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中国宝武共有混合所有制企业115户,这将是明年人力资源效率提升中管理提升的重点

继中国宝武钢铁集团旗下宝钢股份发布去年经营业绩创历史新高的年报信息后,中国宝武集团最新发布了今年一季度的经营状况,利润同口径继续保持快速增长,且超过预算时间进度。  中国宝武集团总经理陈德荣表示,宝武集团继续保持生产经营上升势头。改革创新正向纵深推进,集团内部的整合融合也在不断深化,以此应对和防范市场可能出现的各类风险。同时,有业内分析人士认为,由于美国贸易保护主义行为率先在钢铁领域“开刀”,全球钢铁贸易格局恐现不小变数,虽对中国钢铁业直接的影响不大,但间接的长远影响还值得充分预估。  业绩指标继续增长  据中国宝武集团最新发布的消息,今年一季度,集团公司各单元抓住环保限产、钢铁市场回升的有利时机,利润同口径继续保持快速增长且超过预算时间进度。其中,钢铁业发展中心的粗钢产量同比上升,利润等经营业绩指标达到预期目标;服务业发展中心一季度整体利润等指标也超过预算进度;产业金融发展中心在“去杠杆、严监管”的行业背景下,一季度主要业绩指标保持稳定。  中国宝武集团旗下的上市公司宝钢股份今年一季度生产运营平稳有序,成本削减开局良好,经营绩效保持高位,资金周转效率优于上年同期,智慧制造和环境经营取得新进展。武钢集团加快推进产业整合布局,加快构建市场化经营机制,加强体系能力建设,聚焦新城市新工业服务,一季度利润等主要指标同比继续改善。  记者注意到,此前宝钢股份发布的去年年报中提到了报告期内公司的亮点。一是经营业绩大幅提升。宝钢股份去年全年实现成本削减61.1亿元,超预期完成年度目标;利润总额240.4亿元,创历史新高,同比上一年增加102%;经营活动现金流330.8亿元,同比上一年增加48%。二是协同效益快速释放。按照“联合、整合、融合、化合”的总体路径,全方位大力推进宝钢与武钢的整合,取得了超出预期的成效,全年武钢进入上市公司的部分实现净利润5.9亿元,较去年同期增长338%。三是持续开发钢铁精品。耐蚀马氏体不锈钢复合板等4项产品实现全球首发。四是湛江钢铁全面盈利。湛江钢铁的在建工程已全部竣工投产,主要工序稳产、超产,各项技术经济指标快速提升,去年全年实现净利润23.1亿元。  改革创新向纵深推进  陈德荣在对中国宝武集团的经营作“点评”时,特别提到:“改革创新向纵深推进;整合融合不断深化,通过推进集团层面的专业化整合,规模效应显现。”  据中国宝武集团发布的推进国企改革的最新信息,这家国内钢铁业有代表性的企业集团,把混改推进与国有资本投资平台建设相结合,以进一步发挥集团公司国有资本运作专业平台功能作用、持续提高资本运营和产业经营能力为目标,构建集团公司集中经营、授权运作的资本经营和产权运营体系,形成以资本为纽带的公司治理体制、运营管控方式和产业经营机制。  同时,加大结构调整,把混改落实与战略实施融为一体。根据各子公司的发展定位、规划目标、发展策略和运营模式,大力推进公司制股份制改革,规范有序推进混合所有制改革。积极引入合格的各类投资主体,实现股权结构多元化,依法有效保障各类股东权利,形成制衡有效的法人治理结构和机制以及市场化的经营体制机制,塑造企业内生发展动力,实现引资本与转机制的有机统一。  中国宝武集团的经验是:对“已混”企业,要着力进一步健全现代企业制度,持续完善治理机制和监管体制,不断提高资本运行效率。对“宜混”企业,要根据国家及集团公司改革发展要求,通过兼并重组、增资扩股、股权置换、依法转让等多种方式,进一步优化股权结构。对于新增业务或新设公司,原则上均应按照充分竞争行业和领域的商业类国有企业改革要求,实施股权多元化、建立混合所有制企业,按照市场化商业化模式运营。目前,中国宝武集团已有混合所有制企业249户。  防范多重风险  在中国宝武集团今年一季度的例会上,陈德荣谈到了当前面临的问题和挑战。他强调,要防范钢铁行业单边下行风险、金融风险和贸易局势紧张带来的风险,要关注企业内部“两金”高企、子公司亏损面上升、安全生产形势严峻等问题。