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石横特钢制订了煤气利用原则,企业一定要调整好自己的心态———既要充满信心

3日,石横特钢集团有限公司通报2017年度生产经营指标完成情况。2017年石横特钢集团实现利润56亿元、入库税金12.9亿元,均创企业历史最好效益水平;财务费用、总资产收益率、净资产收益率、流动比率、速度比率以及单位产品效益均列行业领先水平。  2017年,石横特钢抢抓机遇,战胜挑战,在企业重组、项目建设、结构调整、安全环保、信息化建设等方面实现重大突破,综合竞争力显著提高。企业被工信部评为国家级绿色工厂,在中国钢铁企业综合竞争力评级中获评竞争力特强A级,并成功跻身“山东省百年品牌企业培育工程”和泰安市“三强”企业之列。2018年,石横特钢将继续适应新形势,加快调整、转型、升级新步伐,全面向“做盈利企业,做健康企业,做长寿企业”的愿景目标迈进。

日前,石横特钢集团在由中国工业报社主办的第十四届中国工业论坛上被授予中国工业榜样企业。 走进石横特钢集团,就如亲临绿色家园,身处初冬的石横特钢厂区,整治一新的道路围栏美观醒目,造型别致的绿植造型星罗棋布,道路两旁雾桩喷射出的水雾在阳光折射下划出道道彩虹,蓝天白云与青松绿柏相映成趣,繁忙的生产厂区与优美的生态环境相得益彰。作为新当选的中国工业榜样企业,现代化的绿色工厂已成为石横特钢响应绿色发展理念,为建设冶金行业循环经济示范工厂而倾力打造的靓丽名片。 “绿色环保发展为石横特钢注入了新动能,既换来了绿水青山,也带来了金山银山”石横特钢集团总经理纪伟表示:“我们将积极响应国家对钢铁行业提出的超低排放要求,继续保持企业各项节能环保指标达到国内领先水平,在打造冶金行业内绿色发展、低碳发展、超低排放的先进样板企业的道路上持续前进。” 烟气排放治理开先河 众所周知,烟气综合治理是制约钢铁企业发展的重大环境瓶颈,也是钢铁工业环境治理的当务之急。石横特钢对此不遗余力,投巨资引进先进环保技术,先后开展了烧结烟气脱硫、焦化烟气脱硫、焦化烟气脱硝等烟气治理项目,因运行稳定、成本低、效果好,被山东省环保厅列为大气污染防治示范工程,并面向全国推广。 在烧结工序,石横特钢先后建设了两套烧结机全烟气脱硫系统,该系统采用石灰—石膏湿法烟气脱硫工艺,可将二氧化硫排放浓度控制在50mg/m3以下,脱硫效率达到90%以上,粉尘排放浓度可控制在20mg/m3以下,每年每套可削减二氧化硫排放量3000多吨;为降低颗粒物排放实施的湿式静电除尘改造,走在了省内钢企前列;低温SCR脱硝系统已经进入安装调试期,并即将投入运行,届时将成为省内第一套达到超低排放的烧结环保样板。 在焦化工序,石横特钢除采用高效袋式除尘捕集处理装煤、出焦、干熄焦过程中产生的废气外,深入实施了低温SCR脱硝+石灰石膏法脱硫+湿式电除尘综合治理,成功地将焦炉烟气中二氧化硫排放浓度控制在10mg/m3以下,氮氧化物浓度控制在100 mg/m3以下,颗粒物浓度控制在10mg/m3以下,均远低于国家超低排放标准。 