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企业竞争力实现历史性跨越新葡萄京棋牌app下载:,激发企业经营活力

  钢铁是这样练成的  2010年,杨海峰担任新成立的陕钢集团旗下汉钢公司的董事长、党委书记,用一年时间就领导团队建成了300万吨长流程钢铁企业,2011年底炼出第一炉钢。  然而2012年全国钢铁行业产能严重过剩的矛盾集中爆发,钢材价格持续大幅度降低,内陆钢铁企业大多陷入亏损。虽然新建的汉钢公司装备水平先进,环保设施一流,但是刚一投产就陷入巨亏,这毕竟省国资委领导下的企业,面临这样困境,很多股东单位和全体干部员工都不能愿意接受。当时杨海峰压力很大,头发几天时间又白了很多,苦苦思索扭亏为盈、求生图存的密码,如何发展之路。  2014年杨海峰调任陕钢集团担任董事长,通过不断在行业内调研和学习积累、学思践悟。企业发展核心还是靠人,因此,杨海峰大胆提出多项改革措施,推出市场化用人和市场化薪酬机制,内部工资收入差别化激励机制。坚持“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则,探索性开展契约化管理和职业经理人改革试点。  在试点基础上,杨海峰和领导团队制定出台了多个《职业经理人管理办法》等制度,规范了职业经理人的选聘程序、考核办法、退出机制等事项,为推行职业经理人机制提供了制度保障。  没想到这个职业经理人制度的实施,一下打破了国有企业领导干部的官本位思想,淡化了干部身份与级别,突出责任与贡献,在公司内部用人机制方面产生了“鲶鱼效应”,极大地激活了经营活力。  2017年取得了扭亏增盈攻坚战决定性的胜利,陕西钢铁集团粗钢产量突破1000万吨大关,达到1024万吨,实现利税29.28亿元,一举扭转了6年来的亏损局面。2018年,粗钢产量再创历史新纪录,达到1138万吨,实现利税50.35亿元,呈现出良好的发展态势和发展前景。  质优企兴 质劣企亡  公开资料显示,陕钢集团是陕西钢铁集团有限公司是世界500强企业陕煤集团旗下的控股子公司,陕西省唯一大型钢铁企业。2018年钢产量位于中国钢铁企业第17位,企业总资产380亿元,拥有员工1.8万人。拥有西安集团总部和龙钢公司、汉钢公司、龙钢集团、韩城公司4个权属子公司。  一个西部钢铁企业,陕西钢铁集团地处西部,发展没有东南沿海地理优势。对于如何取得这样的成绩,扭转了西部钢铁价格在全国处于洼地的违背价值规律的局面。杨海峰认为,首先坚持了党的领导、这是国有企业的“根”和“魂”,这是发展独特优势。  图片来源:陕西钢铁集团官网  其次,他认为,企业发展是需要解放了人的思想,商道就是人道。“陕钢”树立“五湖四海”的用人理念,通过多种方式引进企业所需人才,发现和培养各类人才,畅通各类人才晋升、选拔通道。  图片来源:陕西钢铁集团官网  再有,在企业品牌支撑方面。他认为,要强化用户价值增值服务。以用户为中心,以满足需求及需求变化为目标,为用户提供优质产品,并为用户提供产品以外的延伸服务,构建公司与用户价值同步增值的共赢价值链。  就这样一步步调整改革后,陕西钢铁集团激发了体制和机制的活力、人力资源活力、创新活力、收入分配活力、文化活力、基层活力,各方面活力源泉不断涌现。  这些前所未有的机制改革和理念,助推陕钢集团各方面活力全面增强,从一个年巨亏几十亿元到年实现利税50亿元,不但经受住了市场严冬的考验,实现了求生图存,而且发生了脱胎换骨的蜕变,企业竞争力从行业末位提升到中上游水平,走上了健康良性发展道路。  经过2017、2018年两年的追赶超越,陕钢集团抢抓市场机遇,充分释放产能,持续盈利,实现了质量变革、效率变革和动力变革。  在2019年3月份全联冶金商会年会上,杨海峰总结说:“陕西钢铁集团能有今天的成绩,是打破了自我封闭之门,敞开心扉、开放式办企业,相互学习对标管理和技术的平台,调动了人才的积极性,规范公司生产秩序,从而走向公平、健康、有序的发展之路。”他同时认为,未来钢铁企业发展一定是高质量发展之路,必然需要优秀人才做支撑,企业的高质量发展也必然面临“竞合”。  事业至上 身份无感 做强做优  作为一位市场经济大潮中的国企领导,杨海峰希望把“陕钢”真正打造成为一个健康的企业,无论市场如何波动,都能做到依靠自己的实力,平稳健康运行。  “改革是企业发展壮大的强力助推器。改革让企业充满生机、充满活力,固步自封、因循守旧只会落后、只会被淘汰出局。因此,我们必须坚定信念、坚定不移地持续深化改革。”杨海峰说。  他表示,陕钢集团作为国企改革“双百行动”企业,2018年9月份,陕钢集团制定了综合改革方案,明确了7个方面34项改革举措,集团的总体目标是:到2020年底,全面完成深化改革各项目标任务和具体举措,企业股权结构科学合理,实现环保超低排放,综合竞争力在钢铁行业中排名大幅提升,最终在资本市场上市。  “我们将本着开放的态度,事业至上、身份无感,把陕西钢铁事业做强做优。”杨海峰说。

陕钢集团连续三年进入全球50大钢企排行榜作者:李长庆 郭尚斌 时间: 2019-06-06 点击:查询中 分享到:陕钢集团连续三年进入全球50大钢企排行榜 2018年排名第36位 比上年前进3个位次 6月3日,世界钢铁协会发布《世界钢铁统计数据2019》,该统计数据根据2018年粗钢产量情况对全球钢铁企业进行排名,并发布了全球前50大钢铁企业名单。2018年全球粗钢产量前50的钢企中,中国钢铁企业有28家,陕钢集团名列第36为,比上年前进3个位次。 据悉,2018年以来,在陕煤集团的坚强领导和大力支持下,陕钢集团全系统提质增效,全方位追赶超越,以持续强化“资金、营销、大宗原燃料采购、物流”四统管,推进经营机制改革,发挥一体化管理的规模优势;以“经营导航系统”应对市场变化,优化经营决策;以“开放式办企业”建立区域钢企新型竞合关系,发起成立了陕晋川甘建筑钢企高峰论坛,维护并规范了区域市场竞争秩序;以“市场化用人机制改革”推进契约化管理和职业经理人制度改革,激发企业经营活力;以“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制加强党建、改进作风,激发各级领导干部勇担肩头责任;以“双百行动”为契机全面深化改革,瞄准“五突破一加强”改革目标精准发力,企业竞争实力、运营效率、经济效益不断飞跃。2018年,完成粗钢1138万吨,同比增长10.28%,实现营业收入530亿元,同比增加102亿元,实现利润30亿元,同比增盈10.8亿元,超额完成了年度生产经营目标和追赶超越任务,粗钢产量、吨钢利润、资产负债率、主营业务毛利率、销售收入毛利率等经营指标在全国钢铁行业中排名较2017年均得到了上升,创造了历史最佳生产经营效果,同时,成功入选国务院国企改革“双百行动”,在全国钢铁企业的综合竞争力排名由B+(优强)提升至A级(特强),荣获全国“五一劳动奖状”,企业竞争力全面提升,呈现出良好的发展态势和发展前景。(李长庆 郭尚斌) 上一篇:集团所属各单位组织开展“端午节”安全慰问活动下一篇:生态水泥:开启“固废”再生之旅“循环经济”解锁绿...

陕钢集团:刀刃向内自我革命作者:李俐 时间: 2019-09-19 点击:查询中 分享到:2018年完成粗钢1138万吨,同比增长11.17%;实现利润30亿元,同比增盈10.84亿元;位居全国钢铁企业第17名,前进4个位次;在全国钢铁企业的综合竞争力排名由B+(优强)提升至A级(特强),荣获了全国五一劳动奖状,成功入选国务院国企改革“双百行动”企业……这是2018年陕钢集团依靠改革创新取得的一份成绩单。2019年以来,在企业盈利持续增多,各方面都呈现出良好发展态势的时候,让业内人士颇感意外的是,他们刀刃向内,自我革命,这次改革的目标是集团公司总部机关。机关改革是向自我“开炮”陕钢集团是陕煤集团下属子公司,现有员工近2万人。在机关改革前部门设置为15个,管理人员108人。早在2017年其上级单位陕煤集团就对陕钢总部机关的人员编制提出了明确要求,但基于“四个统管”的业务需要,一直未取得实质性的进展。随着国企改革“双百行动”的深入推进,陕钢总部机关机构过于庞大,人员超编,集团与子公司管理权限界定不清晰,“该管的没管好,不该管的管太多”等矛盾日益突显,一些不适应集团公司功能定位、制约核心竞争力发挥的问题,亟需得到根本性解决。但与过去陕钢集团在各子公司深入实施的民主监督评价、法人结构治理、契约化职业经理人等“引进来”的改革不同,这次大力推进的总部机关全面改革,是改革进入深水区后,陕钢集团检视自身问题,聚焦顶层设计,主动打响的一场着眼未来激烈竞争、确保高质量发展的攻坚战。