下一步应加大僵尸企业的清理力度,全面推行任期经营责任制,强化现场安全过程管控。  据分析,2017年,全球经济温和复苏。中国经济稳中向好,GDP增速达到6.9%,进出口总额同比增长14.2%,国内基础设施投资和房地产投资维持较高增速,支撑了2017年国内钢材需求增长,为中国钢铁行业结构调整提供了良好的宏观环境。  在供给侧改革持续推进、钢铁去产能和取缔“地条钢”、环保督查、取暖季限产等一系列因素推动下,大量无效、低效产能退出,钢铁行业供给格局明显改善,全年国内粗钢产量为8.3亿吨,行业盈利能力大幅提升。  但是,中国当前钢铁行业仍面临产能过剩、产能利用率较低、行业集中度低、发展水平参差不齐、产业布局不尽合理、创新能力不足等诸多挑战,中国钢铁行业仍处在长周期的去产能和结构调整阶段。  今年以来,全球贸易环境出现不小变数,特别是美国贸易保护主义势头上升,其“开刀”首选钢铁行业。长期从事钢铁产品进出口贸易的业内人士分析认为,目前中国对美钢材出口量已由2014年的340万吨减少至去年的118万吨。即使中国钢铁产品全部从美国市场退出,绝对损失也不会太大,直接影响比较小。但是,间接影响和长远影响不可小视。由于不确定性增加,相关区域的钢铁贸易格局有可能重新“洗牌”,以重新寻求平衡。而中国钢铁业近年来经过“去产能”和推进供给侧改革的调整,初步走上良性发展的行业道路,如果内外市场结构变动太大,将不可避免地又会产生新的波动。为此,国内钢铁业应像中国宝武集团这样,一方面深化改革,以企业自身的“强身健体”来应对;一方面也要有宏观意识,提前谋划,主动作为,在钢材贸易变局中寻求新的合作共赢空间。

10月20日下午,中国宝武召开2017年三季度工作例会,回顾分析三季度公司经营情况,部署下阶段重点工作。三季度,集团公司效益同口径持续保持大幅增长,前三季度累计实现利润130亿元,在国内钢铁行业中盈利继续保持领先。中国宝武总经理、党委副书记陈德荣在主持会议时指出,要居安思危,认清当前面临的形势,时刻保持清醒认识,保卫胜利果实,谋划好明年工作,加速推进中国宝武转型发展。  伏中哲、胡望明、戴志浩、刘翔、张锦刚、章克勤等领导出席会议或视频参会。  会上,集团公司安监部、能环部、财务部等分别作了专项工作汇报。钢铁业发展中心、服务业发展中心、产业金融发展中心、城市新产业发展中心,武钢集团、宝钢股份等分别围绕经营业绩完成情况、商业计划完成情况、下阶段重点工作等作了管理报告。集团公司各分管领导分别作了点评。  今年以来,国内经济运行延续稳中有进、稳中向好的发展态势,“供给侧结构性改革”持续深化,“三去一降一补”取得新成效,钢铁煤炭去产能“力度强于预期、进展快于预期、效果好于预期”。中国宝武各钢铁单元抓住了市场有利机遇,深挖内部潜力,全面落实商业计划书各项改善举措,取得了较好的经营业绩,集团公司整体经营业绩同比明显回升,保持国内同行第一。其中,粗钢产量、营业收入、利润总额同比分别增长13%、57%、80%。安全形势总体受控,能环指标实绩均在目标范围内,进度可控。  钢铁业发展中心前三季度利润完成年度预算的146%,三季度销售利润率达到7%,盈利水平在提高;钢铁板块各单元均提前完成EVA年度目标;人均吨钢产量同比增长。服务业发展中心前三季度整体利润基本达到全年预算,EVA累计为正,好于年度目标。产业金融发展中心前三季度完成全年利润目标的85%,EVA超额完成全年目标,产融结合取得一定成效。城市新产业发展中心三季度营业收入、利润总额环比提升明显;利润总额、EVA、经营性净现金流均比去年同期有较大提升。  武钢集团围绕“聚焦向外、经营成长、价值创造”,全面融入宝武管控系统,全面梳理业务资产,聚焦向外拓市场,全面深化改革赋能清障激发活力,实现效益较全年目标成倍增长,利润结构进一步优化;产业聚焦向外,营业收入、外销收入均大幅增长;综合毛利率明显提升,营业利润成为公司效益主要来源;“两金”压降取得突破性进展,存货原值压降提前完成全年目标。宝钢股份供产销研体系顺行,宝武整合成效突出,改革发展进展良好,提质增效整体受控。尤为突出的是,四大基地经营绩效全面提升:宝山基地保持高盈利态势,东山基地吨钢成本优势凸显,梅山基地技术经济指标和成本水平持续进步,青山基地盈利逐月提升,单季盈利创近年新高。  