石横特钢副总经理尚振军告诉记者:“我们把环保作为企业生存发展的生命线,‘十二五’以来累计投资30多亿元,在各生产系统安装各类除尘设施100多台套,噪音治理设施、水循环利用和废水处理系统140多台套,实现了生产系统全过程的污染预防与控制。每年投资6亿多元,保障环保设施和生产设施的全程同步运行,实现了超前治理,超低排放。” 能源二次利用创效益 污染物是放错了位置的资源。为减少污染物产生,实现清洁生产,石横特钢积极淘汰落后设备和工艺,按照国家产业政策,先后削减落后电炉钢产能100多万吨、落后炼铁产能50万吨、落后焦化产能40万吨,关停普通线材、小型材、铸造生产线各1条,并对多座设计不合理、运行效果不好的除尘设备进行了升级改造。 高度重视科技成果研发。围绕节能减排、降低消耗、资源综合利用,石横特钢累计投入2亿多元实施技术创新,提高能源利用水平,降低生产成本,改善环境质量,超额完成国家下达的节能目标任务。烧结工序能耗、高炉工序能耗、转炉工序能耗、轧钢工序能耗等均处于国内同行业领先水平,连续多年被评为“山东省节能先进企业”。 扎实开展能源二次利用。目前,高炉水渣、钢渣、除尘灰、氧化铁皮等固体废弃物的综合回收利用率达到100%,焦炉、转炉煤气实现了零放散,高炉煤气利用率达到98.5%以上,循环水利用率、吨钢耗新水等指标保持行业领先水平,实现了工业废水零排放。冬季采暖期到来后,彻底淘汰了燃煤采暖的传统方式,转为利用钢铁低温余热给周边社区供暖,实现了企业和社会的和谐共赢。通过对各类煤气、余热蒸汽、固体废弃物、水资源进行综合回收利用,年创效益5亿元以上,真正实现了点石成金,变废为宝。 环境综合整治显成效 从高炉出铁场全封闭治理、出铁场除尘提效改造,到高炉均压放散烟气和噪声治理、焦炉烟气脱硫脱硝和深度治理、烧结区域环保提标改造,再到厂房外观美化提升、厂区道路维修整治…… 总经理纪伟介绍,为了打造冶金行业内绿色发展、低碳发展、超低排放的先进样板企业,累计投资3亿多元,用于环保设施提标改造和环境综合整治,取得了理想效果。 如今,每一个来到石横特钢的人都赞不绝口,称赞特钢是“旧貌换新颜”,一个集舒心、清心、观赏于一体的花园式工厂已经呈现于眼前。不管是炼铁料场和焦化煤场气势宏大的封闭棚化改造,还是特钢路两边长达数百米的绿色景观带,或是炼铁厂区精心打造的生态园,还有焦化、发电区域的植物景观墙,一花一草、一图一画,都是石特人打造生态美好厂区的真实写照。 山东省环保督查组在石横特钢进行现场检查时,就对石横特钢在环保方面取得的成绩充分肯定:“石横特钢的厂区环境赏心悦目,国家级绿色工厂、省级花园式工厂的称号当之无愧!” 谈及石横特钢下一步的发展规划,全国人大代表、石横特钢集团董事长张武宗豪情满怀:“当前,新旧动能转换的大幕已经拉开,先进钢铁制造基地建设正蓄势待发。我们要继续大力推进钢铁制造的绿色化、智能化,不仅在打造山东省特种建筑用钢产业集群的实践中大放异彩,还要构建人与自然和谐相处的企业及周边环境,走出一条内陆型钢企与周边社区和谐发展的新路子。”

