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武钢集团在梳理自身非钢产业的同时,推荐新葡萄京棋牌app下载:、任命傅新宇为武钢集团有限公司总经理人选、党

2月7日,在中国宝武武钢集团2018年度工作会议暨一届一次职工代表大会上,郭斌同志作工作报告明确提出,奋力推动聚焦向外转型发展跨上新台阶,要把产业聚焦向外、整合融合、加快发展作为公司第一项重点工作,逐步构建适应转型发展要求的产业体系。报告站位高、目标明、措施实,接下来我们就是要认真落实,埋头苦干。  构建适应转型发展要求的产业体系,要坚持“定”字诀。一年前,宝武重组后的武钢集团就明确提出了聚焦向外、转型发展的方向。一年来,武钢集团全面融入中国宝武战略管控体系,坚持深化改革,坚持赋能清障,稳中求进,取得了良好开局,实现了经营利润36亿元。这些经营情况说明,公司聚焦向外、转型发展的决策是正确的。在报告中,武钢集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻十九大精神以及中国宝武“一基五元”战略的工作部署,进一步明确了作为中国宝武武汉地区新产业发展基地、武汉区域总部、培育和打造新城市新工业服务的专业化经营公司的方向和定位。接下来,我们就要以心无旁骛、一往无前的战略定力,加快完成产业整合布局,聚焦新城市新工业服务,创享城市生活新空间新方式,为湖北“建成支点、走在前列”和复兴大武汉贡献力量。  构建适应转型发展要求的产业体系,要坚持“快”字诀。报告指出,我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,中国宝武“一基五元”战略的深入实施,长江大保护、长江新城等区域发展规划的落地,为我们提供了有力指引和新的机遇。机遇就在眼前,能不能抓得住,靠什么?关键就是甩开膀子,快速推进,快速落实,重点是梳理业务板块基础上,确定每个业务板块、业务单元的战略目标和实施路径。比如新城市服务业,不动产中心要打造成为营收百亿、利润十亿的新城市服务业核心板块;绿色城建要成长为中国宝武“百十”骨干企业和国内领先的绿色城市建设运营服务商;楠山康养要成为体系完整、业态完备、商业模式成熟的综合健康养老服务运营商。比如新工业服务业,要瞄准湖北工业强省地位,成长为国内产业规模大、综合实力强、专业服务优、具有持久竞争优势的一流工业技术服务商,成为宝武工业服务板块旗舰产业。国内矿山业务、物流贸易业务和发供电业务等也明确了转型发展目标。  构建适应转型发展要求的产业体系,要坚持“实”字诀。报告清醒冷静看问题,指出“黑天鹅”“灰犀牛”等不确定性、不稳定性依然存在,要落实“打好防范化解重大风险攻坚战”的要求,正视客观存在的风险,又要把“思想上的滑坡和作风上的浮躁”作为当前最大的风险来防范,切实去骄、去躁、去浮,埋头实干。这提示我们,宝武重组元年,我们取得了阶段性的成绩,但还远不能高枕无忧,绝不能沾沾自喜。业绩中“天帮忙”成分还不小,产业转型刚刚破题,尚未形成可持续的能力,管理中的一些问题反复发生,未得到根本解决。我们要明白,成功不是一件容易的事,每一个产业的培育都有其规律,每诞生一家优秀企业都需要一大批人深耕数年数十年甚至数几十年的艰苦创业和辛勤劳作。我们要警惕,一些干部缺乏耐性,缺乏本领,该推的项目推不动,该抓的管理抓不牢,该踩的节点踩不住,该完成的目标达不到,该扛起的责任扛不起。我们要知道,幸福不会从天而降,苦干才能梦想成真。我们一定要增强危机意识,强化问题导向,以创业者的执着,以奔赴战场的勇气,以开弓没有回头箭的决心,踏实工作,奋力推动聚焦向外、转型发展跨上新台阶。  为者常成、行者常至。在中国宝武及武钢集团班子坚强领导下,只要我们坚持聚焦向外、转型发展,坚持尊重规律,脚踏实地,就能逐步建立起符合中国宝武战略导向,适应武钢集团转型发展要求的产业体系。

周忠明代表武钢集团干部职工对中国宝武党委委派傅新宇同志担任武钢集团总经理、党委副书记表示热烈欢迎。傅新宇同志重组前担任原宝钢集团办公厅主任、宝地置业董事长、党委书记等多个重要岗位职务,宝武重组后担任中国宝武城市新产业发展中心总经理、中国宝武总经理助理,从2015年开始在城市新产业领域工作,积累了丰富的管理经验,具有很强的业务能力。中国宝武党委委派傅新宇同志担任武钢集团总经理、党委副书记,是对武钢集团工作的强力支持,特别是他在城市新产业方面的专业优势,必将大大提升我们的专业管理水平和产业发展能力,必将加速推动武钢集团城市新产业高质量发展。

