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河钢去年在去产能、新葡萄京棋牌棋牌手机版:提高竞争力上都做了哪些工作,企业的发展路径必须改变

党的十九大代表、河钢集团党委书记、董事长于勇同志在圆满完成党代会各项议程后回到岗位,第一时间将十九大精神传达给每一位河钢人。说起刚刚胜利闭幕的十九大,于勇深有感触:“在雄伟庄严的人民大会堂,面对面聆听习近平总书记代表十八届中央委员会所作的报告时,内心不只激动,而且震撼,总书记的报告旗帜鲜明、高屋建瓴、深邃精辟、气势磅礴,给全党以核心的力量,给人民以信仰的力量,必将汇聚起全民族逐梦前行的磅礴力量。”  10月26日上午,于勇主持召开集团党委常委(扩大)会,他强调,要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,以高度的政治自觉和饱满的政治热情,坚决贯彻落实党的第十九次全国代表大会精神,在全集团上下迅速兴起学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮,为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗,以建设最具竞争力钢铁企业的优异成绩向党中央交一份满意答卷。  绿色发展响应十九大精神  十八大以来,河钢秉持“为人类文明制造绿色钢铁”的理念,强化国企责任担当,打造行业绿色发展的“河钢样本”。河钢积极贯彻落实国家产业政策要求,提前、超标准累计淘汰炼铁产能560万吨、炼钢产能684万吨、轧钢产能250万吨。在此基础上,积极响应国家和省委、省政府化解过剩产能决策部署,主动提出2016年-2017年再度压减炼铁产能260万吨、炼钢产能502万吨的目标,并于2017年9月底完成了年度压减产能的目标任务。  河钢在业内率先制定《绿色发展行动计划》,明确了绿色发展的目标和路径,引领行业“绿色发展”。河钢已在绿色发展方面积累了技术、人才、管理等突出优势,在国内外形成了显著的品牌影响力,主要节能环保指标达到了行业一流水平。荣获世界钢铁工业“可持续发展卓越奖”,核心企业被誉为“世界最清洁钢厂”。绿色发展是理念,更是实践;需要坐而谋,更需起而行。于勇表示,下一步,河钢不但要形成以能源、水资源、固体废物“循环圈”为核心的“绿色制造”体系,还将围绕京津冀生态环境支撑区建设,依托绿色发展品牌效应,引入社会资本,培育发展环境治理产业,为进一步改善区域生态环境做出重要贡献。  科技管理创新抢抓十九大机遇  近几年,河钢坚持创新驱动发展战略,着力推进两大核心工作:一是以技术进步为主导的产品升级和结构调整,旨在释放装备潜力。二是以管理创新为主导的改革举措,旨在释放企业活力,提高效率,提高竞争力。  河钢加强汇聚全球创新要素,在打造全球技术研发平台上不断取得重大突破。河钢与东北大学联合成立“河钢东大产业技术研究院”,加快推进34项产品升级和前沿关键技术课题研究,实现了产业资源和科技资源的深度融合。河钢还先后与中科院等国内高端科研院所,以及浦项、西门子瑞典国家冶金研究院等国际一流企业和科研机构,建立了17个国际国内战略合作平台;与海尔、上重、中建钢构等高端用户和用钢企业联合共建研发中心,共同为工艺技术优化、新材料开发、智能制造、可持续发展、高端人才培养和国际学术交流提供了重要支撑。2014年到目前,河钢高技术含量、高附加值的品种钢比例从29%提升到65%,实现了汽车用钢“整车造”,家电板知名家电品牌“全覆盖”,河钢成为了国内最大的家电用钢供应商和第二大汽车用钢供应商。“十三五”以来,河钢主持或参与国家重点专项课题已达14项,实现了历史性突破。  近年来,河钢围绕全面建立与市场化体制机制,在组织运行模式、资金管控模式和资源配置模式等方面,有针对性地实施了一系列创新举措,有效激发了企业活力。其中,全面实施以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革,彻底颠覆传统的金字塔型直线职能制组织结构,加快“去行政化”“去中间层”,解决产线与市场脱轨、领导层与产线脱节问题,全面提升市场响应速度和资源配置效率。2016年,河钢获中国钢铁企业“竞争力极强”最高评级。  进入新时代后社会主要矛盾的变化给钢铁行业发展带来重大机遇,于勇表示,下一步,河钢将深入贯彻落实十九大精神,认真分析深刻思考未来制造业发展趋势,正确看待自身的发展并找准自己的位置。特别是结合面对新形势新任务和外部环境,科学谋划下一步的重点工作。河钢将进一步优化客户端结构,全面推进无缝对接,提高效率、找准定位、谋好布局。在未来投资方面,河钢将会把投资重点、投资方向转移到制造业近钢领域、钢铁深加工领域中的新业态、新产业及朝阳产业,在产业链延伸相关领域方面寻求新的效益增长点。同时,不断调整和改变投资方式,逐步搭建投资平台,实现多元化投资,共同享受利益、承担风险。河钢还将发挥优势构建新时代创新型的金融体制,进一步提升金融板块的创效能力。此外,河钢将顺势而为积极谋划战略布局,不断坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,求新求变求突破,不断开阔眼界拓宽发展空间,实现由传统产业的跟随者向新产业新业态的领跑者转变,成为新竞赛规则的重要制定者、新竞赛场地的重要主导者。