陈德荣对会议作了小结,并部署下阶段重点工作。他指出,在应对外部市场严酷形势,在钢铁行业去产能的长周期中,集团公司各单元通过加大内部管理、加快创新步伐,抓住了市场机遇,为集团公司取得较好经营业绩作出了积极贡献。他在点评三季度工作时指出,集团公司完成战略规划修编工作,整合融合工作推进有序,“瘦身健体”工作多点出击并取得了阶段性成效,改革创新工作向纵深推进。这些工作为完成集团公司今年的目标任务起到了促进作用,也为将要全面推行的任期经营责任制打下了良好的基础。陈德荣对当前面临的问题和挑战作了分析。他指出,当前,要重点研究如何保持竞争力,赢得竞争优势,在下一步工作中加以提升。  关于下阶段的管理主题和重点要求,陈德荣指出,在党的十九大胜利召开之际,我们召开三季度工作例会。各单位要深入学习习近平总书记在党的十九大开幕会上的报告以及相关报道内容,真正领会其精神实质,使之成为我们的行动指南,谋划好下一步工作。他要求,各单位按照集团公司新的商业计划书编制的要求,谋划好明年工作。要把商业计划书作为集团公司的一项主要管理工具加以运用,明年实现全覆盖。要按照明年商业计划书的主题“聚焦融合,创新发展”,编制好各单元的商业计划书。集团公司新一轮规划已经修编完成,各单元要在新一轮规划的指导下,尽快确定各板块自己的规划。根据新的规划管理办法,每年要对三年规划滚动推进,干三年,看三年,每年都要根据外部环境,自身能力及集团公司的要求,及时调整规划。商业计划书根据三年规划制定。陈德荣强调,要加快产业聚焦融合,完善管理体制。要强化任期经营责任,改革管理机制。优化资产配置效率,实现“瘦身健体”。该项工作今年已取得阶段性成绩,未来要作为常态化的工作加以推进,要把“瘦身健体”工作与扭亏增盈工作结合起来。提升人力资源效率,夯实发展基础。人力资源效率有很大提升,但与市场化的要求相比还有很大差距。以前,在“蓝领”的效率提升方面成效明显,但在“白领”的效率提升方面还有很大潜力。要通过发展来解决问题,如新的商业模式、新的业务发展,使得以前集聚的充沛的人才资源真正转化成人力资本,发挥资本的效益。这将是明年人力资源效率提升中管理提升的重点。加大技术创新力度,增强竞争优势。党的十九大报告提出,“创新是国家战略”,创新也应该成为中国宝武的核心战略之一。  陈德荣要求各级管理者再接再厉,一鼓作气,认真学习领会党的十九大会议精神,以高度的使命感、责任感,以钢铁报国的真挚情怀,带领广大员工继续坚定信心,奋发前行,努力开创中国宝武新基业,铸就新辉煌。

宝钢是“中国改革开放的产物”,是国企改革的先行者,通过几十年的艰苦创业、持续创新,引领中国钢铁工业走上现代化发展之路,开创了中国钢铁工业发展的新模式。  2016年12月,原宝钢集团和原武钢集团联合重组成立中国宝武钢铁集团有限公司。中国宝武正引领行业转型升级,全面提升企业竞争力和影响力,努力成为全球钢铁业引领者。  建好一个宝钢、上交一个宝钢、输出一个宝钢  宝钢不仅是中国改革开放后特大型引进项目的成功实施者,也是中国改革开放政策取得成功的实践验证者。  中国宝武集团董事长陈德荣说,宝钢人“建好一个宝钢、上交一个宝钢、输出一个宝钢”,向全国人民交出了三份出色答卷,以优异的经营业绩实现了国有资产的保值增值目标。2003年,宝钢在中国制造业界首家跻身于《财富》世界500强并持续保持至今。  梳理宝钢到宝武的“数据史”可以看到, 从1985年宝钢一期工程投产到2017年中国宝武联合重组第一个完整年,共累计实现钢产量7.3亿吨,营业收入4.2万亿元,利润总额2881亿元,利税总额4913亿元。宝钢汽车板年生产能力超过1000万吨,是国内最大、全球前三的汽车板制造企业;取向电工钢年生产能力达到80万吨,产量规模世界第一,完全满足我国输配电行业的全部需求。  宝钢走出了一条大规模“引进—消化—吸收—创新”建设特大型现代化钢铁企业之路,开创了中国钢铁企业赶超国际先进技术之先河。在消化、吸收的基础上,宝钢大胆探索系统集成、自主创新,创造了特大型工程建设项目系统管理和特大型钢铁企业现代化生产管理新模式,其经验已辐射到国内其他兄弟企业。  