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推动本钢产品向本钢品牌转变,在刚刚结束的中国工业品牌竞争力评价活动中

今年年初,本钢集团有限公司提出实现销售收入940亿元、利润5亿元,上缴税费21亿元,多元产业实现销售收入61亿元的任务目标。在市场需求下降、产能过剩、有效供给不足、环保压力增加、出口难度加大的当下,这无疑是个艰巨的任务。本钢集团信心来自哪里?  “我们会紧紧抓住‘一带一路’建设、中国制造2025和东北振兴‘十三五’规划等重大机遇,不断打出提质增效‘组合拳’,引领本钢走出一条改革发展的新路。”本钢集团董事长陈继壮表示。  今年以来,围绕钢铁主业,本钢集团从强化成本管控、推动对标挖潜入手,推动全流程降本增效。根据改革时间表,本钢不断加大产品结构调整力度,优化生产流程,推进已有产线创效、新产线达产达效。  为打造更加完善的质量保障体系,本钢围绕炼铁、炼钢工序,批批取样,次次检测,时时跟踪,道道关口严抓细管。具体来说,每道生产工序的每个环节均执行专人负责制,每位职工都必须按照标准化生产流程和生产工艺制度操作;每件产品从订单环节便将用户个性化要求标注清晰,每道工序均需按相应质量标准来生产。统计显示,通过一系列改革,今年1月份至4月份,集团不良品率同比降低36%,产品竞争力大幅提高。  同时,集团还在产品研发上下大力气。为此,本钢以提高自主创新能力为核心,联合科研院所、高等院校、上下游战略用户等共建“产学研用”产业链式技术创新平台、技术创新联盟和联合实验室。  统计显示,目前本钢“双高”产品占比达85%以上,高级别汽车用钢、家电用钢、管线钢、集装箱用钢、帘线钢等高端产品已成为主导产品。其中,汽车板产品实现系列化、精品化、规模化生产;高级别管线钢广泛应用于印度管线、西气东输二线等重点管线工程;家电板实现海尔、格力、奥克斯等国内知名品牌全覆盖。  在做强钢铁主业的同时,本钢集团还大力发展多元产业,不断改变“一钢独大”的发展局面,力争“多条腿走路”。为此,本钢不断加大贸易物流产业投入,扩大传统贸易、加工配送和仓储贸易;通过参股、合资等方式参与汽车板产业链的整合,提高产品附加值。此外,他们还积极参与钢铁电商平台建设,并深度介入金融投资产业以降低融资成本。  陈继壮表示,近年来本钢集团努力践行以质量提升企业品牌的发展战略,把质量作为提高企业竞争力的生命线,从提高产品品质入手,精准发力,扩大高质量产品的有效供给,推动本钢产品向本钢品牌转变。  这一“精品战略”不仅在国内市场上广受好评,也大幅提升了集团在国际市场上的影响力。目前,“本钢制造”已远销80多个国家和地区,今年1月份至4月份出口创汇总额比去年同期增长44%。  陈继壮表示,面对经济发展新常态,本钢集团将细心把握速度变化、结构优化、动力转换过程中出现的新机遇,大力推进供给侧结构性改革。这家拥有“中国钢铁工业摇篮”美誉的老牌钢企正焕发出前所未有的活力,大步向着高端、绿色、造福社会的目标迈进。