作为河北省钢铁产业的龙头企业,近几年来,河钢集团在供给侧结构性改革中主动把握机遇,在转型中实现绿色发展。在2017河北两会召开期间,新华网就转型升级、发展规划等问题专访河北省人大代表、河钢集团董事长于勇。  主持人:请您谈一谈河钢是如何处理去产能与提升竞争力之间关系的?  于勇:“去产能”,对于国有骨干企业河钢来说,是带头贯彻落实国家“去产能”要求,进一步改善京津冀环境质量的主动担当,更是以此作为加快实现产品和用户结构升级的重大机遇,逐步退出普通产品的“低端循环”和同质化“价格战”,以产品结构高端化和客户结构高端化,推动集团进入“高端循环”,实现“产能压减、效益提升”的目标。  企业压减产能与提升竞争力并不矛盾,那种单纯认为企业压减产能会影响竞争力的认识是错误的,应该是产能压减了,但产品的质量提高了,实现一个从量到质的变化。  主持人:河钢去年在去产能、提高竞争力上都做了哪些工作?  于勇:在2008年以来累计淘汰炼铁产能560万吨、炼钢产能684万吨、轧钢产能250万吨基础上,2016年,河钢以更高的标准和行动自觉,主动提出在2016—2017两年内再压减炼铁产能260万吨、炼钢产能502万吨。我们主动提高标准压减产能,绝不仅仅是在规模上做简单的“减法”,更是立足于提高资源的集约利用效率,在提高高附加值产品产量和优化产业结构上,做更大规模、更高层次的“加法”。  到2016年10月底,河钢关停拆除3座450立方米高炉、2座55吨转炉,压减炼铁产能156万吨、炼钢产能166万吨,提前两个月超额完成全年压减产能目标任务。  河钢聚焦“市场”“产品”两个关键词,全面推进“以技术进步为抓手的产品升级和结构调整”和“以管理体制创新为抓手的企业活力激发和效率提升”两大核心任务,为产品升级和结构调整提供了强大动力。  在产品升级方面,汽车板实现了“整车造”、家电板实现了知名品牌家电“全覆盖”,汽车板、家电板、管线钢、海洋工程用钢等高端产品全年销量达到1200万吨,同比提升120%;在管理体制方面,以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革全面推进。2016年在中国钢铁企业综合竞争力评选中获得“竞争力极强”的最高级别A+。  主持人:2016年,河钢应该说是大跨步地“走出去”了,请您介绍一下这方面的工作成效。  于勇:2016年是令全体河钢人难忘的一年。目前,河钢集团海外板块布局欧洲、美洲、非洲等地区,现拥有“四钢一矿一平台”,在海外已经形成了500万吨钢铁材料制造能力。直接或间接参股、控股境外公司约70家,投资遍及美、英、澳大利亚等30多个国家和地区,控制运营海外资产60亿美元,海外员工达1.2万人。  由于成功控股德高公司,以及在欧洲其他项目投资中为推进中欧企业合作共赢所发挥的显著作用,河钢荣获国际资本峰会中欧企业合作大奖,成为被峰会国际组织唯一推荐并成功当选的中方企业。同时,也是国际资本峰会创办8年以来,我国唯一获此殊荣的制造性企业。  河钢全面推进国际化进程主要基于两方面考虑,一是基于企业成长的需要,河钢国际化的基本定位就是“全球拥有市场、全球拥有客户、全球配置资源”,作为目前世界最大的钢铁材料制造与综合服务商之一,河钢需要更大的发展空间。二是基于国家“走出去”的发展战略,河钢作为大型国有企业必须积极响应国家战略部署。  主持人:河钢的国际化发展取得了哪些经验?  于勇:近几年河钢加快国际化发展步伐并取得了系列突破,如果说经验启示的话,我们感觉:一是企业发展必须与国家战略同向同行。河钢作为国有骨干企业,必须在贯彻国家产业政策、执行国家战略中勇担当、做表率,这是我们义不容辞的责任;另一方面,企业的发展方向只有契合国家战略,才会切合时代进步要求,拥有更加广阔的发展空间。  二是中国钢铁人应当坚定产业发展的自信。像河钢一样,我国众多钢铁企业通过技术进步和管理创新,实现品牌实力的全面提升,应当主动参与全球产业资源配置,在世界钢铁产业的舞台上发出清晰的“声音”,寻找明确的定位,共同创造并分享世界钢铁工业的发展成果。  三是应善于运用全球化思维促进自我提升。目前,河钢与世界一流企业在管理、研发、营销等方面仍存在一定差距,迫切需要融入世界市场,运用全球化思维审视自己,整合利用全球资源与要素,不断提高企业发展水平。  主持人:听了您的介绍,我们都知道未来河钢肯定是要走转型升级、绿色发展之路。请您谈一谈,2017年以及“十三五”期间,这条路具体怎么走?  于勇:目前,集团的工作思路越来越清晰,面对未来的信心越来越足,对未来越来越充满期待。2017年,我们将围绕六大线条开展工作:一是以技术进步推动产业升级;二是以客户结构调整推动产品结构提升;三是以管理创新推动企业流程优化;四是以市场化、平台化推动企业全流程创效;五是以“一带一路”推动集团海外发展战略;六是以加强党建、从严治企推动企业健康发展。  “十三五”期间,河钢在必要的产能压减基础上,做强主业、做大非钢和金融产业、拓展海外事业,高附加值、高技术含量品种钢比例由41%提高到70%以上,高端与战略产品比例由13%提高到54%以上;营业收入达到5000亿元,进入世界500强企业前100位,实现由传统产业跟随者向新产业、新业态领先者的转变,建成与全球一流钢铁企业比肩、受社会普遍尊重、最具盈利能力和品牌影响力的大型跨国企业集团。  在绿色发展方面,2016年,河钢凭借“城市中水替代地表水、深井水作为钢铁生产唯一水源”获得世界钢协第七届斯蒂勒奖—可持续发展卓越奖,成为我国唯一获此殊荣的企业。下一步,以绿色、高效、节能、低成本、优质为目标,河钢将持续落实绿色发展行动计划,巩固提升绿色发展品牌优势。该计划包括绿色制造、绿色产业、绿色产品、绿色采购、绿色物流和绿色矿山,体现为“六位一体”绿色发展总布局。到“十三五”末,河钢节能环保水平将处于国际领先,成为钢铁行业转型发展、绿色发展的引领者。