宝钢更走出了一条国有企业做大做优做强的改革发展之路。在生产能力、销售规模不断扩大,跻身于国际先进钢铁企业行列的同时,宝钢从一个计划经济体制下的钢铁厂,转变为市场经济体制下独立经营、自负盈亏的市场竞争主体,遵循市场规律,把握市场机遇,以强大的国际竞争力跻身于世界一流企业行列。  中国宝武:中国钢铁业改革开放“再出发”  宝钢与武钢成功实施联合重组,用陈德荣的话来说,是“初战告捷”。而从其内部结构与机制的再探索、再创新来看,则可以说是中国钢铁业改革开放“再出发”的一个崭新起点。  中国宝武注册资本527.9亿元,资产规模7395亿元,产能规模7000万吨,位居中国第一、全球第二。面对整合融合、深化改革、维护稳定等一系列重任和考验,中国宝武联合重组元年即取得经营佳绩,位列《财富》世界500强第162位,在全球钢企中排名第二;保持了全球综合类钢铁企业最优评级水平。  “瘦身健体”、深化供给侧结构性改革,中国宝武刚一“诞生”,即在行业内作出表率。2016年压减钢铁产能997万吨,2017年化解产能545万吨,三年目标两年完成。  2017年,中国宝武将压减工作与扭亏增盈、治僵脱困、整合融合、企业改制等相结合,坚持“企业不消灭亏损,就消灭亏损企业”的原则,累计压减法人户数180户,亏损子公司户数同比下降61户,为发展新业务腾挪了空间。中国宝武还剥离“企业办社会”职能,有效解决了一批历史遗留问题。一整套强有力的“瘦身健体组合拳”,让中国宝武轻装上阵、活力满满。  在中国宝武改革开放“再出发”的成绩单里,至今最为“浓重的一笔”就是:以市场为导向,积极探索混合所有制改革。近年来,中国宝武实施了23个混合所有制改革项目,引入非公资本17.3亿元。目前,中国宝武共有混合所有制企业115户,占企业总数的23%,集团营业收入和利润的70%来自混合所有制企业。  2017年4月,中国宝武作为主发起人,与美国W.L. Ross公司、中美绿色东方投资管理有限公司、深圳市招商平安资产管理有限责任公司共同成立了四源合股权投资管理有限公司,并以此为平台设立了钢铁企业并购基金——四源合基金,旨在为中国钢铁行业去除过剩产能,加快结构调整和转型升级服务。四源合基金的首个项目——司法重整重庆钢铁股份有限公司,正在按计划推进,重钢业绩扭亏为盈。  中国钢铁业:由大到强“还在路上”  2017年以来,中国钢铁行业形势有所改善,但并未改变整个行业长周期调整的趋势。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,中国庞大的钢铁产业是中国经济的重要组成部分,其发展成色直接影响中国经济的发展质量。中国宝武作为一家央企、更作为一家行业龙头企业,在新时代要有新担当、新作为。  中国宝武研究人员分析认为,中国钢铁业实现了由小到大,但由大到强“还在路上”。  中国钢铁业在钢厂吨钢投资成本、建设周期等方面处于世界前列,但在劳动效率、研发效率、财务效率等运营方面与世界先进企业尚有较大差距。中国宝武从规模上看,已经是世界第二大钢铁企业,总量指标遥遥领先于国内钢企。但从效率指标看,中国宝武的综合竞争力尚有提升的空间,尤其在人事费用率、人均产钢量等方面,与世界一流钢企存在明显差距。  中国宝武已是国有资本投资公司的试点单位,愿景是成为全球钢铁业引领者和世界级企业集团。在最新一轮的发展规划中,中国宝武将加快智慧制造体系的建设步伐,让智能制造成为钢铁行业的标配,逐步构建集智能装备、智能工厂、智慧运营于一体的智慧制造体系,降低成本、提升品质、提高服务能力,有效解决客户的个性化需求与企业标准化批量生产之间的矛盾。  据陈德荣介绍,宝钢股份“热轧智能车间”已入选了第一批国家智能制造试点示范项目。今年3月底,宝钢股份自主集成建设的全球首套大型高炉控制中心启用,成功实现了对宝山基地4 座高炉的集中化操作控制和生产管理,并可对其他基地高炉进行远程技术支撑。这是宝钢股份大力推进智能制造、积极探索多基地融合高效生产管理模式取得的重大突破。(半月谈记者 李荣)

