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鞍钢以处置僵尸企业为新葡萄京棋牌app下载:,稳步推进企业改革

2017年是钢铁、煤炭等行业去产能的深化之年。岁末年尾,记者前往鞍钢集团采访了解到,鞍钢以处置僵尸企业为“牛鼻子”,精准推进去产能,其消除一批亏损源的务实之举,不仅帮助企业扭亏为盈,也为集团调整产业结构腾挪出了广阔空间,展示出供给侧结构性改革在国有特大型企业的强大能量。  切除一批“亏损瘤”让“健康肌体”免受感染  走进位于四川成都市青白江区的攀钢成都钢钒有限公司(以下简称“攀成钢”)508车间,偌大厂房内空无一人,冰凉的轧机上落满灰尘,正在等候最后的拆除。2017年4月,随着攀成钢最后50万吨炼钢产能关闭停产,这座有着半个多世纪生产史的老企业彻底退出。  说起攀成钢的命运,留守的公司“末代经理”张虎有些惆怅。2002年,公司由攀钢成都无缝钢管公司和原成都钢铁厂重组而来,具备年产铁160万吨、钢200万吨、钢材270万吨能力,但最近几年公司主导的无缝钢管和棒线材产品市场低迷,企业物流成本高、历史包袱沉重,始终处在亏损“失血”状态。加上装备落后导致环保、安全压力大,公司从2015年起就开始关闭生产线,1.5万名职工陆续进行协议解除劳动合同、内部退养、转岗分流等补偿安置。“虽然有些不舍,但企业没有存活条件,只能关停。”张虎说。  做减法淘汰掉一批落后产能,是鞍钢近年面对困境的抉择之一。在国家政策引导下,鞍钢从2014年启动去产能工作,目前已累计退出炼铁能力280万吨、炼钢能力362万吨。同时,从2016年起,在国务院国资委部署下,大力推进“处僵治困”工作,将长期“出血”不止、负债高、生产效率低下的僵尸企业处置作为集团扭亏脱困的关键,对国务院国资委核定的僵尸企业和特困企业,以及鞍钢自行组织治理的特困企业进行重点跟踪治理,按“强化管理提升一批、兼并重组改造一批、清理淘汰退出一批”的总要求,“一企一策”落实具体措施。通过精准去掉一批严重亏损的企业,实现集团的瘦身健体和提质增效。  “处僵治困”必须得精准、坚决,首先要摸清底数,研究具体对策,对于扭亏无望、症结根深的企业要坚决清退,“能救的救,救不活的要痛下决心砍掉”,时任鞍钢集团董事长、党委书记唐复平说,决不能让企业的“健康肌体”被僵尸企业拖垮。  2017年,攀钢矿业宜宾有限公司、四川冶金机械厂等5户连年亏损,扭亏无望,靠内部关联公司给予借款和订单支持的企业被彻底关闭。经过治理,2017年,鞍钢集团内部被国资委认定的僵尸企业同比减亏15.64亿元,减亏幅度82.7%,这帮助鞍钢甩掉了很大一块包袱。  治好一批“病号”让更多单位强身健体  鞍钢股份有限公司无缝钢管厂是鞍钢集团摸排出的特困企业。从2016年初起,鞍钢与无缝厂管理团队签订协议,由后者缴纳保证金对工厂实施承包经营。近日记者前往无缝厂采访了解到,连续两年承包,让这座诞生于“一五”时期的鞍钢老厂重现生机:在无缝钢管市场竞争激烈度远高于普通钢材产品的情况下,2017年全厂减亏3亿余元,其中扣除市场涨价因素,减亏额度超过2.4亿。  提到承包经营带来的变化,无缝厂干部职工有说不完的话。厂长、党委书记白喜峰说,过去人事权、采购权、销售权等都在上级公司手中,工厂几乎是执行任务的生产车间,“放不开手脚,自然也就没有了积极性和主动性。”厂综合管理部部长曲秋实说,去年工厂一拿到人事任免权,就推进岗位优化和劳务工清理,劳动生产率提高50%;今年又减少干部职数67个,推进全员竞聘让75名在岗不顶岗的员工待岗培训,大家的精神面貌焕然一新。