陈继壮:写好供给侧改革的“钢铁答卷”  ——访本钢集团党委书记、董事长陈继壮  习近平总书记指出,把改善供给侧结构作为主攻方向,推动经济朝着更高质量方向发展。供给侧结构性改革实施以来,作为中国经济不可或缺的“钢铁力量”,拥有百年历史的辽宁第一大国企,本钢集团如何写好供给侧结构性改革的“钢铁答卷”?笔者近日对话了党的十九大代表,本钢集团党委书记、董事长陈继壮,他如是回答:“真抓实干,瞄准高端,将百年本钢做强做优做大的蓝图一绘到底!”  企业发展信心更足  全面发力供给侧结构性改革,“三去一降一补”五大任务齐攻坚,钢铁行业强势复苏,钢价由冰点回暖到理性价位,钢铁全行业受益。这份亮眼的成绩单,成色很足:今年前6个月,中国钢铁会员单位利润同比增加406亿元,创下2009年以来新高;本钢集团前8个月,销售收入同比增长60%,利润由负转正。陈继壮说:“共享改革红利,让企业有满满的获得感,发展的信心更足了。”  随着供给侧改革的持续推进,去产能力度的加大,钢铁行业在短短一年多时间里面貌大变。截至目前,全国压减粗钢产能在1.1亿吨左右,取缔、关停“地条钢”产能1.2亿吨。对此,陈继壮深有感触,他说:“供给侧改革推进以来,最明显的是改善了市场供求关系,净化了市场环境,扭转了劣币驱逐良币现象,本钢也属于受益的‘良币’。”他以数字为据:“今年1~8月,本钢产品产销率达到100%,销售收入增长60%以上,产品出口总量位列全国钢铁行业第二位,出口创汇同比增长39.05%。”  目前,钢铁行业已基本完成2017年淘汰产能任务,去产能有望提前收官。供给侧结构性改革的深度攻坚,不仅改善了供需矛盾,也提高了行业标准。陈继壮对笔者说:“加快产品结构的优化升级,提升企业的整体竞争力,我们要用心答好供给侧结构性改革的考卷,让改革的红利持续释放。”  迈向产业链高端  如何让传统行业向产业链高端迈进,通过创新和转型升级,不断培育企业发展的新动能,陈继壮对此有着深刻的思考:“我们要始终瞄准高端,优化产业链,瞄准未来上下游行业发展趋势,下好先手棋,培育自己的优势。”  十八大以来,移动支付、3D打印等一系列新技术和新产品逐步走入寻常百姓家,物联网、大数据、人工智能,也在不断刷新着我们的生活和工作方式。对此,陈继壮说:“如果我们不研究这些新业态,不研究与我们相关的产业链发展趋势,不研究个性化订制、智能化工厂,我们就落伍了。”  他告诉笔者:“本钢在汽车板、家电板、石油管线钢、集装箱用钢和不锈钢等产品的生产和研发上,是处于国内领先水平的;尤其是汽车板,从最宽幅到最高强度用钢,实现了汽车用钢各种规格、各种强度的全覆盖。但做到这些还是不够的,我们要研究汽车行业未来的发展趋势,轻量化、智能化和电动化是未来发展的重要特征,我们如何先期介入,与汽车用户联手设计开发,在未来共同建立工业4.0的联合工厂,来提高双方的生产效率和产量质量。这些是目标,也是方向。”  本钢先进汽车用钢开发与应用技术国家地方联合工程实验室,已升级为国家级汽车板工程实验室。日前,本钢又投资近3000万元,扩大实验室的规模,提高装备水平,为汽车板试验、研制、生产搭建了一个技术公共服务平台。同时,本钢每年都与国内外研发机构和大学院校开展项目合作,加速科技成果向生产力的转化。陈继壮说:“只有始终争取走在国内同行业前列,和世界先进水平齐肩,企业才能跟上时代发展的步伐。”  将百年本钢一张蓝图绘到底  锁定高端,布局高端,打造百年国企升级版,绝非一日之功。陈继壮说:“持续推进供给侧改革,给企业带来的深刻变化将是长久的。我们工作要立足当前,目标则要利于企业长远发展,这中间的过程需要我们久久为功。百年本钢,不是一天建成的,百炼成钢,才有今天的本钢。把本钢这个百年企业做强做优做大,我们要一张蓝图绘到底!”  历经百年,本钢从一片钢铁废墟上站起来,不断做大做强。从站起来到强起来,这张蓝图几代本钢人绘了一百年。陈继壮对笔者说:“改革开放三十多年来,本钢历经几次大规模技术改造,装备水平达到国内先进;虽然筋骨强了,面对新的竞争与挑战,我们更需要内外兼修,外强筋骨皮,内炼精气神,不仅装备技术要继续提升,我们的管理水平、人员素质、企业文化都需要持续提升。与国际先进接轨,要成为具有国际竞争力的世界强企,不仅需要我们这一代人的努力,更需要一代一代本钢人持之以恒、扎扎实实地去做。”  陈继壮向笔者介绍道,本钢目前正在对几条老生产线进行技术改造和升级,筹建更高端的冷轧和长材生产线,使本钢冷热板比率做到70%以上,达到国内和世界同行业先进水平,并与下游产业链合作做深加工项目等,以提高本钢产品市场影响力和占有率。到2020年,本钢总营业收入要实现1200亿元,利税56亿元,钢铁主导产品2000万吨,人均产钢量800吨,把本钢建成高端、智能、绿色新型的钢铁企业集团。  “我们要努力实现百年本钢做强做优做大的奋斗目标,为供给侧结构性改革交上一份圆满的‘钢铁答卷’!”陈继壮满怀信心地说。

