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通过主业升级、新葡萄京棋牌棋牌手机版多元转型实现健康发展的产业,昆钢销售收入将达到1200亿元

  新华网昆明2月23日电(张翼鹏)从1939年到2019年的80年时间,昆明钢铁控股有限公司(以下简称昆钢)从安宁一家小小的钢铁厂逐步发展成为跻身中国企业500强的大型国有企业,昆钢由弱变强成为云岭大地的“钢铁之城”。  数据显示,昆钢2018年综合营业收入突破1000亿元人民币,已由单一钢铁制造企业逐步形成传统产业和新兴产业有机结合的综合性现代企业集团。2018年底,昆钢总资产近千亿元人民币(包含云南省物流集团资产)。  “十三五”期间,昆钢坚持走高质量转型发展之路,以“钢铁铸基、多元并举、产融结合、绿色发展”的发展战略为引领,围绕“昆焦转型”和“本部搬迁转型”两大项目建设,重点打造“昆明宝象临空国际物流产业基地”“安宁草铺新区绿色智能制造基地”“昆钢本部工业遗址文化旅游及健康基地”三大基地,统筹推进传统产业(冶金矿产及水泥产业)、现代物流电商产业、新材料产业、节能环保产业、先进装备制造产业和现代服务业六大产业。  按照规划,到2020年,昆钢销售收入将达到1200亿元人民币,利润总额达到22亿元人民币;到2025年,销售收入达到1600亿元人民币,利润总额达到66亿元人民币,综合资产投资回报率达8%以上,形成区域创新型大型企业集团。  在昆钢庆祝建厂80周年企业高质量转型发展座谈会上,昆明钢铁控股有限公司党委书记、董事长赵永平介绍,未来三到五年,昆钢的核心任务是实现高质量转型发展,围绕“两大项目”“三大基地”建设,着力发展“六大产业板块”。  “今年我们将继续加快推进云南物流产业集团的重组整合工作,紧扣云南省推动建设国家级物流枢纽、组建跨贸集团、搭建供应链金融平台、发展大数据经济等重大决策部署,按照物流发展规划,发挥集团资源优势,加快培育和壮大物流产业,尽早打造出昆钢新的重要支柱产业,全面提升资源配置能力和盈利能力。”赵永平说。  “多年来,昆钢坚持‘主业优强,相关多元’发展战略,2014年,昆钢非钢收入首次超过了钢铁收入,昆钢也不再是传统意义和生产模式下的钢铁企业。”昆明钢铁控股有限公司党委副书记、总经理、副董事长杜陆军介绍。  经过创立、扩建、亏损、重组等过程的“淬炼”,昆钢已成为云南工业名片。接下来,昆钢将推进传统产业优化升级、调整新兴产业结构、实施资产证券化,推动管理转型升级,以重大项目为支撑推进转型发展,以转型发展增强动力,不断提高发展的质量和效益。

3月20日,结合全国两会精神,昆钢对下阶段改革发展工作提出了继续推进昆钢本部搬迁转型项目工作,加快推进绿色发展、提升智能制造水平,加快走出去步伐等5点要求,在2018年已取得成绩的基础上,推动公司高质量发展。2018年,昆钢公司综合收入突破1000亿元的历史性关口,同比增长7.7%,这意味着昆钢正式成为云南省第二家收入超千亿元的省属企业。相关数据显示,2018年,昆钢的钢、铁、材产量分别为727.2万吨、668.2万吨、730.6万吨,同比分别增长14.3%、9.3%、14.5%;生产焦炭196.7万吨、水泥1960.8万吨,同比分别增长13.9%、1.8%;实现合并利润15.18亿元,同比增长73.68%,达到近年最好水平。“十三五”以来,昆钢新一届领导班子确定了“三年保生存,两年谋发展”的战略目标,吹响了坚决打赢保生存攻坚战的进军号角。在此过程中,昆钢围绕昆焦转型和本部搬迁转型两大项目建设,重点打造昆明宝象临空国际物流产业基地、安宁草铺新区绿色智能制造基地、昆钢本部工业遗址文化旅游及健康基地三大基地,形成了传统产业、现代物流电商产业、新材料产业、节能环保产业、先进装备制造产业和现代服务业六大产业齐头并进、协同发展的良好态势,为云南省传统国有企业转型升级与高质量发展提供了一个可借鉴的“昆钢模式”。根据规划,到2020年,昆钢销售收入将达到1200亿元,利润总额达到22亿元;到2025年,销售收入达到1600亿元,利润总额达到66亿元,综合资产投资回报率达8%以上,形成区域性、国际化、创新型大型企业集团。十三届全国人大代表赵永平表示:“未来3年~5年,昆钢的核心任务就是实现高质量转型发展,重点组织好两大项目和三大基地建设,继续加快推进六大产业总体布局,实现产业集约化协调发展。”目前,昆钢正进一步加快推进云南物流产业集团的重组整合工作,加快培育和壮大物流产业,全力打造新的重要支柱产业,全面提升资源配置能力和盈利能力。