在无缝厂热轧第三作业区,值班作业长金鑫一年前牵头组建生产突击队,仅用25人就能完成过去51人班组的工作任务。“现在我们一个人干两个人的活,虽然更忙更累了,但每月收入增加1000多元,大家干劲很足。”金鑫说。  鞍钢对特困企业的治理初显成效。过去两年,集团“一企一策”制定治理方案,与下属子企业签订治理责任书,建立月度、季度报告制度和督导制度,加强过程监测。鞍钢集团总经理姚林说,通过转换体制机制、承包经营、调整产品结构、降本增效、压减管理层级、盘活存量资产等办法,鞍钢一个一个“治病号”“拔钉子”,让“老大难”单位强身健体。2017年,鞍钢集团在消化解决历史遗留问题和夯实发展基础的情况下,实现利润15亿元,同比增利110亿元,进入央企效益增量排名前列,超额完成奋斗目标,成为集团连续5年亏损后的首次盈利。这其中,特困企业、僵尸企业的减亏总额就达67亿元,在集团扭亏之战中功不可没。  鞍钢朝阳钢铁有限公司位于辽宁西部,2010年刚建成就碰上市场行情下滑,投产6年不见盈利。2016年,鞍钢集团下铁腕整治朝阳钢铁公司,通过推进契约化经营改革,198名管理人员充实到一线,核减30.2%的生产服务岗位,削减1454名劳务人员,彻底解决了冗员问题,生铁成本比对标的民营企业低50元每吨,企业一举完成从亏损到盈利的“逆袭”。公司总经理于峰说,从当初差点被关闭,到现在成为集团的盈利“标兵”,综合改革让企业“凤凰涅槃”。  调整有方向腾挪有空间  尽管为钢铁行业去产能、去僵尸等做出了不小的贡献和付出,但随着全国范围内的供给侧结构性改革举措促使钢铁市场转好,鞍钢集团也从中尝到了“甜头”,收获了红利。  位于鞍钢集团厂区中部的鞍钢股份大型厂小型分厂,螺纹钢产品在寒冬淡季仍然产销两旺。仓库管理员李弘焱手指一批正在装运的货品告诉记者,今年国家打击“地条钢”等劣质产品,这给分厂带来了实实在在的好形势。“往年入冬,我们不是停产就是检修,今年几乎是满负荷生产。”她说,这批货就是要走海路发往南方市场的。  近期,从上一轮行业萧条中吸取教训的鞍钢集团开启新的产业结构调整计划,谋求从“保生存”到“求发展”转变。鞍钢集团战略规划部部长王衍平说,鞍钢正谋划从钢铁业的“一柱擎天”向多元支撑转变,增强企业应对市场变化的弹性,提高抵御市场风险的能力。  根据新的规划,鞍钢将由过去投资新建扩张为主向注重更加专特精和产业链增值发展转变,以深化供给侧结构性改革为主线,优化调整自身产业结构,采取稳步发展钢铁产业、优先发展非钢产业、协调发展资源产业的战略。未来3年,鞍钢集团的钢铁产业、非钢产业、资源产业(矿业、钒钛)营业收入占比逐步达到60%、30%、10%左右,构建“631”产业发展格局。到2020年,鞍钢产业收入要比目前增加1000亿元。  “去除了落后产能,我们得以腾出空间和精力去搞新产业。”站在攀成钢508车间已经废弃的厂房内,张虎介绍,目前攀钢集团已经组建数百人的团队,在大数据、云计算、智慧制造等方面展开布局,公司正筹划利用攀成钢的土地、厂房等存量资产,发展现代服务业。  记者注意到,鞍钢集团不久前还与鞍山市政府签订战略合作协议,未来将以兼并重组、搬迁改造、清理淘汰等方式,腾出一批闲置的土地、厂房等闲置资产,与鞍山市共建产业园,为企业转型和城市发展提供新的支撑。