“党的十九大报告提出,创新是建设现代化经济体系的战略支撑。对于我们一线产业工人来说,落实十九大精神就是要立足岗位,充分发挥自身聪明才智,以技术创新提升产品质量。”这些天,在河钢集团邯钢公司炼铁部5号高炉交接班室里,经常能看到李安琪和工友们在工作间隙一起讨论十九大精神。  党的十九大胜利闭幕后,河钢邯钢炼铁部组织党员干部认真学习十九大报告,并组成宣讲团到车间班组宣讲十九大精神,李安琪就是一位宣讲团成员。  走进河钢集团,无论是总部机关,还是各子分公司的生产一线,都能感受到干部职工读报告谈体会、说打算话未来,主动学习宣传十九大精神的浓厚氛围。  河钢集团是京津冀地区最大的钢铁企业,也是河北省最大的国有企业。党的十八大以来,河钢集团积极落实国家产业政策要求,提前超标准累计淘汰炼铁产能560万吨、炼钢产能684万吨、轧钢产能250万吨。在此基础上,响应国家和河北省化解过剩产能部署,主动提出2016年到2017年再度压减炼铁产能260万吨、炼钢产能502万吨的目标,并于2017年9月底完成了压减任务。  去掉的是产能,提升的是竞争力。在推进供给侧结构性改革中,河钢坚持创新驱动发展战略,一方面,大力推进以技术进步为主导的产品升级和结构调整,释放装备潜力;另一方面,大力推进以管理创新为主导的改革举措,释放企业活力。  自2014年到目前,河钢高技术含量、高附加值的品种钢比例从29%提升到65%,成为国内最大的家电用钢供应商和第二大汽车用钢供应商。  “十八大以来,党带领人民取得了举世瞩目的成就。我们的企业也发生了历史性变化,汽车用钢实现了‘整车造’,家电板实现知名家电品牌‘全覆盖’,企业的高端客户朋友圈越做越大,这些都极大提振了我们一线职工的信心。” 第11届世界模拟炼钢挑战赛冠军、河钢集团邯钢公司职工周文涛说。  作为一名青年职工,周文涛和他创新工作室的伙伴们最近主动承担了河钢邯钢多个品种钢冶炼攻关课题。“代表民族钢铁工业、担当国家角色,实现钢铁强国梦,是河钢集团每一名青年职工的梦想。”周文涛说,自己虽然获得了世界模拟炼钢大赛冠军,但是要做到心态归零,要继续立足岗位、扎根炉台,在品种钢质量过程控制上攻难关、破难题。  通过稳扎稳打地转型升级和结构调整,河钢实现了稳步发展。今年上半年,河钢集团销售收入、利税、利润3项指标同比分别增长6.83%、38.81%和74.07%。  党的十九大代表、河钢集团党委书记、董事长于勇说,十九大作出了中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾的重大政治论断。新时代社会主要矛盾的变化,给经济领域特别是制造业的未来,提供了一个广阔的发展空间,也赋予了一项重要的历史任务。  “对河钢来讲,未来的发展要与解决不平衡不充分发展的矛盾紧紧连接在一起,特别是要大力提升发展质量和效益,进一步深化供给侧结构性改革。”于勇说。  2016年6月,河钢集团完成了对塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂的收购,建立了首个海外全产业链的生产制造基地,并且仅用半年的时间就让这个钢厂从连续7年的亏损中摆脱出来,今年开始生产经营保持稳定并持续盈利。  以客户高端化引领供给侧高端化,这是河钢坚持国际化战略的内在逻辑之一。近年来,河钢集团紧紧抓住“一带一路”建设和国际钢铁产业资本重组的双重战略机遇,按照“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”的战略定位,加快“走出去”步伐,快速实现了以“全球营销服务平台、全球技术研发平台和全球钢铁制造平台”为支撑的产业链全球化布局,成为中国国际化程度最高的钢铁企业之一。  于勇说,中国钢铁行业正处于全球化进程中,“一带一路”建设给钢铁企业“走出去”提供了广阔空间。未来,中国钢铁企业,特别是大型国有企业,在海外布局中要勇于担当践行国家重大发展战略的角色。现在,他们正努力把河钢塞尔维亚公司打造成中国-中东欧合作和“一带一路”建设的标志性工程。

