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10月20日下午,酒钢集团公司召开10月份经济运行例会。会议通报,10月份集团公司预计盈利1.5亿元,实现预算目标。  集团公司党委书记、副董事长李忠科出席会议并讲话,集团公司总经理魏志斌主持会议,对11月份重点工作提出要求。郑玉明、程子建、朱爱炳、常军发、王建元等集团公司领导,助理级高管,机关部门、分子公司和专业中心主要负责人参加。  会议通报,从预算完成情况看,纳入集团管理的22家分子公司,预计全部实现利润预算目标。纳入集团管理的22家分子公司,预计利润环比进步的单位9家,环比持平的单位2家,退步的单位11家。10月份,集团公司收入预计完成65亿元,产值预计完成45亿元,均完成预算目标。  会议对11月份市场进行分析预测:钢材市场,随着下游需求逐步回落,市场价格跟随期货出现下跌,但在冬季环保限产措施的支撑下,供给端压力进一步减弱,预计市场价格将呈现企稳走势;电解铝市场,受成本快速上涨以及采暖季减产企业增多的影响,预计市场价格将延续高位震荡走势;加气砼等建筑用材市场,随着季节性因素影响,施工项目减少,需求下滑,预计价格呈下降走势。  会议明确11月份经营思路:筑牢安全底线,确保稳定生产;优化购销运作,全面控制成本;强化资金管控,提高资金效率;积极降库利库,压缩“两金”占用;保盈利、促增长,实现预期目标。  听取了相关部门和单位的发言后,魏志斌就10月份经济运行情况进行了总结评价。他说,10月份集团公司收入、产值、利润均完成预算目标,主要技术经济指标进步明显、重点建设项目有序推进、新产品应用领域逐步拓展。  魏志斌指出,随着国家供给侧改革、“三去一降一补”的深入实施,宏观经济呈现出趋稳向好的态势,我们要坚定做好产业的信心。同时,也要认清,现阶段我们面对的原燃料价格上涨和产品价格稳中有降之间的矛盾,这考验我们的经营水平。  针对11月份工作,魏志斌从以下方面提出了要求。安全生产方面,要提升全员安全生产素质,教育员工把安全放在第一位;要提高领导干部的安全生产认识,树立预防为主的思想;要加大违章、隐患等考核力度,通过考核起到警示作用。指标管理方面,各单位领导要重视指标进步,它关系到企业的生存,要认真梳理各自产业能耗等指标情况,了解指标所处水平,分析指标提升空间,全力以赴将指标提上去。生产经营方面,坚持市场导向,主动作为强化购销渠道建设,尤其是原燃料的冬储工作;加大科技成果转化力度,为生产经营提质增效;优化储备结构,从严从紧控制资金使用;强化研究产业政策,提高各产业的政策符合性;广泛开展基层大讨论,谋划2018年计划。  李忠科就贯彻落实会议精神提出具体要求。他指出,四季度各单位要自我加压完成收尾,提前谋划规划,为明年开局打好基础。针对学习、贯彻、落实十九大精神,他强调,这是集团公司各单位当前和今后一段时期首要的政治任务。各单位要利用会议、报纸、电视、微信等载体组织广大党员干部吃透习近平总书记的报告精神,统一思想认识,推动各项工作取得进步。此外,通过开展“不忘初心牢记使命”主题教育活动、深入贯彻落实中央八项规定、强化党内监督等措施,继续扎实推进企业党建工作。  会上,集团公司预算财务部、安全环保部、宏兴股份公司、东兴铝业公司、能源中心、物流中心分别发言,分析总结10月份生产经营工作、安排部署11月份重点工作。