效益不佳的成都钢钒有限公司(下称攀成钢)全面关停生产线,试图通过发展现代城市服务业以实现转型脱困的目标。  10月18日,两位接近攀钢集团的知情人士向界面新闻记者透露,攀钢集团正筹划将其全资子公司成都钢钒有限公司(下称攀成钢)的产能全部关闭,利用产能关闭后的土地、厂房等存量资源,发展现代服务业,使攀成钢转型成为“智慧制造”产业园。  攀成钢508车间工人对界面新闻记者证实,攀成钢已经停止对外接收新订单,除少部分军工产品仍在生产外,其余所有生产线均已关停,公司目前正在对原材料及不合格产品进行处理。  以信息尚未公开为由要求匿名的知情人士称,目前该项转型计划仍在规划完善之中。“智慧制造是制造业的发展方向,转型之后攀钢集团旗下的一些业务部门将入驻产业园区。”前述人士透露,“目前攀钢集团也在大数据和云计算、智慧制造方面展开布局,已经组成近200人的团队。”  上述知情人士亦称,具体转型发展计划最终将于本月末或11月初宣布。  攀钢集团位于四川攀枝花市,建于“三五”时期(1966年-1970年),是国资委直接管理的中央企业,也是当时中国战略后方最大的钢铁联合企业,2010年5月与鞍山钢铁集团合并后,成为鞍钢集团旗下子公司。攀钢钢铁主业主要分布在四川省攀枝花、成都、绵阳、江油等地,旗下拥有上市公司攀钢钒钛(000629.SZ)。  攀成钢则由原攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司和原成都钢铁厂于2002年5月重组形成,为攀钢集团旗下重要子公司之一,公司占地303万平方米,经营范围包括无缝钢管、棒线材等冶金产品的生产和销售,具备年产铁160万吨、钢220万吨、钢材260万吨(其中无缝钢管150万吨、棒线材110万吨)的生产能力,拥有340、159等国际一流水平的无缝钢管生产机组和高速线材等国内一流水平的棒线材机组,是品种规格齐全、生产规模名列国内前茅的专业无缝钢管生产企业和西南地区棒线材骨干生产企业。  不过,这家昔日成都市首家销售收入过百亿的工业企业,随着市场供大于求,钢铁产能过剩、环保压力再加上自身企业经营发展问题,陷入困境。2015年3月,攀成钢响应国家环保治理要求和淘汰过剩产能的号召,结合企业实际情况,关闭了冶炼系统的高炉、转炉和建材生产线,开始启动转型升级,实施改革调整。  此后,攀成钢以“钢管做精,非钢做强”为宗旨,开始着力建造现代城市服务产业,欲建设国内高端无缝管精品制造基地。此次建造“智慧制造”工业园的计划也是攀钢集团在今年采取拓展市场、多产业并进、优化人力资源等六项控亏增效措施之一。  界面新闻记者获得的一份攀成钢智慧产业园的招商文件中称,根据国家产业结构调整和化解钢铁过剩产能要求,适应四川省、成都市城市区域发展总体规划,攀成钢主动关停了钢铁生产产能,企业实施转型发展,现已形成近6000亩可连片开发的工业(商业)用地。  目前,公司已聘请了咨询策划机构埃森哲公司为攀成钢产业园区规划方案。  上述招商文件还罗列了攀成钢规划园区的基本情况及优势。文件显示,招商地块位于成都市青白江区,园区铁路专用线51公里,标准厂房65万平方米,配套公辅15万平方米,办公楼5.5万平方米,同时具备9个食堂及浴室、车棚等生活配套;成绵高速、成乐绵高铁出站五分钟即到,处于成都国际铁路港核心区域,具有地理区位优势明显、外部路网交通发达、工商基础完善、产业资源独特、政府支持等优势。  上述文件称,产业园定位于“科创研发”“数字制造”“跨境电商及临港服务”等三个方向,欲争取建造成为成渝经济带内国家级、享有保税区和自贸区政策的千亿级产值“现代化智慧产业示范园区”。  