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培育发展新动能,增量崛起培育新动能

2月22日,省委、省政府召开新旧动能转换重大工程动员大会,掀起全面开展新旧动能转换重大工程的新征程,吹响了山东向高质量发展的进军号。28日,省属企业新旧动能转换重大工程建设誓师大会在济南召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会精神,研究部署贯彻落实意见。  山东钢铁集团有限公司山钢集团党委书记侯军在发言中表示,山钢集团将坚决贯彻省委省、政府和省国资委部署要求,发挥好国有企业的骨干带头作用,争做全省钢铁产业转型升级的引领者、全省国有企业转型发展的示范者、省属企业展开新旧动能转换重大工程的推动者,为国有资本做强做优做大贡献力量。  山钢集团展开新旧动能转换重大工程建设的战略方向、战略重点:  一、突出重点,推动钢铁产业转型升级。我省是国务院批复的钢铁产业结构调整试点省,山钢集团担负着引领钢铁产业结构调整、转型升级的重任。我公司将认真落实《山东省新旧动功能转换重大工程实施规划》(以下简称《规划》)提出的“支持钢铁企业转型开发高铁、核电、船舶等领域高端产品,推进济钢产能化解调整,建设青岛、日照先进钢铁制造产业基地、莱芜精品钢生产基地”等要求,以转型发展为突破口,以扭亏增盈为主线,以实施重大工程项目为动力,实现钢铁产业战略突围、推动我省钢铁产业由大变强。  二、深入推进多元主打,培育发展新动能。山钢集团制定完成《新旧动能转换三年行动计划》,已明确构筑钢铁、金融、矿产资源、贸易物流、耐火材料、钢结构建筑、信息技术、产业园区开发运营、房地产、城市服务十个产业,并确立了钢铁、金融、钢结构建筑、信息技术、产业园区开发运营五个主打产业。山钢集团将深入推进“多元主打、结构调整,闯开转型升级特色之路;奋战三年、提质增效,跻身全国钢铁强企前列”的发展目标,以打造绿色、智能、高端、高效、国际化的山钢发展新动能为着力点,推动转型升级。  三、改革创新,推动高质量发展。山钢集团将认真落实《规划》提出的“坚持质量第一、效益优先”等要求,以科技创新为动力,在济钢转型发展、日照先进钢铁制造产业基地、莱芜精品钢生产基地建设过程中认真落实“四新”促“四化”战略,改造提升传统产业,培育和发展新兴产业,实现更高质量发展,为我省国有企业转型发展起到示范作用。  同时,山钢集团将以《规划》为指导,以存量变革发展新动能、以增量崛起培育新动能、以创新体系支撑新动能为工作重点,扎实推进各项工作:  一、存量变革发展新动能。钢铁产业通过新技术改造提升,打造以智能制造、循环经济为核心、具有极强市场竞争力和价值创造能力的新动能。山钢股份莱芜分公司以新技术、新工艺实施改造和装备升级,打造传统产业改造升级示范工程,成为全国重要的结构钢和特殊钢生产基地;日照钢铁基地在新技术、新工艺广泛采用的基础上,以高科技含量、高附加值产品为特色,成为尖端品种、高端品牌的代表,智能制造企业的示范,拉长产业链、延伸服务链,培育绿色智能高效钢铁服务商新业态;山钢集团永锋淄博公司加快推进重点工序配套,填平补齐工艺装备短板,打造区域高强度建材生产基地;济钢盘活钢铁产能资源,以新技术、新工艺、新机制实现高起点,市场化运作,成为钢铁产能市场化整合配置的范例。金融产业深耕产融结合,在山钢混改、多元主打产业等内部领域寻找投资机会,逐步开拓外部投资业务;建设山钢集团投资平台、融资平台、产融协同平台,成为山钢集团重要的利润来源,成为产融结合的典范。  二、增量崛起培育新动能。济钢“四新”产业园、现代物流产业园等新产业,将以智能制造和现代物流产业为主题,打造“四新”产业集群,将济钢发展成为全省深化供给侧结构性改革的标杆、新旧动能转换的典范。推动莱钢集团由综合类平台公司转型钢结构建筑为核心产业的专业化公司,充分发挥周绪红院士工作站平台作用,完善钢结构建筑体系,着力培育山钢钢结构产业品牌竞争力。山钢信息技术产业将把握“中国制造2025”、“互联网+”发展新趋势,聚焦中高端软件开发、信息技术服务、智能装备制造三大业务板块,为山钢集团实现产业智慧化、新旧动能转换提供信息化支撑。  