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培育发展新动能,山钢加快实施《新旧动能转换三年行动计划》

CMN“我注意到,在李克强总理的政府工作报告中,‘高质量发展’这一关键词出现了8次,这充分说明党和国家对高质量发展的坚定追求和紧迫要求。山钢集团将着眼加快新旧动能转换,全面提升企业本质化运营水平,打造具有一流综合竞争实力的钢铁强企,在高质量发展中走在前列。”3月7日,全国人大代表,山钢集团党委书记、董事长侯军在接受中国冶金报》记者采访时表示。“要把企业的命运牢牢掌握在自己手中,就必须跟上新时代行业发展的步伐,把提升本质化运营水平作为行动纲领,内外兼修、内圣外王。”侯军强调。▲图为侯军代表中国冶金报中国钢铁新闻网记者熊余平刘加军 周传勇 报道两会报道组记者顾学超摄影//“魅力山钢” 建设迈出坚实一步//谈起过去一年的工作,侯军对习近平总书记去年参加十三届全国人大一次会议山东代表团审议时的情景记忆犹新。“总书记在听取代表发言后指出,腾笼换鸟、凤凰涅槃,实质就是新旧动能转换,再往前走必须进行结构调整、转型升级。3个月后,总书记到山东视察时再次强调,创新发展、新旧动能转换,是我们能否过坎的关键。一年来,我们牢记总书记的嘱托,抢抓供给侧结构性改革重要机遇,加快新旧动能转换,资产质量和经营质量持续改善,‘魅力山钢’建设迈出了坚实而可喜的一步。”▲图为侯军代表正在接受中国冶金报社记者专访侯军介绍说,通过“去产能、上项目、搞改革、甩包袱”等一系列重要举措,2018年,山钢实现营业收入1555亿元,同比增长15%,利润总额、净利润同比大幅增长,经营绩效创造了集团成立以来的新高,综合竞争力跻身全国钢铁企业第一梯队。这份“成绩单”得益于5个方面释放的“红利”:一是市场好转与精益运营的“红利”。山钢钢铁板块瞄准客户需求,提高供给质量,产品打入亚马尔液化天然气等多项国内外重点工程和高端客户,吨材利润、出口比例超过行业平均水平;金融、信息技术、钢结构建筑等相关多元产业协调发展,以钢铁为“基”的产业生态逐步培育形成。二是持续深化改革的“红利”。山钢国有资本投资公司改建逐步深入,实行权力清单管理,集团公司董事会向经营层及各子公司董事会授权23项;权属子公司经理层市场化选聘、契约化管理基本全覆盖,董事长契约化试点开始破冰;混合所有制改革成效初见、活力增强。三是科技创新的“红利”。按照“小机构、大研发、开门办院、聚力攻坚”的原则,山钢重塑研发体系,构建起山钢研究院、各产业公司技术中心“一院多中心”的两级研发体系,与北京科技大学、东北大学等高校,中科院等科研院所,以及相关企业共建研发平台18个;围绕客户需求,加大研发投入,攻克多项核心关键技术;智能制造实现突破,工业机器人走进现场,无人行车试验成功。四是绿色发展的“红利”。山钢2018年节能环保投入累计8.7亿元,实施产品全生命周期绿色管理,为企业创造了优越的发展环境。五是全面从严治党的“红利”。山钢压紧压实管党治党的政治责任,把加强党的领导与完善公司治理有机结合;建立大监督体系,实现对18个单位的巡察全覆盖;推进“幸福和谐新山钢”建设,企业凝聚力、向心力不断增强。2018年初,山东省新旧动能转换综合试验区建设总体方案获得国家批复后,全省掀起了新旧动能转换重大工程建设的热潮。侯军代表用“机不可失、时不再来”形容这个难得的发展机遇。他说,去年以来,山钢加快实施《新旧动能转换三年行动计划》,一批重大项目被列入山东省新旧动能转换重点工程项目库。日照钢铁精品基地项目一期一步实现投产即盈利。济钢产能调整、转型发展取得阶段性成果,“四新”(新技术、新产业、新业态、新模式)产业园、环保新材料产业园“破茧而出”。另外,山钢还大力发展“钢铁+金融”“钢铁+IT”“钢铁+建筑”等模式,深入实施钢铁产业链融合,现代金融、信息技术、装配式建筑等新兴产业蓬勃发展。“下一步我们将以结构调整为主线,存量变革发展新动能;以转型升级为主线,增量崛起培育新动能;以体制机制变革为主线,创新体系支撑新动能。到2025年,完成钢铁主业和多元主打产业的新旧动能转换,各产业实现高度协同发展,‘四新’收入占比超过30%,成为国内一流、国际先进的现代化钢铁强企。”