按照规划,园区将有金融服务、物联电商服务和综合配套服务三大平台。在金融平台的建造中,园区计划利用自身资本优势,吸收民营资本、筹措社会资金;在物联电商平台的建造中,将借力成都国际铁路港,依托攀钢集团现有的达海物流和积微物联,建造物联电商服务平台,助力入园企业开展跨境贸易,智慧制造,发展临港服务产业。此外,园区还计划利用自身专业优势,建造检验检测、节能环保等专业服务平台,财务、法律、管理咨询等商务综合服务平台。  仲量联行成都战略顾问部总监周一华对界面新闻记者表示,智慧制造产业园区可以通过建成出租、定制销售给相关企业,开展物流、能源、培训等增值服务等方式盈利。“攀成钢所在区域具有国际铁路港等交通优势,基础设施完善,钒钛资源也符合园区规划方向,又能享受到成都内陆自贸区等政策红利,发展非钢产业建造智慧制造产业园具有自身优势。”周一华说,“攀成钢淘汰落后产能,转型对接高端产业,也能获得成都市、青白江两级政府的认同和支持。”  周一华也指出,目前青白江区的人才配给仍然不够,这可能制约产业园区的发展。  近年来,受宏观经济增速放缓、钢铁行业产能过剩、供需失衡严重等因素影响,钢铁价格持续下跌,钢铁企业收入减少,攀钢集团也处于亏损。加上攀钢集团深处内陆,远离资源和市场,自身存在难以克服的劣势;多年的改革滞后及企业人员众多也使得劳动生产率低下,2015年鞍钢集团亏损76.97亿元,曾在鞍钢供职30余年的钢铁研究专家马忠普告诉界面新闻记者,攀钢的亏损占整个鞍钢集团亏损额的近40%。  攀钢集团旗下上市公司攀钢钒钛也在2014年、2015年分别亏损37.75亿元和22.07亿元,进入第二个“披星戴帽”周期。若2016年无法实现全年盈利,攀钢钒钛将在今年年报披露后暂停上市。  为“保壳”,9月14日,攀钢钒钛公布重大资产重组方案,拟向大股东攀钢集团及实际控制人鞍钢矿业减值转让89.42亿元资产,拟出售资产包括攀钢矿业、鞍澳公司、鞍钢香港等,若重组完成,攀钢钒钛的主营业务范围将从铁矿石采选、钛精矿提纯、钒钛制品生产和加工、钒钛延伸产品的研发和应用等,变更为专注于钒钛业务的公司。  该项交易将产生约39.19亿元的资产出售损失。此外,4至8月期间损失按13.73亿元测算,攀钢钒钛预计本次交易合计将减少其2016年净利润52.92亿元。另据攀钢钒钛10月14日发布的2016年前三季度业绩预告显示,今年1~9月其归属于母公司股东的净利润为预亏12亿至15亿元。  这对已经被实施退市风险警示的攀钢钒钛而言,无疑是个考验。就目前情况而言,将重组出售资产的收入时间确定在年内已成为攀钢避免暂停上市窘境的一根救命稻草。

近日,记者从鞍钢集团获悉:上半年该公司效益增量排在国内重点钢铁企业前列。其中鞍钢股份净利润预计达18.2亿元,比上年同期增加15.2亿元。鞍钢集团正步履坚定地迈向全年目标——实现全集团扭亏为盈。  “集团盈利能力的好转,除了市场因素外,更主要的是今年以来,我们深入贯彻落实习近平总书记要求,以深化供给侧结构性改革为主线,坚持迎难而上,稳步推进企业改革。”集团董事长唐复平说。  鞍钢大力调整产业结构,构建钢铁、非钢、资源产业“631”产业发展格局,着力提升在核心区域的市场占有率和竞争力。上半年,该公司所属的鞍山钢铁战略产品、独有领先产品和新产品分别同比增加37万吨、27万吨和27万吨;攀钢热轧、冷轧产品在西南市场占有率分别同比提高0.2%和0.5%。  强化亏损企业治理。