中国宝武钢铁集团总经理、党委副书记陈德荣昨日在上海表示,中国宝武正在筹建冶金专业资产管理公司,未来注册资金将达到一百亿,并将组建产业发展基金和一带一路发展基金。陈德荣对新浪财经表示,宝武将继续扩大产能规模,鉴于在国内新建钢铁产能不经济也不现实,未来进行行业整合将是必由之路,包括四源合基金、产业发展(并购)基金也是为这个目的而设立。  中国宝武将通过行业整合扩大规模 加大产业与金融融合力度  2016年中国宝武实现钢产量5840万吨,营收3072亿元,利润70.2亿元。陈德荣表示,到2021年,中国宝武将成为有国际竞争力的钢铁产业资本投资公司,适应“一带一路”倡议的国际化布局完成,产能规模为8000万吨至1亿吨,建成具有国际竞争力的精品智造服务商,成为“中国制造2025”钢铁行业的领先者。  中国宝武2016年粗钢产量5840万吨,距8000万吨至1亿吨的产能目标仍有一定距离。鉴于新建钢铁产能并不经济,所以中国宝武将借助资本的力量——中国宝武是国有资本投资公司的试点企业。陈德荣对新浪财经表示,中国宝武的产能规模还要继续扩大,但在国内新建钢铁产能是不经济也不现实的,四源合基金、产业发展基金也是为这个目的而设立。陈德荣未透露并购标的,称万事皆有可能,并对新浪财经表示,中国宝武承担的是引领中国钢铁业可持续发展的重任,寻求的标的不会以长江为界,而是站在全球的视野下进行考量。  上述四源合基金是中国宝武钢铁集团今年联合美国WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局金融集团共同发起成立的,是中国第一支钢铁产业结构调整基金,基金规模初定400~800亿元。该基金第一笔投资就是参与重庆钢铁的重整。继发起四源合基金后,中国宝武还将组建多个资本运作平台。陈德荣表示,中国宝武集团将组建一个专业性的冶金资产管理公司,处置冶金钢铁行业的不良资产。他介绍,目前招股工作进展非常顺利,或于明年一季度发布。另外,除在钢铁行业重组方面的运作外,中国宝武将在各个战略性新兴单元,大力推进产业发展基金的组建。中国宝武董事会今年通过了母基金第一期出资50亿,由各产业单元进行社会化战略投资者的联合,来推进各相关子产业、战略新兴产业的发展工作,  中国宝武还将组建一带一路发展基金,集团最近在加大一带一路线上的项目推进力度,目前有几个项目正在谋划中。陈德荣称,中国宝武对国际化的谨慎是正常的,也是正确的,宝武在资源保障和市场拓展两端布局还是比较好的,明年将看看会不会有具体项目落地。  “中国宝武并不满足于做世界老二”  宝武去年联合重组,成立中国宝武钢铁集团有限公司,是中国最大的钢铁公司。  陈德荣称,宝武不以减员为价值追求,武钢未来将在武汉地区行使中国宝武区域性总部的职能。武汉有其区位优势,人力要素成本低,地理位置也有优势,是中国地理中心,工业化城市化还在进行中,有后发优势,武汉地区也有相关产业的配套。未来宝武发展新兴产业项目,在上海布局不太合适时,可能就会放在武汉。  重组一年多后,陈德荣认为,宝武融合虽然是一个比较长的过程,但效率已经得到充分体现。主要表现在钢铁主业方面,一是通过宝钢股份和武钢股份的整合,推进了两钢供产销研的一体化,从而大大减少了重复建设;二是通过整合,相近的产能和产品进行专业化分工,降低了成本,提高了生产效率;还实现了技术共享、供应商共享等。  陈德荣认为重组带来的直接经济效益还是次要的,更重要的是,集团品牌效应得到了提升。包括惠誉穆迪等评级机构近期均调高了中国宝武的评级,惠誉将其评级级别由A-上调至A,这是中国宝武自2011年、宝钢股份自2013年参加国际机构评级以来惠誉授予的最高评级。陈德荣认为,这将使中国宝武在资本市场的融资成本下降,同时提高了公司未来做产业金融的能力:“这些无形资产是更重要的。”  去年,世界最大钢铁公司安赛乐米塔尔粗钢产量超过9000万吨,宝武与之相比仍有相当差距。陈德荣称,中国宝武规模虽然位居中国第一,但在世界排第二,“我们并不满足于做第二。”中国宝武要成为全球钢铁行业领导者,他认为这个目标的实现不会太远。  钢铁去产能将进入长周期阶段,中国对钢材的需求也将长期保持在较高水平,这将是中国钢铁业成为真正强者的机会。

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