“钢铁行业的转型升级,也包括国家的环境治理,我们既要充满信心,又要有耐心,还要科学理性地看待目前存在的问题。”3月8日,全国人大代表、山东石横特钢集团董事长张武宗在接受记者专访时表达了他对钢铁行业转型升级的见解。  环境问题需要共同面对  “环境关乎国计民生,应该毫不犹豫地认真治理,但更要科学认识环境问题。”张武宗这样回应环境保护问题,“环境问题不是某一个方面的问题,而是一个综合的问题;不是某一个行业的问题,而是各个行业共同的问题。不过,就钢铁行业来说,大中型企业基本都能做到达标排放。”  以石横特钢为例,近年来,石横特钢坚持把发展循环经济、建设节约型企业作为战略目标之一,努力实现清洁、高效、循环、可持续发展。据张武宗介绍,石横特钢几年来淘汰落后电炉钢产能100多万吨、淘汰落后炼铁产能50万吨,关停轧钢、焦化、铸造生产线各1条、小矿山4处。同时,该集团投资7亿余元,为各生产工序配备了有效的除尘、烟气脱硫、噪音治理、水循环利用、废水处理等必要的环保设施,每年投入上述设施运行和维修费用近3亿元,实现了生产全过程污染预防控制,各项污染物达标排放。  据介绍,大中型钢铁企业近几年都加大了环保工作的力度,在达标排放方面基本没有问题。但是,由于环保建设没有同步,行业整体利润低迷,没有能力和意愿进行环保投入,中小型的钢铁企业在这方面与大中型企业差距很大。这就会造成环境污染,并且难以改进,甚至目前还存在一些非法建设的项目。“从整体看,钢铁行业的环保问题存在较大的不平衡———绝大部分是好的,差的企业同时存在。”张武宗说。  从排放总量的角度来看,即使标准与欧美发达国家相同,但是我国的产能基数较大,排放总量相应就会多一些。未来,将通过优胜劣汰和结构调整,逐步减少总量,排放自然就相应减少了。“比如中国和美国国土面积差不多,但是粗钢产量是人家10倍,即使标准一样,排放总量也是10倍。”张武宗举例说。  从污染源的角度来看,大企业的排放是有组织排放,并非主要问题;汽车排放、家庭烧煤取暖做饭,小作坊、非法小企业等的排放是无组织排放,是主要的问题,也是治理的难点。例如,企业的污水处理是可以监管并达标排放的。但是,与滥用农药、化肥等相关的污染问题是无组织排放,监管和控制很难。“有的时候,钢铁企业还是受害者,是企业外的污染影响了企业环境。”张武宗说,“石横特钢周边的空气反而不如企业厂区里的空气质量。”  从治理的角度看,对政府要有信心,更要有耐心。环境问题不是短时间内造成的,更不是短时间内就能一次性解决掉的。“但是政府的角色定位要准确。比如环保标准,要尽量一次到位,不要频繁地改变。否则,企业刚上了设备达标了,但标准一变,企业就难以承受。”张武宗说,“应该由专家制定标准,而政府负责组织和监管。”  转型调整期的关键是心态  张武宗认为,从2008年以后,中国钢铁行业已经进入了转型调整的时期。企业一定要调整好自己的心态———既要充满信心,又要具有耐心。  据介绍,改革开放以后,中国钢铁曾经经历过两次重大调整:第一次是1992年~1994年,钢铁行业在“春天的故事”后出现断崖式下跌。这个时期,各个行业“三角债”泛滥,90%的企业都没有了生命力,企业本身市场竞争力不足,企业拖欠工资的现象非常普遍。“那个时候实际上就是经济‘硬着陆’,‘三驾马车’没有一个有活力、力量。”张武宗说。第二次调整就是目前正在进行的、始于2008年金融危机的钢铁行业的长期转型升级。“对于这次调整,我们要充满信心,为什么?主客观条件已经远非上一次调整所能比。”张武宗认为,“无论是资金、政府调控水平,还是国内消费,都已经极大提高和改善。”  一是有钱消费,有钱投资。“一个春节,中国老百姓能在日本花出去60亿元,这就是目前的消费能力。另外,银行存款准备金率目前比较高,调整的余地也较大,这是有利条件。”张武宗认为。  二是中国已经出现了一大批有竞争力、不怕挑战的企业。经过30年改革开放和市场经济的洗礼,中国企业在产品开发、管理提升、服务创新、国际竞争等方面都涌现出一大批优秀企业,足以应对来自市场的冲击。  “不过,调整升级的过程不是短期行为,而是长期过程,企业更要有耐心。”张武宗认为,“十三五”期间,政府不会再搞“强刺激”,企业指望政府出台政策,拉动钢材消费,进而摆脱困境是不可能的。他建议企业理性看待目前的经济形势,调整是必然现象,是经济发展周期的一种体现。“以后,我国的粗钢产量可能会降到6亿吨,甚至4亿吨就不错了,一大批企业将在调整中被淘汰。”张武宗预计。  转型调整是石横特钢发展的一条主线。2006年,石横特钢集团完成国有产权改制。改制后,该集团确定了“做盈利的企业、做健康的企业、做长寿的企业”的企业愿景。2014年,石横特钢实现利税15.9亿元、利润10.7亿元。  “我们不搞5年期的规划,根据企业实际,一般按3年进行规划。从今年开始到2017年,我们将通过内部的管理提升、技术改进、产品优化等,实现内部增效7.2亿元。同时,重点技术经济指标全面进入行业前列。”张武宗最后说。

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9月8日,奎屯—独山子经济技术开发区与山东石横特钢集团有限公司签约,总投资27.3亿元的年产200万吨特钢项目一期工程预计2012年底竣工。

肥城石横特钢集团坚持“污染物是放错位置的资源”的理念,通过煤气蒸汽高效回收利用、各工序产品显热利用、水的阶梯循环高效利用、固体废弃物回收利用等举措,使企业能源及固体废弃物利用实现新突破。目前,石横特钢利用富余能源的自发电比例占用电总量的70%以上;固体废弃物如高炉水渣、钢渣、除尘灰、污泥、氧化铁皮等全部实现回收利用。企业实现了绿色健康可持续发展,连续2年被评为中国钢铁企业综合竞争力特强A评级企业,为山东省唯一企业。

山东石横特钢集团有限公司是一家大型股份制钢铁联合企业,位列2010年中国企业500强的396名、2010年中国制造业企业第213名,入选“中国最具价值民企百强诚信品牌”企业,公司注册资本10亿元。目前,这家公司具有年产铁300万吨、粗钢300万吨、钢材300万吨、焦炭100万吨的生产能力,2010年实现销售收入159亿元,实现利税近15亿元。

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