建设集团传达落实陕煤化集团三季度经济运行分析会议精神作者:姜晓芹 时间: 2015-10-20 点击:查询中 分享到:10月19日上午,建设集团利用周一调度例会组织机关中层干部学习传达了陕煤化集团公司三季度经济运行分析会会议精神。建设集团总经理张超晖重点传达了陕煤化集团公司总经理严广劳的讲话精神,并结合建设集团一至三季度经营情况,从产值规模、内外市场开拓、科技创新、项目建设、品牌建设和经营形势等方面,简要分析了建设集团前三季度经济运行情况和存在问题,使各级领导干部认清了当前严峻的发展形势和任务。为做好四季度的经营工作,张超晖要求:一是全面认清当前形势,调动全员积极性,充分利用好四季度剩余时间,抓好在建项目工程进度、质量、安全工作,确保完成全年产值指标;二是要放开放活经营,激发二级单位经营活力,为全面完成全年任务打好基础;三是要大力变革市场开发机制,进一步健全内外市场开发激励机制,发挥5个区域公司作用,加大外部市场份额,努力做好来年工程储备工作;四是强化品牌建设和创优工作,持续增强建设集团的市场影响力;五是强化考核监督,落实责任追究。建设集团党委书记、董事长樊志斌从当前经济形势、干部作风建设作了强调。他要求大家正确认识当前形势,把好建设集团经济走势脉搏,以坚定的信心做好本职工作,谋求建设集团的发展。在干部作风建设方面,要求各级领导干部要严格按照三严三实专题教育要求, 在工作中多做有益经济解困、加快发展、稳定生产、干群和谐的事情,做好职工群众的公仆。要求各级领导干部要增强危机感、使命感,树立忧患意识,严格对照各自的经营目标,倒排营业收入、利润等任务,在年底为建设集团交出一份合格满意的答卷。建设集团要求各二级单位尽快传达落实陕煤化集团三季度经济运行分析会议精神,并结合各单位实际情况,采取强有力的措施,确保完成全年任务。(姜晓芹)上一篇:运销集团与陕西美鑫公司举行煤炭购销战略合作签...下一篇:陕铁投公司贯彻落实集团公司经济运行分析会精神

许达哲在听取了各单位对科研生产及经济运行情况的汇报后指出,今年1到10月份,集团公司经济增长总体正常。金融危机对集团公司的发展既是挑战也是机遇,集团公司受到金融危机的影响总体而言相对较小,但也有少数企业受金融危机的冲击较大,利润出现大幅下降。对后续工作,许达哲提出四点要求。一是要全力以赴完成全年科研生产任务,各单位要在型号飞行试验成功率上下工夫,后续试验任务不允许再有任何闪失;同时要抓紧推进计划任务,严格责任令考核。二是要坚持安全发展,保持企业健康成长。要强化经营管理,严格企业管理,提高经济运行质量,实现总体经济水平的持续增长;要实事求是做好年底财务决算等各类工作,并积极应对经济危机的影响;要特别注意国家安全和保密问题,切实履行“国家利益高于一切”的核心价值观;要坚持科学发展,以人为本,杜绝各类安全事故,维护企业和职工稳定。三是要落实责任,严格绩效考核。严格按照责任令要求,对领导干部进行考核。对全年经营业绩突出的单位,要给予奖励;对完不成全年经营指标的单位,要实事求是地进行考核。四是要大力加强市场开拓力度,为单位可持续发展做好准备。要做好型号立项工作,做好军民结合、内外结合、长短结合工作;要开拓外贸和民用产业市场,为可持续发展寻求新的经济增长点;要在绿色产品、绿色发展方面狠下工夫;要适时做好结构优化和资产重组工作。

与此同时,张广宇也客观指出了2016年预算管理工作中存在的“全面预算工作在个别企业还没有得到普遍重视,全面预算管理的意识不强,特别是主要负责同志重视不够”、“部分企业预算目标偏低,削弱了目标引领作用”、“部分企业编制的成本费用、固定资产投资没有充分体现适度从紧的原则,花的比挣的还多”等5个方面问题。