侯军表示。//今年将着力“优化提升、进中求优”//侯军认为,高质量发展的核心要义是坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,实现经济结构的转型升级和质量效益的显著提升,根本上就是解决从“有没有”到“好不好”的问题。钢铁行业面临经济下行压力加大,去产能任务艰巨复杂,产业布局不合理,产业集中度不高,品种档次和质量不能完全满足用户需求,社会各界对环境质量的要求越来越高等诸多挑战。这些都是高质量发展之路必须迈过的坎儿。今年山钢确定了“优化提升、进中求优”的工作总基调,目的就是加快提升企业本质化运营水平。▲侯军代表接受中国冶金报社记者专访视频视频拍摄:顾学超 视频剪辑:朱亚明侯军表示,“本质化运营水平”不是教科书上的概念,而是按照高质量发展的要求,通过剖析成功企业的经验和规律,结合山钢集团的发展实际提出来的。其实现路径就是以客户为引领,以人才为支撑,营销、生产、研发“五位一体”的协同机制,内涵就是在市场竞争中不断培育核心竞争能力并保持比较优势,实现持续盈利和可持续发展。如何提升企业本质化运营水平?侯军为山钢集团勾画了抓住“五大机遇”、培育“五大优势”的路线图。一是抓住国家推进供给侧结构性改革的机遇,打造产业优势。山钢通过构建“五位一体”协同机制,推进商业模式创新;聚焦客户端,发力产业链,迈向国际化;开发高端技术,深化高端合作,打造高端产品,集聚高端人才,提供高端服务。二是抓住山东省新旧动能转换和先进钢铁制造产业基地规划落地的机遇,打造区位优势。三是抓住多元主打产业融合发展的机遇,打造协同优势。山钢立足内部和外部两个市场,打造“阳光协同”信息管控和招标采购两个平台,实现由“基础性”协同向“提升性”协同、“价值性”协同的突破。四是抓住深化国有企业改革的机遇,打造体制机制优势。山钢持续深化干部人事制度改革,推进权属单位董事长契约化管理试点,扩大契约化管理的实施范围,2019年底契约化管理覆盖率要达到60%,2020年底前达到100%;稳步推进中长期激励机制,建立职工收入与企业效益同向联动机制。五是抓住环保升级、智能制造的机遇,打造可持续发展优势。山钢实施超低排放升级改造工程,培育壮大绿色低碳新动能,引领山东省钢铁企业绿色转型发展;推动互联网、大数据、人工智能与集团各产业深度融合,形成一系列智能制造解决方案,建设一批智能工厂、数字化车间。侯军表示,改革发展永无止境,优化提升迫在眉睫。站在新中国成立70周年的历史节点上,迎着第一个百年奋斗目标的曙光,山钢集团将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,落实今年的全国两会精神,在推进“魅力山钢”建设、推进钢铁行业高质量发展的实践中,交出一份更加精彩的答卷。

2月22日,省委、省政府召开新旧动能转换重大工程动员大会,掀起全面开展新旧动能转换重大工程的新征程,吹响了山东向高质量发展的进军号。28日,省属企业新旧动能转换重大工程建设誓师大会在济南召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会精神,研究部署贯彻落实意见。  山东钢铁集团有限公司山钢集团党委书记侯军在发言中表示,山钢集团将坚决贯彻省委省、政府和省国资委部署要求,发挥好国有企业的骨干带头作用,争做全省钢铁产业转型升级的引领者、全省国有企业转型发展的示范者、省属企业展开新旧动能转换重大工程的推动者,为国有资本做强做优做大贡献力量。  山钢集团展开新旧动能转换重大工程建设的战略方向、战略重点:  一、突出重点,推动钢铁产业转型升级。我省是国务院批复的钢铁产业结构调整试点省,山钢集团担负着引领钢铁产业结构调整、转型升级的重任。我公司将认真落实《山东省新旧动功能转换重大工程实施规划》(以下简称《规划》)提出的“支持钢铁企业转型开发高铁、核电、船舶等领域高端产品,推进济钢产能化解调整,建设青岛、日照先进钢铁制造产业基地、莱芜精品钢生产基地”等要求,以转型发展为突破口,以扭亏增盈为主线,以实施重大工程项目为动力,实现钢铁产业战略突围、推动我省钢铁产业由大变强。  二、深入推进多元主打,培育发展新动能。