10月20日下午,中国宝武召开2017年三季度工作例会,回顾分析三季度公司经营情况,部署下阶段重点工作。三季度,集团公司效益同口径持续保持大幅增长,前三季度累计实现利润130亿元,在国内钢铁行业中盈利继续保持领先。中国宝武总经理、党委副书记陈德荣在主持会议时指出,要居安思危,认清当前面临的形势,时刻保持清醒认识,保卫胜利果实,谋划好明年工作,加速推进中国宝武转型发展。  伏中哲、胡望明、戴志浩、刘翔、张锦刚、章克勤等领导出席会议或视频参会。  会上,集团公司安监部、能环部、财务部等分别作了专项工作汇报。钢铁业发展中心、服务业发展中心、产业金融发展中心、城市新产业发展中心,武钢集团、宝钢股份等分别围绕经营业绩完成情况、商业计划完成情况、下阶段重点工作等作了管理报告。集团公司各分管领导分别作了点评。  今年以来,国内经济运行延续稳中有进、稳中向好的发展态势,“供给侧结构性改革”持续深化,“三去一降一补”取得新成效,钢铁煤炭去产能“力度强于预期、进展快于预期、效果好于预期”。中国宝武各钢铁单元抓住了市场有利机遇,深挖内部潜力,全面落实商业计划书各项改善举措,取得了较好的经营业绩,集团公司整体经营业绩同比明显回升,保持国内同行第一。其中,粗钢产量、营业收入、利润总额同比分别增长13%、57%、80%。安全形势总体受控,能环指标实绩均在目标范围内,进度可控。  钢铁业发展中心前三季度利润完成年度预算的146%,三季度销售利润率达到7%,盈利水平在提高;钢铁板块各单元均提前完成EVA年度目标;人均吨钢产量同比增长。服务业发展中心前三季度整体利润基本达到全年预算,EVA累计为正,好于年度目标。产业金融发展中心前三季度完成全年利润目标的85%,EVA超额完成全年目标,产融结合取得一定成效。城市新产业发展中心三季度营业收入、利润总额环比提升明显;利润总额、EVA、经营性净现金流均比去年同期有较大提升。  武钢集团围绕“聚焦向外、经营成长、价值创造”,全面融入宝武管控系统,全面梳理业务资产,聚焦向外拓市场,全面深化改革赋能清障激发活力,实现效益较全年目标成倍增长,利润结构进一步优化;产业聚焦向外,营业收入、外销收入均大幅增长;综合毛利率明显提升,营业利润成为公司效益主要来源;“两金”压降取得突破性进展,存货原值压降提前完成全年目标。宝钢股份供产销研体系顺行,宝武整合成效突出,改革发展进展良好,提质增效整体受控。尤为突出的是,四大基地经营绩效全面提升:宝山基地保持高盈利态势,东山基地吨钢成本优势凸显,梅山基地技术经济指标和成本水平持续进步,青山基地盈利逐月提升,单季盈利创近年新高。  陈德荣对会议作了小结,并部署下阶段重点工作。他指出,在应对外部市场严酷形势,在钢铁行业去产能的长周期中,集团公司各单元通过加大内部管理、加快创新步伐,抓住了市场机遇,为集团公司取得较好经营业绩作出了积极贡献。他在点评三季度工作时指出,集团公司完成战略规划修编工作,整合融合工作推进有序,“瘦身健体”工作多点出击并取得了阶段性成效,改革创新工作向纵深推进。这些工作为完成集团公司今年的目标任务起到了促进作用,也为将要全面推行的任期经营责任制打下了良好的基础。陈德荣对当前面临的问题和挑战作了分析。他指出,当前,要重点研究如何保持竞争力,赢得竞争优势,在下一步工作中加以提升。  关于下阶段的管理主题和重点要求,陈德荣指出,在党的十九大胜利召开之际,我们召开三季度工作例会。各单位要深入学习习近平总书记在党的十九大开幕会上的报告以及相关报道内容,真正领会其精神实质,使之成为我们的行动指南,谋划好下一步工作。他要求,各单位按照集团公司新的商业计划书编制的要求,谋划好明年工作。要把商业计划书作为集团公司的一项主要管理工具加以运用,明年实现全覆盖。要按照明年商业计划书的主题“聚焦融合,创新发展”,编制好各单元的商业计划书。集团公司新一轮规划已经修编完成,各单元要在新一轮规划的指导下,尽快确定各板块自己的规划。根据新的规划管理办法,每年要对三年规划滚动推进,干三年,看三年,每年都要根据外部环境,自身能力及集团公司的要求,及时调整规划。商业计划书根据三年规划制定。陈德荣强调,要加快产业聚焦融合,完善管理体制。要强化任期经营责任,改革管理机制。优化资产配置效率,实现“瘦身健体”。该项工作今年已取得阶段性成绩,未来要作为常态化的工作加以推进,要把“瘦身健体”工作与扭亏增盈工作结合起来。提升人力资源效率,夯实发展基础。人力资源效率有很大提升,但与市场化的要求相比还有很大差距。以前,在“蓝领”的效率提升方面成效明显,但在“白领”的效率提升方面还有很大潜力。要通过发展来解决问题,如新的商业模式、新的业务发展,使得以前集聚的充沛的人才资源真正转化成人力资本,发挥资本的效益。这将是明年人力资源效率提升中管理提升的重点。加大技术创新力度,增强竞争优势。党的十九大报告提出,“创新是国家战略”,创新也应该成为中国宝武的核心战略之一。  陈德荣要求各级管理者再接再厉,一鼓作气,认真学习领会党的十九大会议精神,以高度的使命感、责任感,以钢铁报国的真挚情怀,带领广大员工继续坚定信心,奋发前行,努力开创中国宝武新基业,铸就新辉煌。