  四十载峥嵘岁月,本钢从一个曾经以年产200万吨“人参钢”为“梦想”的老国企,发展成为资产规模1600亿元、年产能2000万吨、年销售收入超1000亿元的“钢铁巨舰”,产品远销欧美、东南亚、东盟和中非等世界80多个国家和地区,出口连续多年保持在全国钢铁企业前三位。  这背后,是本钢凭借着“锐意改革+持续创新+全面开放”发展模式,闯出的一条具有本钢特色的持续发展之路。如今,“中国·本钢”这艘“钢铁巨舰”正沿着这条道路奋楫进发,在世界的版图上行稳致远。  锐意改革,激发企业活力  不久前,本钢板材热连轧厂1700生产线紧急轧制2000吨出口韩国、巴基斯坦的STHT系列和SAE系列热轧产品。而在后续订单中,为上海通用、一汽大众、华晨等知名汽车厂商生产的汽车板也在忙碌组织中。  在20世纪70年代末,我国人均钢铁占有量只有24公斤,落后于世界钢铁工业二三十年。面对落后局面,本钢人奋发自强,将目光放在锐意改革上。 从“三二二”改造、计划经济体制改革到“三年脱困”、探索建立现代企业制度,再到“本钢板材”股票上市、董事会建设、“两钢合并重组”……一系列改革措施的落地,促使本钢集团真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的独立市场主体。  作为中国经济不可或缺的“钢铁力量”,本钢集团始终坚持向改革要效益,将国企改革进行到底: 全面实施“定岗、定编、定责、定薪”薪酬体制改革,实施部门工作作风考核,实施领导干部问责追责制度,出台《领导班子和领导干部综合考核评价办法》,末位淘汰……  如今的本钢已形成60多个品种、7500多个规格的产品系列,高附加值和高技术含量产品比例达到85%以上;能生产世界最宽幅、最高强度、全覆盖的汽车用冷轧板,并具备最高强度汽车用热镀锌板的生产能力和整车供货能力;高端板材供货范围已实现了国内外知名家电企业和汽车品牌全覆盖,大众、奔驰、宝马、雷诺、标致等汽车厂商都是本钢的合作伙伴。 站在历史的关键节点,本钢集团党委书记、董事长陈继壮给出了铿锵有力的回答:“我们要用心答好供给侧结构性改革的‘钢铁考卷’,让改革的红利持续释放。真抓实干,瞄准高端,加快产品结构的优化升级,提升企业的整体竞争力,将百年本钢做强做优做大的蓝图一绘到底!”  持续创新,汇聚发展动力  2018年5月份,本钢集团生产的1650吨0.8毫米×2100毫米超宽幅、超薄超深冲冷轧汽车用钢,受到国内某知名商用汽车制造厂“点赞”,这是本钢集团自去年2000MPa级超高强钢在全球范围内首次投入批量化工业生产及应用后,取得的又一核心技术突破。  强“内脑”。本钢集团按照“四个注重”即注重人品、注重基层、注重业绩、注重学历的用人导向,实施公开竞聘上岗;以本钢MBA培训班为依托,深入推进领导干部素质能力提升培训;全方位、多渠道地引进符合企业发展需要的各类人才,为他们提供更多政策和服务。  借“外脑”。本钢集团与德国西马克集团、中科院金属研究所、清华大学、北京科技大学、东北大学等紧密合作,通过签订战略合作协议,打造联盟,实现合作形式的长效和“实体化”。目前,本钢集团已成功加入汽车轻量化联盟和中国汽车工程学会。  重研发。本钢集团紧跟前沿技术、坚持市场需求、瞄准产业方向。近年来,本钢集团每年都有大量新品问世,全年研发新产品39项。同时,重点加大直供用户服务力度,增强与重点客户建立战略合作,形成“研发一批、储备一批、生产一批、销售一批”的良性循环。  全面开放,绽放品牌实力  从改革开放之初,本钢这一“钢铁巨龙”就睁开双眼,以积极的姿态放眼全球市场,站在国际钢铁市场的前沿,以世界的眼光和超前的思维推行国际化战略,谋划企业未来发展,以更开放的胸怀拥抱世界。  党的十八大以来,本钢集团不断抢抓机遇,搭乘“一带一路”快车,加强国际化“顶层设计”,放眼全球谋篇布局,准确研判市场形势,积极挺进海外出口市场,打活“出口牌”,相继成立了中国香港、韩国、欧洲、北美等分公司,并逐渐建立起遍布全球的销售网络,不断抢占市场先机,实施全球化经营,更好推动了本钢集团融入国际经济发展的大循环。  在布子全球的基础上,本钢集团还致力于提升产品质量,打造自己的“拳头”产品。从全球最高等级强度2000MPa超高强韧性热冲压成型钢,到自主研发的连续多年问鼎冶金行业“奥斯卡”——“特优质量奖”的车轮用热连轧钢板和钢带;从备受国际一流钢帘线供应商“龙头”厂家贝卡尔特公司青睐的“皇冠上的明珠”帘线钢,到自主研发的多项铸管产品填补国内空白并获得国家科技成果进步奖的球墨铸管;从助力“一带一路”发展的X70、X80、X100石油管线钢,到替代进口产品、市场上最高端的汽车用特殊钢品种、合金含量超过8%的“本钢牌”高合金钢DS120……一项项品质与颜值俱佳的高精尖产品,以“加速度”不断占领行业制高点,本钢品牌影响力持续扩大,向具有世界竞争力的一流企业集团迈进。