山钢集团制定完成《新旧动能转换三年行动计划》,已明确构筑钢铁、金融、矿产资源、贸易物流、耐火材料、钢结构建筑、信息技术、产业园区开发运营、房地产、城市服务十个产业,并确立了钢铁、金融、钢结构建筑、信息技术、产业园区开发运营五个主打产业。山钢集团将深入推进“多元主打、结构调整,闯开转型升级特色之路;奋战三年、提质增效,跻身全国钢铁强企前列”的发展目标,以打造绿色、智能、高端、高效、国际化的山钢发展新动能为着力点,推动转型升级。  三、改革创新,推动高质量发展。山钢集团将认真落实《规划》提出的“坚持质量第一、效益优先”等要求,以科技创新为动力,在济钢转型发展、日照先进钢铁制造产业基地、莱芜精品钢生产基地建设过程中认真落实“四新”促“四化”战略,改造提升传统产业,培育和发展新兴产业,实现更高质量发展,为我省国有企业转型发展起到示范作用。  同时,山钢集团将以《规划》为指导,以存量变革发展新动能、以增量崛起培育新动能、以创新体系支撑新动能为工作重点,扎实推进各项工作:  一、存量变革发展新动能。钢铁产业通过新技术改造提升,打造以智能制造、循环经济为核心、具有极强市场竞争力和价值创造能力的新动能。山钢股份莱芜分公司以新技术、新工艺实施改造和装备升级,打造传统产业改造升级示范工程,成为全国重要的结构钢和特殊钢生产基地;日照钢铁基地在新技术、新工艺广泛采用的基础上,以高科技含量、高附加值产品为特色,成为尖端品种、高端品牌的代表,智能制造企业的示范,拉长产业链、延伸服务链,培育绿色智能高效钢铁服务商新业态;山钢集团永锋淄博公司加快推进重点工序配套,填平补齐工艺装备短板,打造区域高强度建材生产基地;济钢盘活钢铁产能资源,以新技术、新工艺、新机制实现高起点,市场化运作,成为钢铁产能市场化整合配置的范例。金融产业深耕产融结合,在山钢混改、多元主打产业等内部领域寻找投资机会,逐步开拓外部投资业务;建设山钢集团投资平台、融资平台、产融协同平台,成为山钢集团重要的利润来源,成为产融结合的典范。  二、增量崛起培育新动能。济钢“四新”产业园、现代物流产业园等新产业,将以智能制造和现代物流产业为主题,打造“四新”产业集群,将济钢发展成为全省深化供给侧结构性改革的标杆、新旧动能转换的典范。推动莱钢集团由综合类平台公司转型钢结构建筑为核心产业的专业化公司,充分发挥周绪红院士工作站平台作用,完善钢结构建筑体系,着力培育山钢钢结构产业品牌竞争力。山钢信息技术产业将把握“中国制造2025”、“互联网+”发展新趋势,聚焦中高端软件开发、信息技术服务、智能装备制造三大业务板块,为山钢集团实现产业智慧化、新旧动能转换提供信息化支撑。  三、创新体系支撑新动能。围绕新技术、新产业、新业态、新模式,完善创新体系,助力新旧动能转换。建立集团智库。推进以专家顾问为核心成员的智库建设,强化政策分析、战略研究等工作,为实施新旧动能转换提供理论支撑和智力支持。重构科技创新体系,整合内外部资源,外部与东北大学、北京科技大学、重庆大学,冶金规划研究院,中国钢研科技集团公司合作,形成科技平台,扩大建设院士工作站;内部形成山钢研究院、各产业公司技术中心“一院多中心”的研发管理和运作体系。以客户新需求带动研发,以新产品引领客户需求,重点围绕关键工艺、产品及用户应用技术,提供一揽子解决方案,开发具有自主知识产权的技术,形成山钢独有的核心技术和产品,打造市场竞争差异化优势,形成产学研用带动转型发展的典范。  侯军强调,山钢集团将按照《规划》所提出“发挥国有企业在动能转换中的引领带动作用,推进国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,提高国有资本配置效率,培育具有全球竞争力的世界一流企业”的政策导向,加快推进新旧动能转换重大工程实施,为做强做优做大国有资本贡献力量。