去年钢铁单元实现利润80.3亿元  昨日上午,宝武集团在上海召开2017年度工作会议。记者获悉,2016年宝武集团利润总额70.2亿元,盈利能力居国内同行业第一。其中,钢铁单元扭亏增盈实现利润80.3亿元,同比增利289.1亿元;多元产业板块实现利润53.7亿元,同比增利27.8亿元。  这是宝武集团成立后的首份年度业绩报告。记者了解得知,钢铁主业是集团利润回升的主力军。2016年宝武集团实现钢产量5862万吨(不含昆钢),超额完成了2016年化解钢铁产能过剩任务,并且人员分流平稳有序,确保了企业稳定和社会稳定。  尽管暂无武钢方面的具体数字,但参会现场人员向记者介绍,以创新、质量、效率、效益为主线,武钢采取了若干挖潜增利措施,钢铁板块盈利大幅扭亏、多元产业利润同比增长数倍。  去年12月1日,武钢与宝钢完成联合重组,宝武集团揭牌成立。目前是一家年产粗钢规模中国第一、世界第二,总资产超过7000亿元的航母级企业,产品几乎涵盖钢铁业所有品类。原武钢集团现为宝武集团旗下的二级子公司,原钢铁主业重要构成部分的武钢股份,已经准备向上海证券交易所提交终止上市申请,随后并入宝钢股份。  在昨日的2017年度工作会议上,对武钢集团的描述是一家“聚焦向外”的子公司,大力拓展外部市场。比如旗下建工集团以PPP模式全面进入城市基础设施建设领域,项目包括青山海绵城市、宜昌峡州大道工程;江北公司首个钢结构住宅项目开工建设,天然气产业效益同比增长20%;城市服务集团外销收入占比提高11%;重工集团制造的垂直循环式立体车库试车成功,成为武汉市第一家注册此项目的企业。2017年,武钢集团公司将通过开放合作、平台化运营,推动相关子公司在城市建设、公共服务领域拓展业务规模。  记者从会上获悉,宝武联合以后侧重于依靠钢铁产能规模的扩大实现发展的方式难以为继,正在探索转型发展的新路径,将按照国有资本投资公司的功能定位,将宝武集团打造成为引领全球钢铁行业发展,拥有若干与钢铁业相关的千亿级营收、百亿级利润规模的支柱产业和一批百亿级营收、十亿级利润规模的骨干企业的国际一流集团公司。预计2017年粗钢产量将达到6316万吨。