没有危机感就是最大的危机。陕钢集团未雨绸缪,从2018年10月份开始就积极谋划成立了项目组,以集团总部组织管控优化和人力资源管理提升为核心,以建立精简高效、管控有力、去行政化、适应市场竞争的总部机关为目标,从此拉开了机关改革的帷幕。直击“靶心”解决总部机关功能定位对照发展战略,借鉴国内外先进企业“大集团、小总部”的成功经验,陕钢集团出台了《总部机关组织机构优化改革方案》。按照方案要求,陕钢将过去总部机关致力于供应链的全过程管理,转向战略规划、投资规划、内部资源配置与效果监控等更为全局和关键的事务上,真正体现出集团总部是战略投资中心、资源配置中心、资本运营中心、协同服务中心和风险控制中心的定位。围绕这五大中心功能,该公司将机关原15个部门的职责调整合并为10个,并以部门职能说明书的方式明确各自管理职能,规范管理流程,严格编制定员,为总部机关更好地履职尽责提供了根本遵循。同时,根据管控模式不同将主业龙钢公司、汉钢公司划分为战略运营管控型,将龙钢集团、韩城公司划分为战略管控型,将集团“双管单位”企业划分为战略财务管控型,分别规定了集团公司与各权属子公司的管理权限,把决策权、控制权和考核权覆盖于集团管控的事前、事中和事后控制的全过程,共同支撑集团管控目标的实现。竞聘上岗构建选人用人新模式追求行政级别,论资排辈,是国企长期在计划经济时代下形成的产物,至今在一些干部职工的心中根深蒂固。对此,陕钢集团人力资源部主管领导介绍说,本次陕钢的机关改革首先是一场思想的变革,从组织架构上打破了原有的与行政级别相对应的企业层级管理体系,取消了各职级行政化的称谓,部门内不设科室,管理人员分为部门总经理、部门副总经理、高级经理、经理四级,形成扁平化的组织结构,实行部门总经理负责制,从体制机制上与市场相接轨,更紧密地与钢铁企业激烈的市场竞争相适应。在新的机关部门管理人员选拔使用上,陕钢集团采取了岗位竞聘的方式。对标国家公务员和高考招录办法,制定了《总部机关竞聘上岗实施方案》,成立了领导小组,下设竞聘工作办公室负责日常工作,以及竞聘工作监督小组进行全程监督,对部门正职以下的人员面向全集团公开竞聘,公平竞争获取岗位机会,也将“说情”“打招呼”等不正之风挡在了门外。以各部门副职岗位竞聘为例,符合竞聘条件的有39人,录用13人,其中7名新人脱颖而出占部门副职人数的54%。这样一种“赛马”机制,不仅为广大员工提供了自我展示的平台,同时也形成了选人用人新模式,达到了择优录用实现人岗匹配的预期目标。突出以人为本激发人力资源活力面对干部职工关心关注的机关改革后绩效考核、薪酬分配、人员分流等热点难点问题,坚持贯彻以人为本的理念,始终把人看作是企业最宝贵的资源,不为改革而改革,是这次陕钢集团机关改革的又一大亮点。在员工约束激励机制上,他们建立了以“基本指标+关键行动计划指标+职能管理指标+一次性评价指标”为一体的部门组织绩效体系;另一方面,开展岗位价值评估,建立了以“宽带岗位年薪制+岗位绩效工资制”为主体,协议工资制为补充的薪酬体系,将部门和员工考核结果与绩效工资、员工工资调整挂钩,真正让广大员工都能享受到企业改革发展的红利。同时,这次改革还将原来单一的管理序列划分为综合管理序列、专业职能序列和技能操作序列,为中层以下员工的晋升打开了通道。此外,对于在本次机关竞聘中落选失去岗位的20名干部职工,陕钢集团党政高度重视,提前谋划筹办了“陕钢集团管理干部培训班”,与各子公司党委推荐的后备干部一起,依托高校定制化教育资源,进行了为期一个月的准军事化脱产学习,为重新安置上岗作足准备。既最大限度地发挥了人力资源的价值作用,又维护了改革发展稳定的大环境,受到了各方的好评。谈到企业发展的秘诀,陕钢集团党委书记、董事长杨海峰认为,真正让陕钢集团这样千万吨规模的内陆钢企,在今天激烈的市场竞争中占有一席之地,得益于坚持以习近平总书记国企改革重要论述作指导,发挥国企优势,学习民营机制,勇于推进改革探索创新,走出了一条符合现代企业制度、适应市场经济竞争、市场化程度高、生存能力强的国有企业改革发展之路。他说,“这次机关改革的成功更加坚定了我们发展的信心,后续我们还要认真总结陕钢集团机关改革的经验和不足,形成长效机制,在落实国务院国企改革‘双百行动’中发挥出示范引领作用。”(李俐)上一篇:集团公司化工板块所属企业中层管理人员管理能力...下一篇:澄合矿业:以主题教育为高质量发展赋予强大动能