推进国资委挂牌督导的27户“僵尸企业”和特困企业处置工作,一企一策制定治理方案,取得显著成效,12户企业实现盈利,1户企业注销。10户“僵尸企业”同比减亏10.68亿元;16户特困企业同比减亏16.5亿元。攀长特、攀钢钛业、攀钢工程、朝阳钢铁、鞍联不锈等多年亏损企业均实现扭亏为盈。推进“压减、瘦身”,减少法人31户;与两家银行签订债转股基金合作协议340亿元。  深化企业内部改革。推进薪酬分配体系改革,构建经营者、管理人员、员工三类人员分开的工效挂钩联动机制,经营者收入拉开差距,最低的只拿基本生活费。推进人力资源优化改革,下放用工权限,上半年压缩生产服务岗位定员4335个,分流安置人员3731人,保证了和谐稳定。

日前,21世纪经济报道记者从可靠信源了解到,攀钢集团因为多口径的财务数据不一致而遭遇一场融资危机。  截至2013年底,按照管理口径,攀钢总资产1021亿,总收入626亿,亏损53.98亿,资产负债率为83.49%;按照产权口径,经审计师初步认定,攀钢总资产876亿、总收入316亿、亏损24.37亿元。  21世纪经济报道4月初报道了攀钢集团管理口径的财务状况,引起金融机构广泛关注。攀钢集团内部称,“自此报道发布以来,工行、中行、光大银行、中诚信评级公司就此报道均来我部询问,均对我公司2013年年度亏损产生严重质疑。因为此重大市场传闻严重影响金融机构对企业偿债能力的分析,置换及新增贷款难度加剧,使公司的融资工作雪上加霜。”  所谓双口径,属于攀钢和鞍钢重组后遗症。  攀钢集团表示,“鞍钢与攀钢于2010年实施了联合重组,设立鞍钢集团公司作为母公司,鞍钢和攀钢均作为鞍钢集团公司的全资子企业。”  根据鞍攀《资产置换协议》,以2011年12月31日为基准日实施了资产重组:鞍钢以持有的鞍钢集团鞍千矿业有限责任公司(以下简称“鞍千矿业”)100%股权、鞍钢集团香港控股有限公司(以下简称“鞍钢香港”)100%股权、鞍钢集团投资(澳大利亚)有限公司(以下简称“鞍澳公司”)100%股权置换攀钢钢铁相关业务资产,资产重组后,鞍钢和攀钢的资产权属发生了重大变化。  攀钢集团表示,由于鞍钢与攀钢的地域性差异,为提高管理效率,目前攀钢的钢铁置出资产,如攀钢钒公司、攀成钢公司、攀长特公司、研究院、工程技术公司、国贸公司等仍由攀钢自行管理。  其实,攀钢虽然托管原子公司,但是并没有原子公司的人事任免权。曾有攀钢集团原子公司领导对记者坦言,“任免我的权力在鞍钢,不在攀钢。”  而置入的公司,攀钢钒钛也没有实质性控制。2014年6月17日,攀钢钒钛收到四川证监局下发的行政监管措施决定书,明确点出“托管协议未有效履行”、“对重组资产管控能力弱”两个重大问题。  2012年6月,攀钢钒钛与实际控制人鞍钢集团公司签署《托管协议》,鞍钢集团将间接持有100%权益的鞍钢集团矿业公司的经营管理权托管给攀钢钒钛。四川证监局发现,托管协议未有效履行,攀钢钒钛未按《托管协议》约定履行对托管资产日常运营、投资决策、财务预算以及业绩考核等实际管理职能,违反了《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》第十一条之规定。  对重组资产管控力度较弱。对前次重组注入的鞍千矿业100%股权、鞍钢香港100%股权、鞍澳公司100%股权,攀钢钒钛管控力度薄弱,日常经营管理职责仍主要由鞍钢集团公司行使。  