坚定不移实施绿色发展战略,打造竞争新优势——河钢积极响应国家号召,“十三五”期间,将在2008年以来淘汰炼铁产能560万吨、粗钢产能684万吨,节能减排投入145亿元基础上,决定在今明两年内再行压减炼铁产能260万吨、炼钢产能502万吨,进一步加大环保投入,坚持绿色可持续发展,加快产品结构调整和产业升级;到“十三五”末,河钢集团营业收入达到5000亿元,进入世界500强企业前100位,建成与全球一流钢铁企业比肩、受社会普遍尊重、最具盈利能力和品牌影响力的大型跨国企业集团。  在推进供给侧结构性改革的大背景下,河钢将如何在大力度压减产能的同时,实现综合竞争力的全面提升?就此,河钢集团董事长于勇接受了《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者的采访。  供给侧结构性改革带来新机遇  国家推进供给侧结构性改革不仅仅是对某个行业的要求,更是表明我国的经济发展已经进入一个新阶段。河钢集团认为,如果说我们原来的发展是在一条羊肠小道上,那供给侧结构性改革就给我们提供了一条平坦的高速公路,可以把企业多年来积累的技术、人才、创新能力、改革以及管理能力进行总动员和总释放。当行业陷入单一发展路径的时候,在只要有量就赚钱的时代,行业表面上得到了很多利润,但实际也屏蔽掉了很多问题;进入宏观经济深度调整期,企业的发展路径必须改变,必须要关注技术、关注创新、关注人才、关注产线这些核心力量的提升。  进入新的机遇期,河钢已经改变了原来的发展路径,从规模效益、粗放发展、以量取胜,转变为注重供给端,注重有效供给,注重产品质量的提升和结构调整,即利用有限的资源创造出更好的供给,创造出更有价值、更高端的产品。对河钢来讲,将量的基础转化为质的优势有很大潜力,他们将充分挖掘企业技术装备大型化、现代化和生产清洁化的潜力,充分发挥人才优势、技术优势、创新能力,包括充分运用国有企业的资源配置能力、已经进行的海外布局战略等,抓住供给侧改革的机遇,提升企业竞争力,成为世界级企业。