本钢集团:以实力铸就品牌 以品牌壮大实力

www.d1cm.com2014/06/19 09:17来源:中国工业报

在刚刚结束的中国工业品牌竞争力评价活动中,本钢集团有限公司在众多企业竞争中脱颖而出荣登榜单,用实力证明了品牌就是竞争力。本钢集团连续4年多产品出口量稳居全国钢企首位;“本钢牌”高强汽车板、高档家电板等产品批量供货于国家重点企业;高等级石油管线钢X80也成功用于西气东输等重点工程,成为中石油、中石化的优秀供应商;高级别石油管线钢X100研制成功……这一张张成绩单,凝聚着本钢集团实施品牌战略以来,在国内外市场上展现出的品牌影响力,更体现了企业的综合实力。

近年来,本钢集团大力加强品牌建设,制定了以超强的产品研发能力、卓越的质量保障能力和全面的市场开发与服务能力支撑品牌,以丰富的企业形象展示手段推广品牌的“3+1”品牌建设模式。

筑牢品牌之基:超强的产品研发能力

在品牌建设进程中,本钢集团不断以科技引领、创新驱动来激发企业活力,提升企业竞争力,依托院士工作站、博士后工作站和一流技术研发团队,形成了系列研发体系,每年都有大批新产品问世。