建设集团召开2011年上半年经济运行分析会作者:魏华臻 时间: 2011-08-09 点击:查询中 分享到: 8月6日上午,建设集团召开了2011年上半年经济运行分析会,认真贯彻陕西煤业化工集团公司上半年经济运行分析会议精神,回顾总结上半年的生产经营工作,安排部署下半年的生产经营目标任务及措施。公司各领导,各副总工程师,机关副处级以上人员,所属各单位党政主要领导,分管生产、经营、安全副职及生产、安全、财务部门负责人等参加了会议。会议由董事长、党委书记乔建华主持。 副总经理王国英在会上首先传达了陕煤化集团2011年上半年经济运行分析会议精神,重点传达了集团公司董事长、党委书记华炜和集团公司总经理杨照乾在会上的讲话。随后,他通报并分析了建设集团及所属各单位上半年营业收入、利润、人均收入等指标的完成情况,就下半年的经营工作做出了安排:开展“提高管理、增效益”活动,按月下达盈亏指标,按月组织考评汇报,努力实现全年利润目标;积极回收到期债权,缓解资金紧张状况,提高资金使用效率;做好项目签约前的经营风险评估,杜绝亏损合同;依法经营,规范核算;建立完善建设集团及所属各单位分成批的劳务分包商引入及物资供应商引入,认真执行比价采购制度;执行建造合同准则,合理准确的确定工程毛利;抓好工程决算工作,重点是柠条塔和澄合矿建项目的决算工作;规范项目管理模式,推广项目管理成功案例,使项目管理成为建设集团盈利的可靠支持。副总经理李冰一通报了建设集团上半年项目开发、实施和招投标、合同管理等情况,分析了存在的主要问题,并提出了下半年项目开发及招投标等方面的主要工作:抓好集团公司内外部市场开拓;抓好大项目的实施和推进;抓好民生工程,尽快推动泾渭新区总部基地和铜川新区生产基地建设;抓好定额人工费单价调整;抓好合同管理,做好项目投标前的经济效益评估。 总经理张超晖发表讲话,回顾总结了2011年建设集团上半年在经济规模、市场开拓、民生改善、经营管理等方面取得的成绩,分析了下半年工作中需要解决的问题。随后,张超晖提出了做好下半年工作需要全力抓好的“五个结合”:基础管理与规范化管理相结合、内部市场占有与外部市场开拓相结合、立足当前与谋划长远相结合、重点突破与整体推进相结合、目标管理与全年效益相结合,并安排部署了下半年需要着重抓好的几项工作:增强经营意识,提高发展质量;积极推动两个基地建设,提高职工幸福指数;打造多元并举的发展格局,培育核心竞争力;加强队伍建设,增强战斗力;实施管理精细化,夯实管理基础;完善生产体系,强化项目管理;遵循建筑业发展规律,做好工程回访;完善企业文化体系,树立“煤化建设”品牌;推动整体工作三要素,形成上下一盘棋;坚持全年目标不动摇,考核指标不变动;狠抓安全管理不放松,坚决扭转被动局面;加强科技创新,增强发展后劲。 董事长、党委书记乔建华要求各单位认真贯彻落实此次会议精神,切实把会议精神理解好、领悟透,通过召开班子会、中层以上干部会,认真探讨和分析,结合本单位实际,制定出具体的措施和方案,抓落实,见成效,确保完成全年的各项目标任务。 根据上半年各单位经营指标完成情况,乔建华从营业收入、利润指标、上班年计划考核指标、应收账款等方面,对完成最好和最差的几家单位分别进行了通报,并要求上半年主要经济指标完成较好的单位再接再厉,继续提高盈利能力,亏损单位要及时分析原因,提出改进措施,下功夫、想办法扭亏为盈或减亏增盈;要把应收账款的回收工作作为一项重要工作来抓,抓住资金流,提高资金使用效率,财务资产部要考虑大发展、拓展大项目问题,所属单位的财务部门要考虑本单位再生产问题;各级经营管理人员既要懂生产、懂经营,又要注重人情投入,进一步强化基础管理,提升管理水平;要把8月份作为“落实月”,重点是抓好各项文件和管理制度的落实工作,各部室要及时出台加强业务管理的工作措施,设备租赁和物资采购部门要细化和完善管理方式、管理流程和管理制度。 乔建华最后强调,一个企业的健康发展,需要高素质的干部管理队伍,需要完善的管理制度,需要强有力的执行力;各单位之间要加强交流合作,相互支持,引导员工热爱企业,增强岗位奉献和创新精神,把思想和行动统一到建设集团在做好中夯根基、在做强中谋发展的具体实践中来,促进企业发展上水平、职工群众得实惠。(魏华臻)上一篇:陕煤建司安全办公会议指出安全工作要在基层抓落...下一篇:韩城矿业公司举办领导干部安全管理报告会