于勇详细分析了钢铁企业一直以来的发展路径:30年来,得益于国家宏观经济的利好,企业普遍走了一条依靠规模取胜的单一路径,发展的重点放在增量上,发展的路径似乎就是为了满足强大的需求,无论钢铁行业装备多先进、聚集了多少人才、积累了多少技术优势,我们仍然是把发展重点放在规模化上,主要追求增量的发展,路径单一,管理也很粗放,以追求规模化效益为主。

于勇认为,在只追求产量的时期,抓好生产就可以发展,但在供给侧改革的新阶段,必须使企业多年来积累的技术优势、人才优势、创新能力、改革优势以及管理能力、品牌优势等实现总动员和总释放,从而加速推进企业转型升级。

“单一的发展路径已经走到了尽头,其表现之一就是产能过剩,全行业亏损。”于勇说。而压减产能不仅是为了更好地生存,而且是为了更优的发展。应该辩证地看待产量和质量的关系,那种单纯认为企业压减产能会影响竞争力的认识是错误的,应该是产能压减了,但产品的质量提高了,实现一个从量到质的变化。这也是为什么说“十三五”期间河钢产量会压减,但竞争力会大幅提升的原因。“正如克志书记和庆伟省长所讲,产能的压减,不仅不会影响河钢的竞争力,反而会让河钢获得结构调整、产品升级、企业竞争力方面的大幅提升。”

企业压减产能与提升竞争力并不矛盾

“行业永远存在,大浪淘沙,我们无从去改变世界经济,无从去改变环境,唯有改变自己,适应环境,走出困境就是企业从不适应到适应的过程。”于勇说。

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