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该公司进一步提升自身能力,亮丽的数字只是承钢近年来加快发展

面对机遇和挑战,鞍钢国贸公司始终将政治建设摆在首位,激发改革创新内生动力,持续推进贸易经营,全力打造最具竞争力的贸易与投资企业。该公司进一步推进全面从严治党,不断提升改革创新转型升级的政治站位。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用,增强实现发展战略目标的定力,坚守“建成最具竞争力的贸易与投资企业”的共同愿景。该公司进一步深化企业内部改革,不断激发改革创新转型升级的内生动力。进一步优化完善法人治理,提升董事会行权的规范性和有效性,积极构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制,进一步强化专兼职董事、监事履职,优化法人治理体系和治理结构。建立市场化经营机制,进一步推动企业内部改革,转变经营机制,真正形成“都要干、都会干、比着干”的风气,实现组织裂变,培育增长动能,让经营活起来。推进三项制度改革,进一步完善绩效考核和薪酬分配机制,促进创新创效,进一步优化人力资源配置,加大市场化选人用人力度,调动职工参与改革的积极性。增加海外销售人员的配置,为客户提供及时、专业的服务和系统解决方案,聘请职业经理人充实到营销队伍,开拓新市场。该公司进一步提升自身能力,不断集聚改革创新转型升级的竞争优势。提升原料贸易创效能力,因势利导做好营销方案,创新营销手段,以效益为目标,以规模促效益,服务生产基地,拓展外部市场,建立上下游供应链,建立可持续的商业模式,增强核心竞争力。提升钢铁贸易国际市场开拓能力,加大市场开发力度,积极融入“一带一路”,不断拓展和占领新市场,把“加大终端用户开发力度,提高终端用户比例”作为重中之重,降低交易成本,持续抓好社会经营工作,优化海外营销布局。谋划非钢贸易的创新发展,采取借船出海、抱团取暖等方式,加快走出去的步伐,不断提高外部市场的贡献度。降低物流综合成本,提高物流服务质量,加强投融资平台建设,培育新的利润增长点。此外,该公司还将进一步强化服务意识,不断增强改革创新转型升级的软实力;进一步提升企业管理水平,不断改善改革创新转型升级的运营效率;进一步强化共享共建,不断夯实改革创新转型升级的群众基础。

加快转型升级,从“一钢独大”向“多元发展”转变,提高企业效益

一个在几年前就因资源枯竭而进入关井倒计时的煤矿,摇身一变成为“矿业工程服务公司”,投身生产性服务业,不仅没有让一个工人下岗,反而重现生机,经营业绩逐年上升。

华北制药着力提高科研水平,强化自主创新,按照“创机制、增活力、促转化”的思路,进一步深化体制机制改革,完善三级研发体系,提升各层级的科技创新水平。深入实施“项目负责人制”和“里程碑节点奖励制度”建立以绩效为导向的工作评价机制,激发科研人员的动力与活力。瞄准抗肿瘤、代谢类等新治疗领域,采用自主开发、研发外包、产品引进等多种方式,提升市场竞争力。

一年来,公司积极稳妥推进电力现货市场试点和增量配电改革试点,全面推进交易机构股份化改造和规范化建设,超额完成一般工商业电价平均降低10%的目标。

1月9日,承钢申报的《钢铁企业基于全信息化的业务流程优化与组织变革》获得全国企业管理现代化创新成果二等奖。这是承钢在推进改革管理创新,持续提升企业竞争优势上的又一项重大突破。

加大管理创新力度。健全完善商品煤量、产品质量、企业利润、内部投资、物资管理等考核办法,调整考核指标权重,强化政策导向和机制激励,挖掘降本增效潜力。2014年,开滦获得河北省管理创新成果59项,省煤炭行业管理创新成果72项。

华北制药加快改革调整,完善资源配置,调整优化产业结构,在产业链公司实体化整合工作中,构建了以华民、先泰、华诺等专业化公司为载体的实体产业平台,基本 完成以优势资源集聚为发展基础的现代医药产业布局。2015年将加大产股权整合力度,优化要素资源配置,实现产业链公司实体化运营。新园区将以华民公司为 统一管控平台,继续深化提档升级,充分发挥新头孢、新制剂的装备平台优势,加快产能释放,放大规模效应,培育具有产业链优势和市场竞争力的产品集群,快速 提升增收创效水平。