中国航天科工集团公司继提出“大干一百天,向全年科研生产经营任务目标冲刺”的号召之后,11月21日再次召开科研生产及经济运行情况汇报分析会议,对集团公司所属各院、基地及直属单位科研生产和经济运行情况进行全面梳理,确保年底前全面完成全年科研生产任务和经济运行指标。

张广宇指出,2016年预算管理工作取得的成绩有四点:一是预算经济指标总体完成较好。2016年我们取得了较好的经营效益,除了大家的努力外,主要是煤价上涨的拉动。年初集团公司确定了4个“十大”,即“十大开源”“十大节流”“十大风险”“十大改革发展重点”,其中开源、节流工作完成较好,但在风险控制上完成的不好,特别是在安全、资金、廉政风险的控制上出现了问题。二是预算管理体系进一步完善。从集团层面成立预算管理机构,加大对预算的管理。从集团到企业都能做到以全面预算引领开展经营管理工作,做到早预测、细安排,对集团公司平稳渡过危机发挥了重要作用。三是预算目标的刚性管理不断加强。各企业对预算目标细化分解和考核,层层传递经营压力,落实预算执行的责任,预算管理的水平不断提高,杜绝了无预算支出,在成本和固定资产投资管控上力度不断加强。四是成本预算的管控不断加强。向成本要效益的思想不断深入,从严预算、科学预算,使降本增效的手段不断丰富。预算完成好的单位都是对预算心中有数的单位,特别是主要负责人预算意识较强。对完不成预算的单位,不论什么原因,年底都要进行通报。

许达哲强调,各单位首先要集中精力把当前的事情做好,同时强化风险控制,深入谋划今后的发展。

二要提高经济运行质量,着力抓好重要事项的预算管控。一是要抓住开源,要稳定产量,提升质量。二是要控住节流,保证安全,提升劳动效率。在提高经济运行质量上,还要做好几下几点:1.从创新方面着手。成本的降低有一个限度,到了某个程度,管理稍一松懈就可能反弹。因此,必须从创新的角度降低成本。比如,从技术创新来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代老的、价格高的材料;从生产工艺上来提高材料的利用率,降低材料的消耗;从生产流程和管理方式上降低单位产品的人工成本和固定成本;从营销模式上降低单位产品营销成本;从合理化建议采纳、小改小革方法的运用上来降低物耗,减少损失浪费。同时,要用有效的激励措施鼓励大家创新,这才是我们不断降低成本的出路。2.从关键点入手。控制成本要全过程、全方位控制,但如果控制成本不分轻重、不加区分,效果也不一定好。要根据生产和业务的特点控制成本的主要方面,从占成本比较高的材料、原料、电力、人工费用等方面着手,牢牢控制住成本占比较高的几个部分。月度经营分析不能蜻蜓点水,要深、要细、要透。主要领导要带头分析月度经营情况,要大力提倡和督促每个单位、每个部门分析寻找各自的成本控制关键点,把力用在实处,这样才能起到事半功倍的作用。3.以激励政策为抓手。成本控制不是靠企业、几个领导、几个重点人物就能做好的,需要人人参与。企业的成本控制不能建立在人人自觉的美好愿望上,应当建立一系列成本控制的制度,并建立与之相关的激励和约束机制。靠制度,用激励与约束的方式来调动干部职工控制成本的主观能动性,将节约成本与干部职工的切身利益结合起来,变被动成本控制为主动成本控制。

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