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三峡集团总经理助理、公司董事长、党委书记肖宏江,进一步引导干部职工投身到和谐平安新钢建设活动中

3月中旬以来,江西新钢公司自动化部将形势任务宣贯教育作为统一思想认识、扎实推进工作的“强心剂”,紧密结合生产维护工作实际,认真开展形势任务教育,激发提质增效热情,促进自动化部各项工作平稳推进。该部创新形势任务宣贯载体,把形势任务宣贯与先进任务的典型事迹分享相结合,形势任务宣贯事迹分享与实际工作相结合。在宣贯报告会上,该部党委书记担任宣讲员,进行形势任务宣讲,用通俗易懂的语言,向基层干部员工讲明目标,讲实措施,讲清责任,摆明困难和挑战,激励大家勇挑重担,增强信心,为升改工程、精细管理、提质增效贡献力量。2018年集团公司牢固“强党建”的根本点,夯实“保增长”的支撑点,紧抓“优生态”的着力点,找准“调结构”的突破点,钢产量跨越900万吨,销售收入迈上600亿元,利润突破60亿元,再创建厂以来最好水平,绩效继续保持行业第一方阵。2019年公司全面实施“升改工程”,开启“引领区域经济”新征程;全面促进厂区环境美化亮化工程建设,厂区环境得到进一步改善;深入开展“不忘初心、牢记使命、居安思危、夯基奋进”主题活动,扎实推进“转作风、坐实结果、促进高质量发展”作风建设,全面开展“管理落实年”活动,以“甘于奉献、忠诚企业”“事在人为、人定胜天”的精气神迎接挑战,向千亿营收钢铁强企目标迈出坚实一步,向伟大的中华人民共和国成立70周年献礼。宣贯报告会后,该部公司劳模杨伟刚、公司廉洁从业职工陶忠卫就自己先进事迹与广大职工分享,杨伟刚从一名普通的仪表工成长为电气自动化“土专家”,他先后参与一系列技改工程建设,在设备检修、抢修、工程技改施工中,他加班达600个小时,完成了6m焦炉脱硫脱硝改造、新区装煤车自动装煤系统改造等项目150多个,主持开展技术攻关活动,其中《新钢公司焦炉“三合一”除尘技术的开发与应用》获公司科技进步二等奖,仅该项目可创经济效益近1200万元。计量管理办公室的陶忠卫,从事计量管理二十多年,他本着认真负责、公平、公正的工作态度、强烈的工作责任心,把好公司计量关,为公司生产经营、能源平衡提供准确的计量数据,他就是称之谓计量数据的“守护神”,为公司把好计量关。通过这两位先进人物的典型事迹的分享,激发全体职工学习先进、立足岗位、做好工作的热情。为让全体职工接受宣贯的教育,该部利用微信、内部网发布宣贯学习内容,并对宣贯分享会进行全程录像,制作视频,上传内部网,要求全体职工网上听取宣贯报告,并以班组为单位组织学习讨论,确保宣贯的学习教育效果。通过多形式学习讨论,干部员工们结合实际谈想法、说体会,为生产维护、基建技改工作建言献策,纷纷表示要以严细求实的工作态度、开拓创新的担当精神,立足本职,扎实工作,圆满完成各项工作任务,为新钢公司自动化部的发展做出新的贡献,以优异的成绩迎接新中国70华诞。

为进一步加强社会治安综合治理工作,深化和谐平安新钢建设,为公司打胜千亿营运收入创造稳定的发展条件,为新中国成立70周年营造和谐社会氛围,江西新钢公司自动化部在三月份开展了以“构建美丽和谐幸福新钢,向新中国成立70周年献礼”为主题的综治(平安建设)宣传月活动,取得了显著成效。新钢公司自动化部充分利用各种会议和舆论宣传工具,从部内网到微信平台,从党委中心组学习会议再到基层班组例会,积极向广大干部职工宣传“两会”精神、公司二届三次职代会及第二次行政例会有关精神、公司综治平安建设宣传内容,从横向到纵向构建了上下联动的大宣贯格局,进一步引导干部职工投身到和谐平安新钢建设活动中。同时还借助公司平安建设宣传月活动平台,开展了2019年形势任务宣贯及先进典型事迹宣讲会,通过与先进楷模面对面交流,进一步宣传好的经验和做法,引导员工树立正确的道德观念和价值取向,激发员工遵纪守法、爱岗敬业、爱厂如家,从根本上预防和减少员工违法犯罪。员工的思想稳定是推进和谐平安建设的重要因素,多年来该部一直坚持领导信访接待日制度,通过开辟绿色通道,及时了解员工思想动态,梳理不安定因素,真心实意关心员工疾苦,做到有反映有回复,把矛盾纠纷化解在基层,解决在萌芽状态。同时积极推进心理辅导建设工作,成立了自动化部“兰花园”心理辅导协会,加强心理辅导师培训力度,全新全力为员工提供心理辅导和咨询,促进职工身心健康发展,为企业和谐发展创造有利条件。在活动中,为扎实推进现场安全综合治理工作,该部一方面以部大院搬迁为契机,充分发挥民兵预备役先锋突击队作用,对现场设备仓库、重点物质进行集中整治,进一步消灭脏、乱、差等现象;另一方面积极组织开展了安全专项大检查活动,部领导带队深入现场,重点对金属冶炼、危险化工品、设施防火防爆以及基建技改等内容进行了安全排查,提出了问题整改措施,督促整改落实,确保了一方平安,促进企业稳定发展。