2018年,我们在变革中迎接挑战,在发展中破解难题,在高质量发展之路上不断前行。

面对我国经济发展的“新常态”和钢铁产业严峻的形势,作为我市工业企业龙头单位的河北钢铁承德钢铁集团有限公司,重压之下,不弯腰,充分认识当前局面,理清思路,化“危”为“机”,积极应对,探索出大力度改革创新,激发内生动力;依托科技支撑,提升企业综合能力;加快转型升级,摆脱“一钢独大”,走向“多元发展”的成功实践,从而克服了不利的发展形势,冲出困境,在逆境中逆势扬帆,奋力前行。日前,本网记者深入承钢,对其化“危”为“机”,实现逆势突围的做法,进行了深入的采访调查。望全市各企业认真借鉴承钢的先进做法,开拓创新,奋发有为,为承德绿色崛起做出新的更大贡献。

2014年,煤炭行业遭遇的市场寒冬尤甚,行业内外普遍喊“冷”。

戎娜/文

一系列改革措施,使得公司的资产运营更高效、企业法人治理结构更完善,活力进一步有效激发,市场竞争力进一步增强。

近年来,面对严峻的市场形势,承钢一直把管理创新作为企业持续发展的源头活水。主动适应市场,不断赋予企业的市场化属性,健全直面市场的体制机制和经营模式,科学高效配置资源,用史无前例的改革管理创新破解了长期制约企业发展的难题。

强化三种意识,应对复杂市场形势

华北制药按照“稳规模、调结构、控风险、增效益、促发展、惠民生”的总要求,继续以质量效益为主题,深化企业改革,优化产业布局,强化科技创新,提升管理水平,促进企业转型升级、科学发展。

2018年4月2日,国网电商公司组织开展了核心人才薪酬期权激励收益公开兑现。87名通过年度考核的核心人才,除年终奖之外可获得一笔额外的薪酬期权奖励,首年兑现70%,其余30%将在接下来的3年分期兑现。劳动、人事、分配三项制度改革,是构建适应市场的现代企业制度、增强企业内生动力的重要突破口。公司通过各种新颖的培训方式,有效提升了人才质量和人员忠诚度;制订科技型企业分红激励机制建设方案,优化调整企业负责人业绩考核体系。一系列内部改革促进业务提升的措施,激发了人的更多活力。

发挥优势,拓展其它板块创效空间。物流贸易板块优化铁路运输、汽车运输组织模式,积极推进物流整合。加强期货贸易、物资加工、电商现货等方面工作组织力度,高效对接市场,拓宽网络交易渠道。工程技术板块充分发挥维护检修中心、自动化中心、检验检测中心的专业优势,积极承担对外创效业务。能源化工板块的燕山气体公司围绕气体开发终端客户,进行客户走访,为客户提供优质服务。资源开发板块努力探索资源开发新渠道,超额完成利润预算。服务咨询板块积极开展综合服务业务,拓宽对外创效渠道,并充分利用国家政策,获取资金支持。

积极开展新技术、新产品研发。聚甲醛改性已研发出13个系列30多个牌号的高端产品;中水回用等两项发明专利获得省知识产权优势培育工程专利奖;矿山物联网数据转换装置等产品完成研发。

华北制药持续强化营销创新,全面增强企业竞争优势和创效能力。突 出市场导向,坚持营销体制改革与产业结构调整同步推进,以制剂销售上量为主攻方向,努力构建市场化、专业化、高效率的营销新格局。深化营销改革,充分发挥 各销售单位的积极性、能动性,优化组织构架,减少管理层级,提升终端活力。创新商业模式,深入推进专业化、差异化营销,大力开展精细化招商,持续优化客户 结构,增强市场掌控能力。

2018年12月27日,甘肃、山西电力现货市场试运行启动暨2019年省间年度交易开市仪式举行。电力现货市场建设,是电力体制改革的关键一步。

明确重点,加快钒钛板块发展。承钢把非钢产业中的钒钛板块作为发展重点,努力优化钒钛产品结构,提高高附加值产品比例。根据高炉和钒渣品位情况,及时调整钒钛生产方式,并以市场为导向,优化产销结构,按照以效定销、以销定产原则,组织订单式排产,力争实现钒钛产业利润最大化。组织钒钛技术研发和新产品开发,随着钒渣亚熔盐法钒铬高效提取分离清洁生产技术、国际首创的“铝热法”钒铝合金生产技术等国际领先技术的投用,多项钒钛应用技术填补国内外空白,为实现建设世界一流钒钛钢铁企业提供了有力支撑。

围绕复杂条件下的煤炭开采,相关技术创新持续推进。以此为基础,下属相关厂矿的充填开采实现正规循环作业,大采长、大采高、长走向工作面投入生产,百人洗煤厂试点单位实现自动化改造……

省间电力市场和电力现货市场的建设,有力促进了电力市场有序竞争,充分发挥了市场在资源配置中的决定性作用,提高了电力系统运行效率和社会整体效益。2018年,公司经营区域内完成电力市场化交易电量1.6万亿千瓦时,同比增长32.5%;超额完成了一般工商业电价平均降低10%的目标,全年降低客户用电成本915亿元。

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