三、创新体系支撑新动能。围绕新技术、新产业、新业态、新模式,完善创新体系,助力新旧动能转换。建立集团智库。推进以专家顾问为核心成员的智库建设,强化政策分析、战略研究等工作,为实施新旧动能转换提供理论支撑和智力支持。重构科技创新体系,整合内外部资源,外部与东北大学、北京科技大学、重庆大学,冶金规划研究院,中国钢研科技集团公司合作,形成科技平台,扩大建设院士工作站;内部形成山钢研究院、各产业公司技术中心“一院多中心”的研发管理和运作体系。以客户新需求带动研发,以新产品引领客户需求,重点围绕关键工艺、产品及用户应用技术,提供一揽子解决方案,开发具有自主知识产权的技术,形成山钢独有的核心技术和产品,打造市场竞争差异化优势,形成产学研用带动转型发展的典范。  侯军强调,山钢集团将按照《规划》所提出“发挥国有企业在动能转换中的引领带动作用,推进国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,提高国有资本配置效率,培育具有全球竞争力的世界一流企业”的政策导向,加快推进新旧动能转换重大工程实施,为做强做优做大国有资本贡献力量。

5月28日,山钢集团公布了首批进入新旧动能转换项目库的重大工程项目和重点研发项目,规划期至2025年。届时,将完成钢铁、金融、矿产资源等十个产业的新旧动能转换,“四新”收入占比将超过30%。  山钢第一次党代会确定了“建设具有全球竞争力的世界一流企业”的目标,计划通过新旧动能转换,到“十四五”末,初步建成以“动能持续化、产业生态化、品牌高端化、运营国际化”为基本特征的国内一流、国际先进的现代化钢铁强企。  结合山东省政府今年2月份发布的新旧动能转换实施规划,山钢加快推进实施新旧动能转换重大工程,提出“做全省钢铁产业转型升级的引领者、全省国有企业转型发展的示范者、新旧动能转换工程的领跑者”的目标。山钢瞄准质量变革、效率变革、动力变革,围绕山东省新旧动能转换规划中以“四新”促“四化”实现“四提”的总体要求,确立了“以结构调整为主线,存量变革发展新动能;以转型升级为主线,增量崛起培育新动能;以体制机制变革为主线,创新体系支撑新动能”的总体思路,积极搭建新旧动能转换项目库。  作为首批进入项目库的6大类重大工程项目,包括产城融合,建设新济钢;改造提升,实现传统产业优化;增量崛起,培育发展新动能;综合利用,培育新材料产业;优化布局,引领山东省钢铁企业转型升级;创新驱动,支撑新旧动能转换等。通过济钢“四新”产业园、现代物流园、环保新材料科技产业园、文化产业园,济钢再生资源循环利用示范基地和钢铁资源盘活提升工程等项目,打造产城一体、产城融合的新济钢。通过日照钢铁精品基地建设,山钢股份莱芜分公司系统优化升级改造,淄博区域打造新一代高强度建筑钢材精品基地等项目,焕发钢铁传统动能生机。通过高端产品研发、绿色制造、智能制造、新材料、新产业、新业态6个类别重点研发项目的实施,支撑山钢科技创新软实力。  另外,此次进入项目库的还包括发展智能制造和信息产业、延伸钢铁产业链、发展新材料产业等项目,涉及钢铁、金融、矿产资源、贸易物流、耐火材料、钢结构建筑、信息技术、产业园区开发运营、房地产、城市服务等十个产业。

近日,山钢集团印发《新旧动能转换重大工程实施方案》(以下简称《实施方案》),公布了首批进入新旧动能转换项目库的6大类23个重大工程项目、26个重点研发项目,规划期为2018年~2025年。届时,山钢集团将完成钢铁、金融、矿产资源等10个产业的新旧动能转换。  山钢集团围绕山东省新旧动能转换规划中以“四新”(新技术、新产业、新业态、新模式)促“四化”(产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化)实现“四提”(传统产业提质效、新兴产业提规模、跨界融合提潜能、品牌高端提价值)的总体要求,确立了“以结构调整为主线,存量变革发展新动能;以转型升级为主线,增量崛起培育新动能;以体制机制变革为主线,创新体系支撑新动能”的总体思路。  