据中国冶金报消息,2月22日,昆钢公司纪念改革开放40周年暨庆祝建厂80周年企业高质量转型发展座谈会在昆钢本部举行。来自省内外及海外的嘉宾360多人相聚在昆钢,纪念改革开放40年,庆祝昆钢建厂80周年,共话峥嵘岁月,总结成功经验,畅谈转型升级,共谋合作发展之路。

2017年前10个月,昆钢实现销售收入773亿元、利润6.89亿元。这样的业绩,与2015年10月份赵永平刚被任命为昆钢党委书记、董事长时有着天壤之别。  昆钢走出泥潭,实现快速逆袭靠的是什么?日前,《中国冶金报》记者走进昆钢,探索其以供给侧结构性改革为引领,通过主业升级、多元转型实现健康发展的产业“挪移大法”的奥秘。  主业升级强筋健骨  2015年,是我国钢铁行业近10年来最困难的一年。当时昆钢全年亏损35亿元,挣扎在生死边缘。彼时刚上任的赵永平对扭亏脱困思路明确:昆钢需要进行彻底的转型!  也是在这一年,国家正式启动以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革。在这一思路的引领下,2016年,昆钢对安宁本部、安宁新区、红河、玉溪4个生产基地的生产组织结构进行优化,化解粗钢产能280万吨、生铁产能125万吨,开启了主业升级之路。  开展内部挖潜工作,这是昆钢扭亏脱困、转型升级的第一步。“通过内部管理精细化,昆钢生产成本得以下降,技术指标大幅改善。”赵永平说。  自2016年起,昆钢优化生产组织方式,加强产供销协同,在原燃料价格大幅上涨的情况下,减少原燃料采购支出6883万元;通过优化物流运输组织和仓储管理、与铁路部门合作推进公铁联运等措施,减少物流支出约1亿元。2016年,昆钢吨材完全成本同比下降了215元。  在此基础上,昆钢进行了企业发展战略的重大调整部署:  一是主动去产能、去库存、降成本。昆钢计划从2016年起,用3年时间关停280万吨粗钢产能、178.5万吨生铁产能(包括直接还原铁53.5万吨)、180万吨焦化产能、130万吨铁精矿产能、20万吨铁合金产能及相关配套设施;降低成本和库存,增强企业竞争力;对昆明焦化制气厂实施关停退出和转型;出清云南昆钢冶金新材料股份有限公司等“僵尸企业”。  二是优化产品结构。昆钢按照“高端化、精品化、差异化和以产顶进”的产品研发方向,优化产品结构,加大HRB600兆帕高强抗震钢筋,民居建筑结构用钢,耐火、耐候、高强钢产品研发和市场推广力度,并加快工模具、汽车、船舶、军工用高强韧低密度钢等新产品开发步伐。  三是延伸产业链。为尽快实现由钢铁制造商向钢铁服务商的转变,昆钢设立了专业的用钢产业工作推进组,积极参与国家和云南省重大基础工程、大型公共设施、城市综合管廊建设,大力推进用钢产业发展,同时积极引进战略合作者,加快昆钢新区年产30万吨工厂化智能制造民居项目建设。  四是加大技术改造力度。昆钢推进两化融合和“互联网+”钢铁计划的实施,围绕实现年人均产钢量达1000吨先进水平的目标,研究采用工业机器人等智能装备对传统产业进行改造,提升智能制造水平,提高劳动生产率。  五是优化产能布局。昆钢加速推进本部冶金工厂搬迁至新区和原址转型发展新兴产业等工作,并在对红钢、玉钢生产基地成本、市场和经济效益进行综合分析的基础上,进一步优化产能布局和结构。  六是加快走出去步伐。昆钢抓住国家提出“一带一路”倡议和云南省建设“辐射中心”的机遇,积极探索与非洲、南亚、东南亚等地区国家开展产能合作,并借此推进昆钢装备制造和技术服务走出去,加快国际化发展步伐。