随着武钢股份实质性并入宝钢股份(600019)之后,武钢集团的非钢产业梳理被提上日程。  澎湃新闻从武钢集团的官方微信获悉,3月10日-11日,武钢集团在武钢党校举行了首期高级经营管理者研修会。在研修会上,武钢集团经营财务部、改革创新部、人力资源部、审计部等提出了加快推进产业整合、一级利润中心组建、组织绩效评价、薪酬激励、经营团队任期制试点等重要改革措施。武钢集团的官方微信形容此次研修会为“产业赛马的发令枪”。  宝钢集团、武钢集团联合重组实施之后,宝钢集团更名为中国宝武钢铁集团有限公司(下称“宝武集团”)。武钢集团成为宝武集团里唯一一个二级单位,保留除武钢股份外的钢铁产业及非钢产业。而武钢股份由宝钢股份合并吸收,目前,武钢股份已于2月14日退市。  武钢股份剥离之后,武钢集团今年的工作重点在于梳理非钢产业。武钢集团在1月21日召开的2017年工作会议上提出,要抓住中部崛起、长江经济带和复兴大武汉等国家战略机遇,公司经营方向将以新城市、新工业服务为主。并提出,力争在3-5年内培育创成若干家营收百亿、利润十亿左右的优秀骨干企业。武钢集团还将2017年的经营工作目标定为:实现营业收入360亿元、利润5亿元。  此番,武钢集团进行业务系统梳理之后,研究制定了四个一级利润中心的组建方案。四个一级利润中心包括不动产、水务、康养、绿色城建。选择上述四块产业的依据则是:产业有较好的市场前景与发展趋势,产业有基础、有资源、有优势、有能力,与宝武集团内部的产业战略错峰布局。方案规定,一级利润中心由公司直接管理,包括产业规划、投资、绩效考核、重要干部任免、运营协调等。  武钢集团还为此设置了增量分享机制。2017年各单位实现利润超过了利润基准值才有增量分享,利润基准值则参照2016年实现利润上浮10%。  实际上,武钢集团的非钢产业一度遍地开花。此前,武钢集团产业是所谓的“1+9”, 即以钢铁主业为中心,以矿产资源、国际贸易、物流、高新技能、冶金工程及配备制作、钢材深加工、资源归纳使用、金融和现代城市服务业共9大关联板块为辅。武钢集团官网目前显示,武钢集团的非钢产业主要包括物流贸易与深加工、资源利用与新材料产业、金融产业、城市服务产业,城市建设与环保产业。  数据显示,2015年,武钢集团的非钢产业总营收近600亿元。同期,武钢集团的钢铁主业营收987亿元,包括武钢股份583亿元、鄂钢101亿元、昆钢303亿元。这就意味着,武钢集团的非钢产业营收水平相当于1个武钢股份、2个昆钢、6个鄂钢。  当然,武钢集团庞杂的非钢产业也饱受不务正业的质疑。不过,钢铁行业处于下行周期之际,钢铁企业发展非钢产业反哺主业的情况也屡见不鲜,只不过规模各有差异。  值得注意的是,“宝武”联合重组后实行的是“双总部”运行,即同时在上海、武汉设置总部,这种设置或许也是将处理武钢集团非钢产业考虑在内。一名熟悉武钢集团的业内资深人士曾对澎湃新闻表示,“原武钢集团非钢铁主业十分庞杂,涉及这些业务的人员也很多,处理这些事务还需要很长时间。新武钢集团领导的配备也可以看出工作重点在于非核心业务的处置。”  目前,武钢集团董事长由原武钢集团副总经理刘翔担任,总经理则由原宝钢集团副总经理郭斌担任。刘翔履历显示其长期任职于武钢集团的非钢产业系统,而郭斌曾在宝钢股份、宝钢集团人力资源部门任职。  另外,武钢集团在梳理自身非钢产业的同时,还将与宝武集团内部的非钢产业融合。武钢集团召开2017年工作会议的第二天,宝武集团董事长、党委书记马国强就来到武汉总部召开领导干部座谈会,马国强当时即指出,两钢重组后,要分两条线加快整合、融合、化合。一条线是宝山、青山的钢铁主业,另一条线就是多元产业。马国强对两条线的要求分别是,钢铁主业不追求规模,但在品种、质量、规格上要追求发展;多元产业要利用湖北武汉地区独特的区位优势,将宝武集团的品牌和资金优势变成发展的动力和结果,实现企业和员工的共同发展。

周忠明表示,这次武钢集团领导班子调整,充分体现了中国宝武对武钢集团发展城市新产业的重视和支持,也充分体现了中国宝武对武钢集团快速聚焦发展的殷切希望。他表示,要坚决做到以下几点:一是旗帜鲜明讲政治,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,确保中央和中国宝武各项决策部署和目标任务在武钢集团落实落地。二是干事创业讲担当,聚焦产业发展定位,坚守“功成不必在我、功成必定有我”信念,自觉担当起引领武钢集团转型发展的重任。三是发扬民主讲团结,充分调动大家的积极性、主动性和创造性,集思广益,科学决策,营造团结和谐的工作氛围。四是廉洁从业讲纪律,严格遵守领导干部廉洁从业若干规定,严于律己作表率,自觉接受组织和群众监督。

8月6日,中国宝武公司召开干部大会,对武钢集团领导人员职务作调整。

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