对重组资产管控力度较弱还体现在,上述三家公司的董事会人员构成主要来自鞍钢集团,重组后攀钢钒钛未委派董事;鞍钢集团香港控股有限公司独立性缺失,办公场所、员工及薪酬均依附于鞍钢集团公司在香港的子公司,违反了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》第十条、《上市公司治理准则》第二十二条之规定。  重组后遗症与融资困境  与鞍钢的重组要追溯到攀钢集团整体上市。2008年攀钢钒钛通过定向发行及吸收合并攀渝钛业和长城股份等公司,对攀钢集团所有钢铁、钒、钛及矿产资源业务和资产进行整合。为推进整体上市顺利进行,鞍钢集团于2008年5月7日对攀钢系整体上市提供了担保承诺,无条件向攀钢钢钒、攀渝钛业和长城股份行使现金选择权的股东,按照9.59 元/股、14.14 元/股和6.50元/股的价格支付现金对价,现金选择权2009年4月到期。2008年末,股价急剧下降,也使鞍钢面临巨大履约风险。  如果这些选择权均被行权,那么鞍钢集团将需拿出210亿元左右的巨资收购攀钢钢钒45%左右的股权,还将引发攀钢钢钒退市的风险,这对鞍钢集团来说无疑是不可接受的。2009年鞍钢创造性提出第二次现金选择权,现金选择权行使时间延后到2011年4月25日-4月29日,用上调行权价格的方式成功说服绝大部分原现金选择权持有者换取第二次选择权。如现金选择权持有者全部行权,鞍钢集团将需付出约245亿元的资金。  在股东现金选择权延期之后,*ST钒钛利用财技使2010年扭亏,报表盈利10.62亿元,脱星摘帽改称攀钢钒钛。在2011年3月25日,披露这一年报数据的同时,攀钢钒钛公告了置出钢铁资产置入矿山资产的重组方案获得国务院国资委批准的消息。股价最后得以恢复至行权价以上,股东纷纷放弃现金选择权。  对于攀钢与鞍钢的重组,较为官方的说法是,为全面贯彻落实《钢铁产业调整和振兴规划》关于“促进企业重组,提高产业集中度”的精神。  在国资委推进的钢铁行业重组中,攀钢集团出现在多个重组方案中,跟鞍钢重组并不被看好。之所以国资委选择鞍钢,是因为鞍钢是攀钢整体上市的担保方。鞍钢重组攀钢,才能通过重组提升股票价值,回避担保履约的风险。  重组之后,两家公司在业务层面并没有出现大的整合。不过,重组给攀钢带来的是多了一个财务数据口径:攀钢对外债权人和向国资委报送的是产权口径数据;对内管理仍使用的是管理口径数据。  攀钢内部认为,管理口径数据的披露,严重影响了其融资工作。“截至3月末,我公司存续期内债务融资工具已发行157亿元,其中短融85亿元、中票72亿元,根据中国银行间市场交易商协会(以下简称‘协会’)《信息披露规则》第九条第十一款规定:就‘企业涉及需要说明的市场传闻’这一重大事项,需要向协会指定的网站(中国货币网、中国债券信息网)进行信息披露,并召开持有人会议,不排除持有人提出提前偿债的可能性。”  2014年公司计划发行债务融资工具90亿元。其中三年期私募债承销商光大银行在看到管理口径数据后,明确表示:此发债项目虽已备案,但需总行重新审批;中行明确表示:不再承销此笔债务融资工具的发行工作。

8月20日,*ST钒钛公告称,公司2012年筹划的募资120亿元以收购其实际控制人鞍钢集团下属矿业公司齐大山铁矿整体资产和业务、鞍钢集团齐大山选矿厂整体资产和业务宣告终止。同日,*ST钒钛披露重大资产出售预案,公司拟向控股股东攀钢集团和实控人控股企业鞍钢矿业出售攀钢矿业100%股权、攀港公司70%股权、海绵钛项目以及鞍千矿业100%股权、鞍钢香港100%股权、鞍澳公司100%股权,上述标的资产预估值合计为89.41亿元。