邓玉敏总经理讲话

同时,积极开展一人一事的思想政治工作。特别是在过去的一年里,该厂党委针对企业环保压力增大、基层岗位人力紧张等特点,高度重视和做好一人一事的思想政治工作,层层落实责任,主动排查矛盾和重点人员,评估稳定风险点,超前预防和化解矛盾,确保了企业各项工作的稳步推进,维护了和谐稳定的厂区生产、生活、工作秩序。

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并一以贯之地坚持抓好职工日常学习。严格按照《石板选煤发电厂职工政治安全学习会实施办法》和《班前会实施办法》规定的“八步曲”和“七步曲”,认真开展职工日常教育。该厂政工部每月做好深入基层指导检查和考核,确保职工学习的规范化和长效化。通过日常学习,为广大基层职工打气、充电。

  在大唐集团公司三季度经济工作分析会上,公司总经理王野平深入分析了集团公司当前面临的形势。他指出,当前集团公司经营业绩保持平稳,但面临的经营形势和市场环境十分复杂严峻,对经营发展带来了巨大挑战。同时,我们也要看到市场变化和行业政策带来的积极因素和有利条件。面对当前新形势,我们要加强分析研判,认真做好应对方案,进一步加快结构调整,全面深化内部改革,着力打好提质增效攻坚战,不断提升发展质量和效益。
  集团公司三季度经济分析会,全面总结了前三个季度经济工作,深入分析当前面临的形势,为全面冲刺年终各项工作指明了方向,明确了任务,制定了方针,开辟了道路。对于动员系统广大干部员工真抓实干,攻坚克难,提质增效,打好收官之战,再创佳绩,确保全面完成全年各项目标任务具有十分重要的意义。
  会议要求广大干部员工进一步认清形势。既要看到市场形势依然严峻,又要看到集团公司在发电企业中所处的位置,进一步增强危机感、责任感、紧迫感,强化“企兴我荣、企衰我耻”的观念,为荣誉而战、为尊严而搏、为生存而拼。
  贯彻落实三季度经济分析会精神,要使广大干部员工进一步坚定信心。集团公司领导对实现集团战略逆势突围、打好打赢2016年收官之战具有强烈的信心和必胜的决心,广大干部员工同样也要坚定信心、努力拼搏。只要大家齐心协力、“蛮拼”奉献,公司才能够战胜困难、走出困境。
  征战四季度,冲刺大决战,修好必修课。针对电量、燃料、资金三大市场风云变幻的形势,公司系统各单位要下大力做好、做活、做实、做精、做强、做优“六门功课”。
  安全为天是必修课。务必全力做好安全生产、运行管理和安全生产大检查功课,认真吸取江西丰城电厂“11.24”特别重大安全生产事故的惨痛、深刻教训,全面落实安全责任,强化生产设备设施管理,深入开展运行优化工作,加强检修技改管理,开展好技改项目后评价和修后试验工作。
  效益为先是必修课。务必全力做活电力市场营销功课,深入开展迎峰度冬“保安全、争电量、抢效益”活动,深化营销指标对标管理,全力确保集团火电、水电机组利用小时排名靠前占优。
  资金为要是必修课。务必全力做实全力保障资金供应功课,充分抓住利率市场改革的机会,争取控制资金成本的主动权,探索新型融资产品和融资模式。
  燃料为大是必修课。务必全力做精燃料保供控价功课,动态调整燃料采购策略,优化煤源结构,合理压降采购成本,强化调运管理、内部管理,加强市场煤集约化、规范化管理。
  项目为重是必修课。务必全力做强项目发展和工程建设功课,坚持效益优先、有序发展,积极抢占发展的优质资源,规范有序推进项目的前期工作,强化在建工程安全管理,预防安全生产事故的发生。
  党建为上是必修课。做优党建和党风廉政建设功课,扎实做优“两学一做”学习教育整改落实、建章立制工作,建立健全改进作风的长效机制;推进强基固本工程,加强基层党支部建设,激发基层党组织的活力;严格履行党风廉政建设主体责任和监督责任,切实提升效能监察水平。
  公司系统贯彻落实三季度经济分析会精神,要采取多种形式、多项举措,组织干部员工认真学习领会经济分析会精神,重点是要把思想和行动统一到集团公司决策部署上来,进一步增强贯彻落实的思想自觉和行动自觉。
  集团公司三季度经济分析和,实事求是、内容丰富、居安思危、振奋人心,需要反复、深入、系统学习,深入领会其中蕴含的大局意识、担当精神、科学态度和求实作风,并迅速落实到当前的提质增效、冲刺年终的工作之中。
  同时,结合贯彻落实三季度经济分析会精神,要进一步细化完善各单位最后20多天重点工作安排,狠抓公司重点工作、目标任务落实。进一步明确提质增效质量和进度要求,加强监督和检查,保证各项工作有力有序推进,确保年度工作任务的圆满完成。(大唐石门发电公司 张传衡)

肖宏江表示,党的十九大胜利召开,为我们指明了发展方向,使我们倍感振奋。经过全体职工的共同努力,公司生产经营业绩进一步提升。肖宏江指出,总结前三季度的工作,有两大亮点:一是各单位生产管理进一步夯实和加强,成功应对了突发汛情;二是各单位领导班子和职工精神状态良好,今年鄂西秋汛洽逢十一长假,各单位干部职工放弃休息,坚守岗位,体现了高度的责任意识。

在安全环保文化建设工作中,该厂党委坚持以安全文化建设竞赛活动为载体,注重日常安全环保宣传、案例教育、作风督查,不断强化安全核心理念的引领,强化安全生产责任制落实的动态考核。在2017年的安全文化建设竞赛考核中,该厂有四个基层党支部获得了共1.4万元的奖励,也有两个单位因安全文化建设工作不力受到了处罚。逗硬的奖罚,有力地促进了安全环保文化氛围的形成。

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