首批入库的重大工程项目包括:产城融合,建设新济钢;改造提升,实现传统产业优化;智能制造,培植后发优势;增量崛起,培育发展新动能;综合利用,培育新材料产业;优化布局,引领山东省钢铁企业转型升级;创新驱动,支撑新旧动能转换,等等。  山钢集团将通过济钢“四新”产业园、济钢现代物流园、济钢环保新材料科技产业园、济钢文化产业园、济钢再生资源循环利用示范基地和钢铁资源盘活提升工程等项目的实施,以充足动能、崭新面貌展现产城一体、产城融合的新济钢。  山钢集团将通过日照钢铁精品基地建设、山钢股份莱芜分公司系统优化升级改造工程、淄博区域新一代高强度建筑钢材精品基地等项目的实施,实现系统优化、制造流程智能高效,使钢铁传统动能焕发生机、生产工艺达到国际先进水平。  山钢集团将通过日照钢铁精品基地绿色制造研创中心项目、银山型钢公司智能制造数字化车间试点示范项目、山钢矿业智能化矿山绿色开采新模式等项目的实施,开创集团公司智能制造和信息产业发展新局面。  山钢集团将通过高端产品研发、绿色制造、智能制造、新材料、新产业、新业态6个类别,以及轨道交通装备用高品质钢材研发等26个重点研发项目的实施,有力支撑山钢集团科技创新软实力;力争2020年、2022年、2025年“四新”收入占营业收入的比重分别提升至15%、20%、30%以上。  此次入库的还包括莱钢集团国家装配式建筑产业基地、山钢集团日照市钢铁配套产业园、莱钢集团年产10万吨高性能合金特种粉末材料项目、山东省钢铁产业绿色发展(母)基金等项目。

CMN“我注意到,在李克强总理的政府工作报告中,‘高质量发展’这一关键词出现了8次,这充分说明党和国家对高质量发展的坚定追求和紧迫要求。山钢集团将着眼加快新旧动能转换,全面提升企业本质化运营水平,打造具有一流综合竞争实力的钢铁强企,在高质量发展中走在前列。”3月7日,全国人大代表,山钢集团党委书记、董事长侯军在接受中国冶金报》记者采访时表示。“要把企业的命运牢牢掌握在自己手中,就必须跟上新时代行业发展的步伐,把提升本质化运营水平作为行动纲领,内外兼修、内圣外王。”侯军强调。▲图为侯军代表中国冶金报中国钢铁新闻网记者熊余平刘加军 周传勇 报道两会报道组记者顾学超摄影//“魅力山钢” 建设迈出坚实一步//谈起过去一年的工作,侯军对习近平总书记去年参加十三届全国人大一次会议山东代表团审议时的情景记忆犹新。“总书记在听取代表发言后指出,腾笼换鸟、凤凰涅槃,实质就是新旧动能转换,再往前走必须进行结构调整、转型升级。3个月后,总书记到山东视察时再次强调,创新发展、新旧动能转换,是我们能否过坎的关键。一年来,我们牢记总书记的嘱托,抢抓供给侧结构性改革重要机遇,加快新旧动能转换,资产质量和经营质量持续改善,‘魅力山钢’建设迈出了坚实而可喜的一步。”▲图为侯军代表正在接受中国冶金报社记者专访侯军介绍说,通过“去产能、上项目、搞改革、甩包袱”等一系列重要举措,2018年,山钢实现营业收入1555亿元,同比增长15%,利润总额、净利润同比大幅增长,经营绩效创造了集团成立以来的新高,综合竞争力跻身全国钢铁企业第一梯队。这份“成绩单”得益于5个方面释放的“红利”:一是市场好转与精益运营的“红利”。山钢钢铁板块瞄准客户需求,提高供给质量,产品打入亚马尔液化天然气等多项国内外重点工程和高端客户,吨材利润、出口比例超过行业平均水平;金融、信息技术、钢结构建筑等相关多元产业协调发展,以钢铁为“基”的产业生态逐步培育形成。二是持续深化改革的“红利”。山钢国有资本投资公司改建逐步深入,实行权力清单管理,集团公司董事会向经营层及各子公司董事会授权23项;权属子公司经理层市场化选聘、契约化管理基本全覆盖,董事长契约化试点开始破冰;混合所有制改革成效初见、活力增强。三是科技创新的“红利”。按照“小机构、大研发、开门办院、聚力攻坚”的原则,山钢重塑研发体系,构建起山钢研究院、各产业公司技术中心“一院多中心”的两级研发体系,与北京科技大学、东北大学等高校,中科院等科研院所,以及相关企业共建研发平台18个;围绕客户需求,加大研发投入,攻克多项核心关键技术;智能制造实现突破,工业机器人走进现场,无人行车试验成功。四是绿色发展的“红利”。山钢2018年节能环保投入累计8.7亿元,实施产品全生命周期绿色管理,为企业创造了优越的发展环境。