本钢集团围绕精品化发展战略,积极搭建科技创新平台,加大科技开发投入,利用资源与设备优势,全方位展开技术攻关,本钢产品研发实现了由原来“跟跑者”向“个性化与自主型”的转变,本钢集团也进入国家级技术中心先进行列;本钢还坚持科研体制和机制创新,从过去单纯的产品研发转变为以产品研发为龙头,销售、研发、生产为一体的“一条龙”新产品研发体系。同时,根据市场对钢材品种及质量的多层次需求,抓住重点,着力开发市场紧缺和市场潜力大的品种钢,以效益好、竞争力强的关键品种为推进点,实施专业化系统研发和生产,实现经济效益最大化。同时,加快与国际先进标准接轨,搞好产品升级换代,大力调整产品结构,不断增强企业核心竞争力,在产品“质”和“量”上取得新的突破,为本钢实现跨越发展奠定了坚实基础。

目前,本钢集团生产出的高附加值和高技术含量产品已占总产量的85%。产品广泛应用于国内外汽车、家电、石油化工、航空航天、机械制造、能源交通、建筑装潢及金属制品等领域。

巩固品牌之本:卓越的质量保障能力

本钢集团积极推进质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和精品一贯制生产体系的四位一体标准化管理,为产品品质保证提供了坚实基础;目前,本钢集团已成为国内制造业惟一一家质量管理创新基地,本钢的“双高”产品不断通过中国船级社、美国通用、泛亚汽车等国际认证。

本钢集团大力推进质量管理创新,强化过程质量控制和工序产品质量监督与管理,密切关注市场,加大质量检查力度,按照“零缺陷”质量理念,建立质量保证机制,实行了质量缺陷叫停制度,紧抓整改落实,开展质量攻关,切实提高产品实物质量,不断提高全员质量意识,持续改进和预防质量缺陷的产生,增强产品的市场竞争力。

同时,本钢集团密切关注用户需求,及时对市场以及重点用户、重点品种进行跟踪。按用户满意的市场规则加强质量管理,把用户满意是衡量产品质量的有效标准,及时根据下游用户需求变化或升级换代的要求,提升质量管理水平和实物质量标准,使本钢生产出的产品质量,做到了与用户需求合拍。

目前,本钢集团冷轧低碳薄钢板和钢带、齿轮钢等50多个产品被评为冶金产品实物质量“金杯奖”,本钢牌集装箱钢被评为“中国名牌产品”

提升品牌之道:全面的市场开发与服务能力

本钢集团在国内市场竞争国际化,国际市场竞争国内化的今天,不断创新营销模式,以差异化的产品赢得市场,以个性化服务赢得客户,以快速跟上市场变化赢得先机。

全面开发市场,建立以网络协议户销售为主,以直供企业开发、期货贸易、网络销售、进出口产品贸易并行,形成多样化的市场营销模式。重点加大直供用户力度,增强与重点客户建立战略合作,实现与重点客户战略互动和共同发展。在稳固国内市场的同时,全方位开发国际市场,与国际知名企业建立战略合作关系,与重点经销商建立联合开发市场机制,现已建立了遍布全球的销售网络,使“本钢牌”产品远销世界40多个国家和地区,成功为德国大众、宝马、法国雷诺、标致公司等高端汽车厂家供货。

同时,本钢集团致力于提升企业的软实力,不断向用户提供全程化、专业化、个性化的高品质系列“贴心”服务,使用户感受到本钢的真诚与实力。针对市场的低迷,本钢主动走访用户,做好售前服务,为用户做好工艺技术“交底”;全力做好售中服务,对产品的组织生产、质量保证及发运等环节进行跟踪,为用户负责;强化售后服务,特派驻专人及时、有效地处理用户在产品用前、用中、用后过程出现的问题,及时反馈改进提高。

品牌的影响力既是静态的也是动态的,只有不断创新、持续改进,品牌才具有无限的生命力。本钢集团将继续大力推进品牌战略,提升企业的实力,让“中国·本钢”这个品牌更加深入人心,叫响国内外。(责任编辑:T-mac)

  • 关键词:
  • 本钢 实力 品牌
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