今年1月~4月份,在全国钢铁行业实现利润明显下滑的情况下,山钢集团实现营业收入544.47亿元、利润总额13.59亿元,分别同比增长23%、25%,增幅大大高于铁、钢、材的同比增幅,呈现出稳中求进、进中求优、优中增利的良好状态,企业发展质量实现了新的提升。稳固主业“八成江山”1月~4月份,山钢集团盈利的“八成江山”来自钢铁板块,同时,钢结构建筑、房地产等多元产业板块紧紧依托钢铁主业基业,延伸产业链,协调、高效、融合发展。山钢股份莱芜分公司坚持以炼铁稳产高产、炼钢高效生产、轧材结构优化为重点,积极应对设备集中年修、采暖季及重污染天气阶段性限产等带来的不利影响,优化生产和应急预案,全面提高精益生产能力,保持了生产稳定顺行;加强产、销、研各环节协同配合,努力优化品种、提升质量、迈向高端。第一季度,该公司累计开发新产品22项。日照公司以“学湛江、赶浦项”对标提升工作为重要抓手,坚持稳中求进的生产组织方针,不断优化订单驱动、柔性制造的生产组织模式,铁、钢、轧等产线热试运行总体保持良好态势。济钢“双降双提”工作取得初步成效。济钢持续扩大内部产业协同业务规模和范围,完成协同业务量452643吨;提升资金收益,置换高成本融资,提前1个月完成了6000万元置换目标任务。此外,第一季度,山钢集团产品开发取得突破,主要包括:2.4毫米热轧高强钢QP980成功轧制,突破该产线轧制最高强度级别钢种的最薄规格,标志着热轧产线成为国内少数几条能够生产1000兆帕级高强钢的产线之一;冷轧1500兆帕热成型钢在客户处首次冲压成功;厚板产线成功开发19.05毫米~24.5毫米厚、出口西班牙的石油管用X60M管线钢,油罐钢已顺利通过欧标认证现场审核和油罐钢认证技术评审。动能转换谱出新篇融入山东动能转换大局成为山钢集团业绩提升的强大引擎。山钢集团抢抓山东省规划实施带来的提速扩能历史机遇,谱写落地“山钢篇”。为实现跻身全国钢铁强企前列的奋斗目标,山钢集团整合各方面力量,系统明确工作目标,科学把握实施节奏,注意选点突破,谋行并进,实现了“山钢篇”的良好开局。山钢集团创新打造钢铁产业“沿海+内陆”布局,心无旁骛攻主业,拓展钢铁基业主业发展空间;创新产能合作方式,探讨合作路径,以绿色、智能、高端、高效、国际化、可持续的新动能,推动高质量转型升级。山钢集团以绿色发展引领高质量发展,实施《绿色发展行动方案(2019-2020年)》,开展超低排放改造,提升环保治理水平。济钢加快培育绿色产业,建筑废弃物破碎线试生产累计2万余吨,环保新材料产业园项目加速推进;莱芜分公司启动实施新旧动能转换项目;日照公司能源指标持续改善。与此同时,“数字山钢”建设全力推进,无人化行车、无人化料场、产线机器人等取得突破性成果,整体管理信息化、智能化水平显著提升。产业协同实现多点突破,其中,济钢实现开门红,协同金额达6.16亿元,3月份月度协同金额首次突破3亿元,创下协同发展历史新纪录。改革收获利润回报以改建国有资本投资公司倒逼集团内部改革深化成为山钢的活力激发点。山钢集团以改建国有资本投资公司为统领,国企改革顶层设计基本形成,重大举措层层落实,鲜活实践不断涌现,山钢集团改革的“四梁八柱”已拔地而起,为企业发展注入了不竭动力。全面推行契约化管理和市场化改革,释放出强大的改革红利。进行契约化改革的权属单位,今年1月~4月份均创出了不俗的经营业绩。莱钢实施改革创新三年行动计划,与经营单位签订了契约化经营目标责任书,建立以利润为中心、经营质量为重点的全面预算考核体系,实行月度通报、季度约谈、半年淘汰机制,实现了责任、风险与利益绑定;优化调整钢结构公司,将山东省外8个分公司压减为4个,将青岛区域公司按专业管理进行拆分,实现了专业化管理;打响了建设公司压缩非生产经营人员第一枪,55名管理人员被分流到加工一线、施工一线。改革初步收到了实实在在的利润回报。1月~4月份,莱钢9家契约化管理单位全部完成分解指标,好于累计月度预算1729万元;济钢转型发展提质增效,新项目落地实施,1月~4月份实现营业收入超目标8.16亿元;山钢股份莱芜分公司产品开发实现对比增效近7000万元,宽厚板线首次实现特殊用途E级桥梁钢批量生产,内销产品结构优化增效5500万元,折合吨材增效16.61元;日照公司成功研发多个钢种,进入世界一流企业行列。

原标题:动能转换的幅度

据中央广播电视总台中国之声《新闻和报纸摘要》报道,两年前,隶属于山钢集团、我国十大钢铁企业之一的济钢集团有限公司全面关停钢铁主业,引领我国钢铁产业开始新旧动能转换。

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