目前,昆钢已与孟加拉国就在孟建设国际产能合作示范区及200万吨钢铁综合项目达成一致意见。  “得益于大力推进供给侧结构性改革,昆钢实现了由2015年亏损35亿元到2016年减亏30亿元的转变,今年有望盈利10亿元。”赵永平高兴地说。  多元发展六合归一  在云南省,昆钢属于大型国企,立足当地需求和旅游文化资源,昆钢开展了包括钢铁、建筑、酒店、旅游等数十个门类的业务,拥有的子(分)公司数量达200多个。但是,这些企业和业务门类存在着水平良莠不齐的现象。  2016年,昆钢对115个子(分)公司、200亿元的资产和业务进行拆分、重组和整合,成立了云南昆钢金融控股集团等新的八大产业集团。这是昆钢发展史上涉及企业、资产、人员数最多的一次内部资产重组整合。这次重组,处置了昆钢大量低效亏损企业,盘活了50亿元不良资产和低效、无效资产。  此外,昆钢通过增资扩股、股权转让、招商引资、外引内联等方式,积极引入各类投资者,实现股权多元化。目前,昆钢已引入华润集团、招商局蛇口工业区控股股份有限公司、山东力博重工科技股份有限公司和中唐空铁集团等战略投资者。  重组后的昆钢八大产业集团发展定位更加清晰,股权关系和管理关系逐步理顺,进一步推动了集团化管控、市场化运作、专业化和精细化管理的创新实践。至此,昆钢已形成传统产业、新材料产业、现代物流、环保产业、装备制造和现代服务业六大产业板块格局。  昆钢的多元产业由原来的数十个门类收缩为目前的六大产业。在集中力量发展这六大产业的同时,赵永平明确指出:“要加快引入战略合作者,积极推进混合所有制改革,增强企业开放能力、发展活力和抗风险能力。”赵永平介绍:“下一步,昆钢将加快对187个子(分)公司的资产业务进行拆分、重组和整合,盘活非战略资产,同时运用好产业发展平台、投融资运作平台、资产经营平台、海外投资平台等四大平台,经营好产品、资产、资本三大产品,加快实施新一轮内部资产重组整合,提高产业板块盈利能力。”  按照昆钢的顶层设计,到“十三五”末期,昆钢资产规模要达到1000亿元以上。在1200亿元的营业收入中,钢铁产业的权重最多只能占五分之一。  “总体来说,昆钢产业转型的特点可以概括为:钢铁筑基、多元并举、产融结合、绿色发展。虽然当前昆钢转型升级已取得较好成绩,但仍面临着钢铁、煤炭去产能后的闲置资产处置,人员分流安置,人才支撑不足等难题。十年树木,百年树人。未来,我们还有很长的路要走。”赵永平说。

2月6日,我校和昆明钢铁控股有限公司签署战略合作协议,双方将本着“资源共享、优势互补、平等互利、产教融合”的原则开展多方位合作。昆明钢铁控股有限公司党委书记、董事长赵永平,党委副书记、总经理杜陆军,总工程师苏鹤州;学校党委书记武贵龙、副校长吕昭平出席签约仪式。

会上,昆钢党委书记、董事长赵永平表示,今后昆钢将按照“钢铁筑基、多元并举、产融结合、绿色发展”的发展战略,重点打造“昆明宝象临空国际物流产业基地”“安宁草铺新区绿色智能制造基地”“昆钢本部工业遗址文化旅游及大健康基地”三大基地,力争资产总额超过1000亿元、年营业收入超过1200亿元,持续推进昆钢高质量发展,成为更具竞争力、更具活力的中国500强企业。

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