据《每日经济新闻》记者了解,受煤钢产业大环境影响,*ST钒钛在2014年和2015年连续亏损,累积亏损金额高达近60亿元,并且今年上半年继续亏损,金额达到8亿元。如果*ST钒钛今年再出现亏损,将面临暂停上市风险。在此背景下,如何扭亏为盈成为*ST钒钛的当务之急。业内人士分析称,此次剥离89亿元资产,或是为今年实现扭亏的“断臂”之举。目前,铁矿石、海绵钛等项目处于亏损状态,剥离后,*ST钒钛将专注于钒钛业务,并且消除与大股东下属企业的同业竞争。剥离89亿资产*ST钒钛披露的重大重组预案显示,公司拟向攀钢集团、鞍钢矿业出售攀钢矿业100%股权、鞍千矿业100%股权、攀港公司70%股权、鞍澳公司100%股权、鞍钢香港100%股权和海绵钛项目,标的资产预估值合计为89.41亿元。此前,*ST钒钛还计划非公开发行募集资金120亿元,收购鞍钢集团旗下铁矿石资产。不过*ST钒钛公告,终止2012年审议通过的非公开发行股票事项。一直以来,铁矿石采选、钛精矿提纯等是*ST钒钛的主营业务之一。本次交易完成后,*ST钒钛表示,将剥离铁矿石采选、钛精矿提纯业务及海绵钛项目,未来的收入与利润集中到钒钛业务上。实际上,此番*ST钒钛的资产出售多少显得有些无奈。据《四川在线》报道,2011年,鞍钢集 团和攀钢集团重组之后,*ST钒钛一直被确定为鞍钢集团旗下铁矿石及钒钛资产的上市平台,鞍钢集团将包括鞍澳公司等铁矿石资产陆续注入*ST钒钛,意图将 其打造为国内的“铁矿石巨舰”。但好景不长,2013年后,国际铁矿石价格出现断崖式下跌,*ST钒钛近年来铁矿石采选业务也出现持续巨额亏损。本次方案实施后,*ST钒钛将不再保留铁矿石等采选业务。值得一提的是,本次拟出售资产的其中一部分,正是*ST钒钛于2011年通过和鞍钢集团进行的资产置换所得资产。剥离铁矿石业务后,*ST钒钛与大股东鞍钢集团下属企业同业竞争情况也将消除。四川省钒钛产业协会秘书长张邦绪告诉《每日经济新闻》记者,目前钒钛产业发展前景很好。钢铁价格持续走低,剥离钢铁资产是公司的必由之路。上半年仍亏8.36亿此次剥离钢铁资产或许是*ST钒钛扭亏“破釜沉舟”之举。在近年煤钢去产能的大环境下,铁矿石市场整体处于产能过剩局面,铁矿石价格在2014年和2015年出现断崖式下跌,*ST钒钛经营也陷入面临前所未有的困境。记者梳理发现,2014年至2015年,*ST钒钛连续亏损,累积亏损金额高达59.82亿元。另外,根据*ST钒钛最新披露的2016半年度报告显示,公司实现营业收入58.75亿元,较上年同期减少2.87亿元,同比下降4.65%;实现归属于上市公司股东的净利润为-8.36亿元,同比下降57.7%。可见,今年上半年*ST钒钛业绩仍然亏损。有分析机构指出,短期来看,受矿产品大环境影响,公司经营状况难有明显起色。而毛利率上,公司主营业务盈利能力也依旧未现好转。在此背景下,*ST钒钛剥离整个亏损铁矿石海绵钛资产,或许是为下半年扭亏放手一搏。根据半年报,2016上半年,*ST钒钛完成铁精矿990.87万吨,同比下降1.52%;钛精矿30.68万吨,同比下降5.72%;海绵钛6804吨,同比上升107.25%。本次交易完成后,关于铁矿石采选、钛精矿提纯、海绵钛的项目将被彻底剥离。对于新的重组方案,*ST钒钛亦认为,“将公司亏损的业务资产剥离,有利于上市公司改善资产质量和财务状况,促进自身业务升级转型,轻装上阵以应对激烈的市场竞争。”

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