陕钢集团:软实力提升 竞争力追赶结出丰硕成果作者:郭尚斌 时间: 2018-02-01 点击:查询中 分享到:过去的2017年,是陕钢集团扭亏增盈攻坚战取得决定性胜利的一年,是陕钢发展历史性转折的一年,是可以载入陕西钢铁发展史册的一年。在省委、省政府和省国资委的关怀帮助下,在陕煤集团党政的坚强领导和鼎力支持下,陕钢集团全体干部职工抢抓行业机遇,不断提升企业软实力、竞争力,坚定不移的推进资金、营销、大宗原燃料采购和物流四统管、推进市场化用人机制和推进经营管理集团化等体制机制改革,艰辛奋斗、砥砺前行,成功度过了钢铁行业冬天,挺过了求生图存的危机,2017年集团粗钢产量首次突破1000万吨,位列2017全国钢铁企业产量排行榜第21位,实现盈利18.58亿元,迎来了企业全面扭亏为盈、产量效益双双历史性突破的跨越发展。党建引领筑牢“根”和“魂”。2017年陕钢集团多措并举深入贯彻落实党的十九大精神,结合实际举办喜迎十九大、贯彻十九大等特色活动,做到了党员干部职工全覆盖。全面从严治党严细深实,制定了《落实全面从严管党治党责任清单》9类53条。领导班子引领战略启动实施,建立了领导班子成员重点工作的月度汇报总结计划、季度分析征求意见、半年民主生活会讨论、年度考核评价奖惩工作机制。持续巩固“两学一做”标杆党支部创建成果,已创建三批58个标杆党支部,开展“主题党日+”系列活动,党员在党意识进一步增强,集团党建引领工作走向了新的高度、新的水平,为企业追赶超越目标任务的完成奠定了坚实的政治保障、理论支撑和思想保证。体制机制改革呈现破冰效应。随着龙钢集团民营股权退出,龙钢公司60%股权的回购,龙钢集团、龙钢公司成为陕钢全资子公司(纯国有),标志着陕钢股权理顺工作顺利完成。“三项机制”落地实施,出台了“鼓励激励、能上能下、容错纠错”实施办法及契约化管理制度,职业经理人实现了由试点转为规范化推进,领导干部刚性考核及末位淘汰深入推进。小企业改革有序推进,目前已完成7户企业清算注销工作。关联交易基本回归市场化、职工股退出工作稳妥推进、三供一业分离移交已经初步完成。陕西钢铁研究院成立运行,汉中钢铁产业创新研究院已获陕煤集团批准,创新体系渐趋完备,标志着科技创新正在成为陕钢发展的新动能。四个统管改革红利开始全面释放,全年供销差价突破120亿元。非钢板块双管模式出台运行,资产盘活扎实推进,标志着陕钢体制机制改革的活力源泉正在喷涌而出。经营管理质效稳步提升。通过提质增效、追赶超越的不断推进,企业竞争力实现历史性跨越,陕钢在钢铁行业中综合竞争力排名由B(较强)提升至B+(优强),被评为全国螺纹钢A级生产企业。钢铁主业劳动生产率实现历史性进步,人均产钢量达到了800吨以上,在同类型国有钢铁企业中处于先进水平。产品结构调整工作取得突破性进展,龙钢公司100万吨/年带钢项目,已完成设备安装,进入建成投产阶段。汉钢公司与天冶集团合作的钢丝钢绞线项目也获得陕煤集团立项批复,正在加快建设。社会贡献实现历史性增长,2017年上缴税收10.08亿元,同比增加7.62亿元。产品市场开拓开创新格局,在巩固省内及西南等区域市场的基础上,开拓省内高速等重点工程项目直供市场,“东进南下”营销战略布局已形成每月20万吨以上的销售能力,标志着陕钢产品的市场空间、品牌影响力和市场掌控力迈上了新台阶。集团发展战略定型落地,《十三五规划》正式发布实施,两个“四化方针”已成为企业改革发展和生产经营的工作主线,五大战略、四个统管、四项支撑正在全面推进并显现成效,1+8多元产业发展格局正在积极布局和落实之中,打造我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商,建成美丽幸福新陕钢的愿景目标已经成为集团上下的行动纲领和全体干部员工共同的追求并夯实了根基。(郭尚斌)上一篇:陕煤层气公司召开一届三次职代会暨2018年工作会下一篇:渭化公司全面打响年前销售攻坚战

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