五是全面从严治党的“红利”。山钢压紧压实管党治党的政治责任,把加强党的领导与完善公司治理有机结合;建立大监督体系,实现对18个单位的巡察全覆盖;推进“幸福和谐新山钢”建设,企业凝聚力、向心力不断增强。2018年初,山东省新旧动能转换综合试验区建设总体方案获得国家批复后,全省掀起了新旧动能转换重大工程建设的热潮。侯军代表用“机不可失、时不再来”形容这个难得的发展机遇。他说,去年以来,山钢加快实施《新旧动能转换三年行动计划》,一批重大项目被列入山东省新旧动能转换重点工程项目库。日照钢铁精品基地项目一期一步实现投产即盈利。济钢产能调整、转型发展取得阶段性成果,“四新”(新技术、新产业、新业态、新模式)产业园、环保新材料产业园“破茧而出”。另外,山钢还大力发展“钢铁+金融”“钢铁+IT”“钢铁+建筑”等模式,深入实施钢铁产业链融合,现代金融、信息技术、装配式建筑等新兴产业蓬勃发展。“下一步我们将以结构调整为主线,存量变革发展新动能;以转型升级为主线,增量崛起培育新动能;以体制机制变革为主线,创新体系支撑新动能。到2025年,完成钢铁主业和多元主打产业的新旧动能转换,各产业实现高度协同发展,‘四新’收入占比超过30%,成为国内一流、国际先进的现代化钢铁强企。”侯军表示。//今年将着力“优化提升、进中求优”//侯军认为,高质量发展的核心要义是坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,实现经济结构的转型升级和质量效益的显著提升,根本上就是解决从“有没有”到“好不好”的问题。钢铁行业面临经济下行压力加大,去产能任务艰巨复杂,产业布局不合理,产业集中度不高,品种档次和质量不能完全满足用户需求,社会各界对环境质量的要求越来越高等诸多挑战。这些都是高质量发展之路必须迈过的坎儿。今年山钢确定了“优化提升、进中求优”的工作总基调,目的就是加快提升企业本质化运营水平。▲侯军代表接受中国冶金报社记者专访视频视频拍摄:顾学超 视频剪辑:朱亚明侯军表示,“本质化运营水平”不是教科书上的概念,而是按照高质量发展的要求,通过剖析成功企业的经验和规律,结合山钢集团的发展实际提出来的。其实现路径就是以客户为引领,以人才为支撑,营销、生产、研发“五位一体”的协同机制,内涵就是在市场竞争中不断培育核心竞争能力并保持比较优势,实现持续盈利和可持续发展。如何提升企业本质化运营水平?侯军为山钢集团勾画了抓住“五大机遇”、培育“五大优势”的路线图。一是抓住国家推进供给侧结构性改革的机遇,打造产业优势。山钢通过构建“五位一体”协同机制,推进商业模式创新;聚焦客户端,发力产业链,迈向国际化;开发高端技术,深化高端合作,打造高端产品,集聚高端人才,提供高端服务。二是抓住山东省新旧动能转换和先进钢铁制造产业基地规划落地的机遇,打造区位优势。三是抓住多元主打产业融合发展的机遇,打造协同优势。山钢立足内部和外部两个市场,打造“阳光协同”信息管控和招标采购两个平台,实现由“基础性”协同向“提升性”协同、“价值性”协同的突破。四是抓住深化国有企业改革的机遇,打造体制机制优势。山钢持续深化干部人事制度改革,推进权属单位董事长契约化管理试点,扩大契约化管理的实施范围,2019年底契约化管理覆盖率要达到60%,2020年底前达到100%;稳步推进中长期激励机制,建立职工收入与企业效益同向联动机制。五是抓住环保升级、智能制造的机遇,打造可持续发展优势。山钢实施超低排放升级改造工程,培育壮大绿色低碳新动能,引领山东省钢铁企业绿色转型发展;推动互联网、大数据、人工智能与集团各产业深度融合,形成一系列智能制造解决方案,建设一批智能工厂、数字化车间。侯军表示,改革发展永无止境,优化提升迫在眉睫。站在新中国成立70周年的历史节点上,迎着第一个百年奋斗目标的曙光,山钢集团将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,落实今年的全国两会精神,在推进“魅力山钢”建设、推进钢铁行业高质量发展的实践中,交出一份更加精彩的答卷。

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